湖南
当上领导后，在这7个方面，你越强势，下属越服你
领导不强势，下属就无视你。
不要求你霸权专制，但你必须要有强势的一面。
因为，做管理，很多时候就是做坏人的一个过程。
要想成功收服下属，那你在以下这7个方面，务必要足够强势。
唯有如此，你才会有领导力，下属才不敢造次。
一：在团队缺乏方向时
在不利的大环境或充满不确定性的时期，普通人很容易感到迷茫。
这时，作为领导者，你需要展现出更强的领导力，站出来引领团队。
关键在于《毛选》中的一句话：“要确立正确的指导方针，面对问题要能提出解决方案。”
人们为何愿意跟随你？
因为他们不确定自己的方向，而你能提供正确的路线，你知道目的地，你知道前进的方向，你清楚未来的蓝图。
这就要求你具备前瞻性，能够洞察他人忽视的机遇，也能预见潜在的风险，引领团队走向光明，而不是误导他们走向歧途。
所谓面对问题要能提出解决方案，就是当他人不知所措时，你有明确的计划。
你不仅有计划，还能“动员大众，解决难题”，即使环境再恶劣，你也能带领大家克服不确定性。
作为这样一位坚定的领导者，你将赢得人们的信任和支持。
二：在团队思维同质化时
美国社会心理学家欧文·詹尼斯提出了“团体迷思”这一概念。
这意味着在某些情况下，团队成员会失去个人观点。
当需要他们提供意见时，他们往往会看大多数人的态度。
如果别人赞同，他们也会跟着赞同。他们观察群体的风向，然后做出与大多数人一致的选择。
结果，团队的讨论失去了客观性。
“先由下级讨论，再由上级决定”是一种错误的做法。
倾听他人的意见是正确的，可以作为参考，但不能完全依赖他人的想法。
特别是在环境不佳、关键时刻，你必须有自己的判断。
如果你仅仅依赖群体决策，一方面效率低下且反应迟缓，另一方面“团体迷思”可能导致误判。
因此，在困难时刻，你需要冷静思考，一旦做出决定，就要坚定地执行，维护自己的决策权威。
三：在问题即将浮现时
作为管理者，必须学会适时放手，避免对下属的工作过度介入。
过度介入不仅会让下属不知所措，还可能让他们产生依赖心理，认为你会为他们收拾残局。
因此，应当让下属自行规划工作，将执行过程交给他们负责。
然而，这并不意味着你应该完全撒手不管。
一旦察觉到问题即将出现，你必须果断介入。
1. 应急处理
应急处理是针对已经发生的问题。
当团队遭遇突发事件或重大危机时，为了妥善处理，你必须迅速介入，以防止造成更大的损失。
