辽宁
截至目前，通过从严预算管理、精细采购管理、提升资源利用等有力举措，中国石油辽河油田物资公司（招标中心）30项工程实现提质增效1451万元，完成全年预算目标的76%。
今年以来，物资公司（招标中心）以“立项标准更高、项目管控更实、结果考核更严、经验分享更广”为目标，深入挖潜全供应链内生动力，聚主业、提质效，决胜价值创造主战场。
聚焦重点，管理提升“扎紧口袋”。他们严格执行集团公司政策，采取市场监控和价格联动，执行集团公司一级集采结果；市场价格监测，综合测算，科学制定新一轮集采限制价格；对标联动，完善非集采限价制定策略。截至目前，物资采购降本工程上报金额6.56亿元，审定6.14亿元，审减额4286.34万元，审减率6.53%。
在预算管控增效工程中，该公司采取“三四六四”预算编制模式，在保障生产和安全的前提下压降非生产性支出，对维护修理费、装卸费等24个费用项目进行专项测算，较上报预算源头控降380万元。项目运行过程中，财务人员严控五项费用支出，加强报销审核，开展财务稽查，对各基层单位的报销业务进行检查。
聚合赋能，群策群力“敢打硬仗”。物资公司积极拓展油田公司以外的外部市场，前8个月共实现外闯市场收入3520万元，其中，油区内外闯市场收入3449万元，外埠市场收入71万元。 铁路运输公司组织本单位员工开展提质增效，利用旧件自主维修机车故障，利用旧机油保养线路、组织巡护，合理安排货车对位减少机车运行时间，累计增效20.96万元。兴东供应中心自主研发到货验收平台，节约外委平台设计费用30万元、年维护费用14万元，杜绝了手工记录, 录入过程由原来的20分钟压缩到2分钟，且到货记录零误差效率提高十倍，到货物资进度结算率平均提升26%，有利推进1小时物流圈建设。
(郝悦)
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