高质量发展看山西国企：优秀班组显担当！晋能控股集团班组“小细胞” 激活企业“大发展”

忻州公司泰安煤业综采队生产班：这群采煤的“黑小伙”

无论遇到多大的困难，他们都坚守岗位，展现出坚韧不拔的斗志与毅力；他们以实际行动发挥“工人先锋号”的模范带头作用，默默在自己的岗位上发光发热，他们就是泰安煤业公司综采队生产班。

迎难而上 履职尽责

从每一次工作面搬迁，到每一项工程改造；从每一个潜藏安全隐患的角落，到每一次突发事件的应对前线，他们的身影始终坚定而忙碌地穿梭在百米井下，用实际行动诠释着责任与担当。在他们强壮的身躯里装载着所有综采设备的工作原理，在他们粗糙的双手里掌握着熟练规范的操作，在他们最朴实的话语里埋藏着对职工兄弟、对企业无限的忠诚和热爱，他们用铁一般的毅力，练就了在井下工作面匍匐前进、弯腰生产的本领。

坚守岗位 勇于担当

该班组是一支技术过硬、可塑性强、敢打敢拼的团队，他们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，着重抓好预防措施、应急处置和隐患排查整改等方面的工作，不断提高安全管理水平。在综采工作面末采期间，受断层影响，给支护带来极大困难。该班组发扬“特别能吃苦、特别能战斗”精神，冲破断层，达产创效。在综放工作面遇到工作面顶板压力大，造成顶板破碎、底板鼓起、巷道变形等情况严重制约安全生产时，该班组主动“请战”，共同扛起守护安全生产的责任，圆满完成了工作任务。

匠心传承 凝心聚力

兢兢业业、吃苦耐劳的老师傅们是团队的基石，他们凭借丰富的经验，对工艺流程了如指掌，能够迅速解决生产中遇到的各种“疑难杂症”，为安全生产奠定了基础。他们的存在，不仅为团队提供了宝贵的经验传承，更在无形中树立了勤奋敬业的榜样，激励着每一位年轻成员不断前行；而理论扎实、敢打敢拼的年轻小伙，则是团队的生力军。他们带着对新技术、新知识的渴望，勇于尝试，敢于突破，为团队注入了新鲜血液和无限活力。他们各自发挥所长，相互学习，共同进步，为企业的发展贡献着自己的智慧和力量。

装备制造集团成庄矿安检队零工班：打造过硬班组 确保安全生产

成庄矿安检队零工班是一支由11人组成的现场安全监督队伍。成员平均年龄48岁，最年长的成员54岁，39岁的班组长张群成了这群人里最年轻的人。尽管年龄整体偏大，但他们都是综采综掘队挑选出来的行家里手，他们的敬业精神和对安全生产的执着追求，为矿井安全生产打好基础。

细致监督 杜绝违章行为

隐患排查是成庄矿安检队零工班的重要工作。零工班始终坚持“隐患排查无小事”的原则，力求将每一个安全隐患消灭在萌芽状态，建立了一套严格的班组管理制度，确保每个成员都有章可循、有据可依。一次，张群在掘进队巷修作业时，发现风镐接头上的防脱链封闭钩松动，立即要求更换，以免作业人员受伤。尽管有些职工认为他小题大做，但张群坚持原则，认真检查每一个细节，从钢绳钩头到液管U型卡，从帮顶固定到绞车完好，事无巨细。久而久之，班组成员也受到了他的影响，逐渐理解并接受了他的高标准、严要求。班组成员在他的带领下，养成了严格细致的工作习惯，任何微小的安全隐患都不放过。

强化技能 提高监督水平

该班组依托特有的“零工巡检线路图”，按路线巡检，实现了零星工程全覆盖，不仅提高了巡检效率，还确保了每一个作业点都在安全监管之下。为了更好地督查巡检结果，班组长张群更是每日对安检员的巡检结果进行督查和反馈，及时掌握班组成员的工作情况，确保每一项工作都落到实处。简单高效的管理方式，使得零星工程的安全监管不漏一处，确保矿山作业环境安全。

为了进一步提升班组成员的业务能力和安全意识，班组利用班前会、手机微课等形式，学习相关业务理论知识，并将总结出来的经验和生产作业步骤制作成小视频，让组员能够一目了然地了解每项作业的步骤，及时掌握安全关键点和作业步骤；制作学习提醒卡随身携带，确保班组成员及时掌握安全监管知识；定期组织班组评比，激发班组成员的工作积极性，大家经常在一起讨论，比一比看谁的工作失误少，谁盯的头面工程质量好、隐患少、标准化程度高，营造良好的学习氛围，促进班组整体素质的提升。

坚持原则 守牢安全底线

安检队零工班始终保持着对“安全”的敬畏之心，在安全监督工作中，坚守原则，确保矿井的每一个生产环节都监督到位，每一个安全隐患都及时排除。“任何事故对矿井都是不可挽回的损失，对家庭、个人更是无法弥补的伤痛，作为一线安全监督员，必须要守护好工友们的安全，守护好矿山的安全。”张群说道。作为班组长，张群对安全监督的一丝不苟，也影响着班组成员，成了班里的底线铁律。

零工班在安全监督上细致认真，树立零违章理念，一切以保障职工平安、确保生产现场安全为目的，时刻保障矿井的安全生产。

装备制造集团成庄矿抽放一队抽放一组千米三班：锻造瓦斯“克星”

在成庄矿抽放一队，有一个年轻、充满创新能力的班组。他们用精益求精的技术和团结协作的凝聚力共同守护着成庄矿四盘区的安全生产，他们就是抽放一队抽放一组千米三班。

优化制度强管理

随着矿井精细化程度不断提升，在抽放进尺要求更加精准的情况下，抽放一队抽放一组千米三班实现了由普通钻机向定向钻机的转变，由于定向钻机司机人手不足，该班组主动探索人员分配方案，将班组的年轻职工分批次在定向钻机上学习，努力提升班组人员技能水平。班长苟鑫栋说：“我们向队里申请将原有的三班倒六个带班司机，更换成现在的四个带班司机轮班制，为队组的持续稳定运行提出了可靠方案。”

勇于创新求实效

面对每台钻机需要一个带班司机、两个辅助工才能满足现场需求的情况，该班组把井下现场风管最大化利用。毛金林说：“我们将原来320泥浆泵手动卸压更换气动阀进行改进，实现气动卸压，钻机司机在操作台就能实现卸压操作。”更换进水箱手动阀门为气动阀门，安装气动水位控制箱，实现了高水位自动关闭阀门和低水位自动开启阀门的功能，降低了由于水箱水位不足造成泵车损坏的概率，同时也减少了由于水箱水满关闭不及时造成水的浪费。“这两个改进的成功实施，也由原来钻场两个辅工减少到一个辅工，有效减少了操作人员，提高了生产效率。”韩建江说。在放水器安装监控装置，利用“U型管”原理实现水位可视化，人员可通过放水器外透明软管观察放水器内水位情况，实现科学放水，不仅大大减少了因放水器水满导致管路上水的情况，还进一步强化了钻场人员的现场把控能力。

齐心协力克时艰

俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。一次该班组在钻场施工时遇到塌孔、软煤压力大等困难，注浆泵漏水严重导致钻机停止工作。班组成员一起分析钻孔轨迹以及压钻位置，判定出此次事故是钻孔内两个分支点出现了大面积塌孔并伴有软煤，导致钻杆附着软煤，造成不返水压钻。

“于是我们班长带头制定了打捞计划，4个定向司机齐心协力，将压在孔底的通缆钻杆、一根马达、一个探管、一个钻头全部打捞成功，为矿井节省了200多万元材料成本费用，得到了区队领导的一致好评。”王红强说。

装备制造集团成庄矿水电队电工组：电力安全的守护者

成庄矿后勤服务中心水电队电工组担负着矿区地面供电系统检修、维护、运行工作，共有成员8人，2023年，该班组完成了全矿地面4000多米高压线路巡检，20多个配电室、箱变的运行维护，处理报修故障隐患1000多项，为全矿地面电力安全交出了全年无事故的优秀答卷。

多措并举 保障安全

班长苏建新带领班组建立了一套行之有效的安全保障制度。王海卫说：“由于春检时多班组交叉作业情况较多，容易发生误操作停送电等情况，班长提出每个班组一张工作票，在所有工作票全部交回的情况下才能正常送电，为春检工作上好安全锁。”

该班组严格执行巡视制度，确保设备和线路的正常运行。自觉遵守各种安全管理法律法规，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。“工作中我们以班长负责制明确分工，在班前会上反复强调安全，提高班组成员的安全意识，在工作中相互配合，保证各项工作顺利完成。”李保庆说。

勤学苦练 强化技能

班长苏建新技术过硬，是全矿第一批电工高级技师。吕记兵表示，他十分注重班组的业务技术培训，为班组成员量身定制管理方法。他每月亲自出题组织一次理论与实操考试，并将考核成绩与技术分挂钩。此外，他还鼓励班组成员参加各种技术比武，以推动班组成员岗位技能水平的有效提升。班组成员中最为年长的李保庆师傅更是大家学习的榜样，他认真钻研业务，对工作一丝不苟，对同事请教的问题积极作答，发挥了“传帮带”作用，其他成员也主动学习新知识、新技能，在日常工作中学习理论、练习实操，每月检验学习成果。在班组成员的勤学苦练下，班组中涌现了多名高级技师。

加强团建 促进融合

该班组在严格管理的同时加入情感元素，逐步形成电工组特有的班组文化。班组要求在工作之余加强学习，在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求，并营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。班组成员熊杰曾在休息室休息时突发胰腺炎，所幸班组成员及时发现了异常，立刻拨打急救电话并努力使他保持清醒，陪他去往医院，并时刻给予支持和鼓励。“这次经历让我深刻感受到了同事之间的深厚情谊。在我最需要帮助的时候，他们毫不犹豫地伸出援手。他们的无私救助让我感受到班组里的温暖和力量。”班组成员司赟杰因病在家休息，同事们都前去探望，向他送来亲切的问候，分享工作中遇到的趣事，使他感受到了浓浓温暖。

装备制造集团成庄矿综掘一队生产三班：苦练内功打造过硬班组

成庄矿综掘一队生产三班坚持苦练内功、主动作为，不断加强班组建设和内部管理，在掘进一线锤炼出一支能征善战的班组队伍。

多形式提升人员素质

该班组积极开展每日一题、每周一课、一月一考活动，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高班组成员的业务素质和安全意识。“我们班组把每个人的考试成绩、比武成绩、考证情况等，纳入个人绩效考核，激励大家不断提升自身素质。”班组成员柴壮壮说。

针对班组割煤司机人员少、技术不成熟、过度依赖老司机割煤等实际情况，刘李鹏在日常生产中，注重对割煤司机的培养。在巷道条件允许的情况下，他鼓励新人上机组进行割煤练习。经过一段时间的培养，班组内会割煤、能割煤的人越来越多，为班组培养了坚实的后备力量。

实行现场标准化达标管理

刘李鹏深知现场标准化对生产的重要性，因此，严管现场标准化工作，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以优化工序促工程质量，他严格要求班组按质量标准进行作业，作业人员从工序管理、工程质量及浮煤清扫等，每一道工序必须严格把关，发现问题立即整改，直到达到质量要求，从根本上保证不留隐患和死角。“我们按照划分的标准化区域，对区域内浮煤、杂物、材料码放等，利用交接班时间仔细检查，确保动态达标。”班组成员常帅说。

该班组严格执行标准化作业程序，促使员工规范操作，上标准岗、干标准活，创造良好的安全生产环境；狠抓班前会质量，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高班前会和现场安全管理质量；加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检工作。“在交接班时，我们要填写工作交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果交给接班人，确保各项工作交接到位。”李云波说。

开展内部隐患排查整改

该班组始终把安全生产当做“天”字号大事来抓，认真落实安全隐患的排查整改工作，进一步深化和确保安全生产责任制落在实处，不断完善班组安全隐患排查制度和安全生产责任制实施细则。

“班组有排查隐患任务和奖励机制，要求每班每日将隐患登记在队组隐患排查台账上，月底根据查处隐患质量，给予相应奖励。”刘李鹏说。

该班组坚持把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，针对出现的问题及时纠正处理，并在班前、班后会上进行分析、研究、讨论、制定措施，形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效管理。

“刘李鹏班比较注重成员安全行为习惯的养成，在上岗前、上岗中、上岗后，认真做好手指口述、岗位风险评估、危险源辨识等，他还不断强化班组建设，提升成员技能与协作能力，提高整个班组的综合能力。”综掘一队安全副队长张军亮说。

装备制造集团供电分公司成庄110kV变电站：平凡岗位的“微光”力量

他们默默奉献，守护着矿井的脉搏。他们的工作或许鲜为人知，但正是这些看似平凡的岗位，汇聚成了支撑矿井运转的微光力量。今天，就让我们一起走进这个优秀的班组，感受他们坚守平凡岗位的信念与力量。

文化 挺起安全供电的脊梁

在班组中，每一位成员都发挥着不可或缺的作用。他们有的精通电气知识，能够迅速准确地诊断和解决设备故障；有的擅长沟通协调，能够与其他班组和部门保持紧密的合作关系；还有的具备丰富的实践经验，能够在紧急情况下迅速作出正确决策。

“在变电站工作的这些年里，我见证了技术的不断革新和团队的成长。作为资深班组员工，我深知细节决定成败。每一次检修、每一次操作，我们都严谨细致，确保电网的安全稳定运行。”班组成员王蔚蔚说。班组成员王陈高说：“作为变电站的年轻值班员，我深感荣幸能加入这个优秀的团队。在这里，我不仅学到了专业技能，更学会了团队合作和责任心。我会继续努力，为电网的稳定运行贡献自己的力量。”

三基 夯实设备运行的基石

成庄110kV变电站的工作并非一帆风顺。他们时常面临着各种挑战和困难。比如，设备老化、故障频发、天气恶劣等因素都可能对电力供应造成影响。然而，他们从不退缩，总是迎难而上，以高度的责任感和使命感投入到工作中。

班组长谢湾湾说：“作为变电站的站长，我深感责任重大。我们团队始终坚守岗位，保障电网稳定运行。每一个班组成员都是这个大家庭中不可或缺的一员，我们共同学习、共同进步。面对挑战，我们从不退缩，因为我们知道，我们的努力关乎着矿井安全。2023年我们共排查安全隐患10条，已处理10条。”

创新 助力科技创效的提升

成庄110kV变电站以“创新从现场来，创效到现场去”为主线，持续深入开展员工“五小”创新活动，大力鼓励员工技术创效，大大激发了员工的创新热情，他们的“五小”项目连续获奖，其中《电力需求侧管理平台及电能信息采集系统建设》获得集团公司科技进步二等奖，《保护无缝式升级改造应用实践》获得集团公司科技进步三等奖，《110kV进线电源失电时的快速、自动恢复》获得集团公司科技进步一等奖，它在现场的应用，使事故情况下应对110kV进线失电时，能够快速、自动地恢复系统供电，将大面积停电的风险降为最低。

管理 提升安全供电的手段

成庄110kV变电站将集团公司“双预控管理”引申到安全运行工作中，创造性地提出了"视觉管理"新模式。对于重要的、容易出错的设备，保护屏内张贴操作提示卡，对操作设备操作前需要注意的事项进行直观提示，为标准化操作提供保障。在不经常操作的设备上粘贴操作提示卡及安全提示，避免因生疏造成不会操作或操作错误。新模式的应用，确保了站内员工人人都会操作、人人都能操作，避免了工作中出现纰漏，真正实现了全年零违章、零事故。

班组成员惠志说：自从在主控室设置了“管理看板”，用反复"看见"的方式，强化了交接班内容和风险情况，确保了我们从交接班开始对站内各种情况做到心中有数。

技能 贯穿运行基础培训

为提升运行人员事故处理能力，他们开展了应急演练和巡视检查提升竞赛。通过竞赛形式鼓励在职员工提升个人业务素质，并对竞赛结果进行奖惩，极大地激励员工自主学习的兴趣。通过参加应急演练竞赛，提升团队协作和应急响应能力。通过模拟真实的紧急情况，检验班组成员的应变能力和协同配合，锻炼处理突发事件的能力和决策能力。

一次次演练，一次次培训最终也成就了成庄110kV变电站，不仅涌现出一个个集团公司、公司技术能手，还获得了晋城市职业技能大赛“三等奖”，由此获得集团公司“学习型班组”称号。多年来，成庄110kV站对外输送的技术人才和管理人才，数不胜数。

奋进是青春最美丽的底色，初心是守护中最亮的微光。他们前进的道路并不平坦，他们一路走来并不是一帆风顺，但年轻的他们还是会勇于担当，承担起公司发展的重担，在公司带领下奋力实现“一流的煤矿供电企业”的目标，实现美丽供电的安全梦想！

装备制造集团金石公司供汽车间锅炉一组：“炉”火纯青的班组

“今天4#锅炉要进行水冷壁管道更换作业，尹赫负责现场监护，这项工作涉及特殊作业较多，大家到达现场后要逐一落实各项安全措施，确保不能出任何差错！”装备制造集团金石公司供汽车间锅炉一组工长吕中辉在班前会上说道。

果断处置 从容应对

该班组始终将提高应急处置能力放在重要位置，把“人人讲安全，个个会应急”落到实处，经常性开展各类应急演练，以岗位练兵的方式提升班组全员安全操作水平。

练兵千日，用兵一时。2023年9月20日，电路系统发生低压晃电，触发锅炉停车联锁保护，副工长刘佳恕发现设备跳车后，第一时间联系调度确认跳车原因，得知低压供电恢复正常后，迅速安排员工有序开启各个设备。凭借班组员工扎实过硬的应急处置能力，短短3分钟内，锅炉便恢复运行。

人人都是“效益源”

刘春锋是该班组的“老大哥”，在锅炉操作岗位已经工作了近20年，他的工作态度严谨认真，经验和技术在同事中名列前茅，他不断优化锅炉运行参数，探索低负荷运行工况与烟气超低排放的密切关系，通过优化风煤配比、控制床温、料层厚度等多种方法，进一步降低锅炉煤耗，并确保氮氧化物、二氧化硫排放指标合格。

主操作刘建青加强巡检，总结提炼出“听、摸、查、看、闻”五字巡检秘诀。锅炉12.5米管道间，空间小、管路多且排布紧密，这里却是刘建青巡检必打卡之地。锅炉排渣系统大链斗主动轮高度将近30米，他坚持每班检查，及时联系检修处理，避免链条断裂现象的发生，保障锅炉排渣系统连续运行。

最美巡检工 管网守护者

供汽车间锅炉作为公司主要动力装置，就像一颗心脏，蒸汽管道好似一根根血管，将不同等级的蒸汽送至各用户。焦师傅作为一名管网巡检工，就是这些“血管”的守护者。在高温、高压、噪音等极端工作环境下，面对复杂多变的管道系统，每一次巡检，都是对工人专业技能的极致考验，也是责任心的直观体现。焦师傅以超凡的勇气和毅力，用敏锐的洞察力捕捉微小的变化，用严谨的态度对待每一次检查，在复杂的管道网络中，他能够迅速定位问题，准确判断故障，为企业安全生产保驾护航。

该班组始终坚守在岗位上，凭借对工作的满腔热情和爱岗敬业的精神，树立了“敢打硬仗善打硬仗”的团队形象，赢得公司领导和同事的赞誉和好评，特别是面临设备突发工况和保障稳定生产的情况下，他们不计个人得失，哪里有需要，哪里就有他们坚守的身影，保障公司安全生产。

装备制造集团寺河矿综采二队生产一班：争创一流班组 打造铁军队伍

寺河矿综采二队生产一班现有职工34人，是综采二队完成各项生产任务的中坚力量，该班组创新推行“五抓”管理，认真落实岗位作业流程标准化，探索出安全教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐氛围。该班组在安全、生产、效益等方面都取得了优异成绩，每月生产任务名列队组生产班榜首，工程质量始终保持优良，成为“明星班组”。

学习为首 夯实安全根基

该班组结合现场实际，创新推行采面作业“十五条禁令”，狠抓“两个不放心”管理，认真开展事故警示教育活动，严格对标找差距、定方案、抓落实。职工刘欢欢说：“陈班长要求我们每天都提前十分钟到岗，自主观看一个事故警示教育片，每月都会让我们分享学习心得。”通过这种形式，班组成员的安全意识不断提升，岗位作业规范有序，同时，该班组建立隐患排查机制，对作业过程中存在的安全隐患，及时反馈和处理，不断夯实安全根基。

制度为纲 机制运行规范

该班组坚持每月召开一次班组民主管理例会，针对班组成员的出勤、工分、“三违”、事故等内容进行点评通报，并讨论下个月的重点工作；该班组严格执行队务、班务公开制度，在工分分配、职工奖惩、劳保发放等方面坚持公平、公正、公开。此外，该班组在内部制度和重大决策方面认真征集和采纳班组成员的意见建议。

“事关职工切身利益的事项，我们班每天都在公示栏和微信群公示。制定制度的时候，陈班长也会征求大家的意见建议，因此处罚时也让职工心服口服。”班组职工赵鹏飞说道。

情感为线 注入人文管理

该班组创新实施“三必到”，即职工生病住院必到，职工家庭发生重大变故必到，职工婚丧嫁娶必到，时刻掌握职工生活和工作中的难点、堵点问题，针对性为职工排忧解难。“去年，我老毛病犯了，请了5天假，本来没有和陈班长说，但他知道后当天下班就来医院看望我，当时特别感动。”职工冯俊成说道。此外，针对“三违”人员的帮教，该班组建立了班组长包职工制度，每一起违章发生后，班组长都在班后和职工谈心交流，这些小举动温暖到职工的心坎里，大家的工作积极性高涨。

习惯为要 规范作业流程

该班组制定了7个岗位作业流程标准化，并将岗位流程结合事故案例进行分析，每次交接班前，首先确认岗位操作标准，通过“心想眼看”的形式，有效规范职工的操作行为，提高职工的安全操作水平。

创新为先 转变工作方式

该班组不断转变观念，力求在创新上取得实效，近年来，随着开采的不断深入和地质条件错综复杂的情况，无论在管理上还是生产作业中，大家集思广益，在制度建设、小改小革、人才培养上都取得了一定成绩。“陈班长就是一个创新达人，在工作中无论遇到什么困难，他都能通过一些小改造解决难题。”职工霍张杰说道。同时，该班组也注重人才管理、创新“双提升”计划，通过操作型向技能型转变，为队组输送人才。

装备制造集团天源公司电仪车间金工维修班：立足岗位 创新务实 打造一流班组

在现代化工厂的自动控制中，调节阀起着重要作用，维护好这些控制设备就是装备制造集团天源公司电仪车间金工维修班每天要做的事。该班组现有员工4人，主要负责对公司生产装置的九百台调节阀进行日常维护和检修。多年来，班组全员克服困难，解决了多次维修难题，成为调节阀设备安全运行的“守护者”。

加强安全管理

该班组以“应修必修，修必修好”为工作理念，以建设“六型”班组为思路，以“班组安全管理”为工作指南，每周组织班组安全会，通过查找身边隐患、观看安全警示视频等，规范员工行为，培养良好工作习惯，促其自觉成为安全实践者。该班组加强重点人群管理、狠抓现场管理、开展危险预知活动、坚持标准作业程序、制定岗位安全负面清单，坚决杜绝违章行为。

在坚持做好日常维修工作的同时，该班组定期对设备重点部位及易损部件进行检查，及时对损坏的零部件进行维修更换，将故障隐患消灭在萌芽状态。无论是否在上班期间，只要调节阀出现故障，该班组接到维修任务后，都会第一时间赶到现场维修，保障生产连续。“我在金工班工作已有9年了，我记得去年大修对锅炉低压放空阀进行检修时，最后就是通过更换旧执行机构的方式，保障了系统顺利运行。”该班组长路家华骄傲地说。

强化技能培训

班组学习培训是员工提高素质、完善自我、实现价值的重要途径，该班组坚持每周至少完成一次技能专项学习，紧密结合班组生产和管理实际制定培训计划，现场发现问题，大家共同研究，实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中。该班组班长于小剑说道：“作为一个工作二十年的工人，面对新的挑战、新鲜事物，要保持开放和谦虚的态度，接纳新知识和新经验，不断实现自我提升。”

深耕降本增效

在2023年的检修过程中，该班组集思广益，利用更改废旧执行机构的作用方式，对现场调节阀与废旧执行机构进行互换，确保了系统顺利运行。班长于小剑对此深有感触，他说：“我在金工班组的管理上，以‘算账文化’和‘精益思想’为指导，在阀门检修作业中充分发挥废旧阀门配件的作用，以积极有效的行动推进降本增效工作落地生根。”

该班组是一个积极向上、年轻团结的团队，做任何事情都一丝不苟，从无怨言，他们每天背着工具包穿梭在生产现场，对每一台调节阀进行检查维护，没有维修任务的时候就在实验台前积极练兵，认真履行着自己的职责，不断进步、砥砺前行。

装备制造集团长平公司千米钻机队生产三班：打钻尖兵伏“气虎”优秀班组显担当

长平公司千米钻机队生产三班成立于2021年，主要负责在井下五、六盘区施工定向顺层长钻孔预抽煤层瓦斯，掩护煤巷条带掘进和工作面回采，在顶板定向高位钻孔施工，降服“气虎”。该班组持续加强技能培训，不断强化现场管控，大力开展工艺创新，成为瓦斯治理中的优秀班组。

拿出素质提升“新”方案

“新手司机不能独立带班，制约班组整体工作效率，我们该怎么办？”面对职工操作技能参差不齐，未经过专门培训的现状，生产三班班组长许亮不止一次发过愁。

为破解班组整体技能提升难题，该班组从工作实际出发，在做好日常培训和“师带徒”的基础上，组织职工开展打钻经验分享交流会。在交流会上，班组师傅和徒弟共同说经历、谈感受，加深彼此对钻机的了解；分析探讨软煤区钻孔异常产生原因，及时制定处理方案；复盘前三天的打钻情况，规划后三天的打钻思路，确保打钻现场暴露的问题发现一处，解决一处，在解决问题的过程中，不断磨炼职工的业务水平和操作技能。

“不到一个月，我们就能独立带班打钻了，还能自主处理常见故障。”定向钻机新手司机王金鑫说。

走出现场管控“特色路”

为保证100%的开机率，提高千米钻机的开机率，保证打钻工程质量，消除瓦斯治理不利因素，生产三班严格按照钻机养护标准，定期更换液压油，保证油位达标，避免因液压油不足导致钻机主泵损坏，影响钻机开机。同时，持续强化对冷却水使用的考核，防止因冷却水使用不及时，造成钻机高温、漏油、损坏，实现每台千米钻机安全高效运转。“钻孔的施工、护孔和封孔三者环环相扣，密不可分，因此我们在实际生产中特别注重这三个环节的接续工作，以保障打钻质量。”工作踏实的赵超宇这样表态。

争当技术攻关“急先锋”

战瓦斯如擒猛虎，在打钻施工的过程中总会遇到各种各样的难题。生产三班持续开展技术攻关，攻克了打钻施工过程中的护孔难题，为提升瓦斯浓度奠定了良好的技术基础。

“在63022巷施工顺层长钻孔下φ75mmPE护孔花管护孔期间，孔深超过50m区段时，遇到了护孔花管推入孔内的难题。”实在憨厚的王晋博面露难色。“为此，我们深入现场，经过反复观察和思考发现，φ75mmPE护孔花管在入孔的过程中，只需要增加一个回转力使其转动便可解决这个问题。”认真细心的许飞向记者解答道。

“我们秉着‘不解决问题决不罢休’的工作态度，一头扎在现场，最终自主研发出可以将动力头的推进力和回转力同时作用在φ75mmPE护孔花管上的工具。”打钻小达人李路遥说。将工具投入使用后，不仅增加了φ75mmPE护孔花管上的回转力，提高了护孔效率，还能保护φ75mmPE护孔花管不受破损，为瓦斯高质量抽采奠定了良好根基，而像这样立足实际、积极进行技术攻关的事例在生产三班瓦斯治理的过程中经常上演。

百炼成钢，尖刀出鞘，千米钻机队生产三班全体拧成一股绳，拧成一股劲，严守打钻施工质量，勇担瓦斯治理重任，是企业发展不可或缺的安全卫士。

文 / 李东臻 通讯员 张乐 闫升 张飞飞 于非 王敏霞 王永 王晶 史建刚 王剑鹏 于小剑 牛东方