北京
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牛文文 创业黑马集团董事长&创始人
创始人别轻易采用“职业经理人模式”。
不是说你不能引进人，你可以引进人。
一个公司的创始人，要始终保持对优秀人才的渴望。
但你不管引进什么样的人，你都不能变成一个“甩手掌柜”。
别公司还很小，你就已经退居二线了。
创始人要始终警觉，不要过度依赖引进高人。
自己创办的公司还在创业期，就交给职业经理人打理，搞一堆CXO，分权、授权就太过了。
我们记住，创业这件事，创始人是一切的源头。
创业头三年、头五年，创始人应该自己管公司搞定一切。
创始人要亲力亲为，保持警觉。
乱七八糟的生机勃勃，也比雾气沉沉的井井有条要好。
近期，近期美国降息，国内也紧跟着推出一揽子重大利好政策。
作为不甘平庸的创业者，
我们如何牢牢抓住这波新机会？
怎样才能打好这场“创业反击战”？
这里，我认真给大家推荐：
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我们会把创业者、中小企业主，和我们的企业家、投资人链接起来。
针对具体产业问题、成长问题、融资问题，找到一些针对性的解决方案。
3天时间，咱们一起到杭州，好好切磋一下！
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