【党建品牌精选案例】第三十八期：华安证券“赤金”

一、品牌名称

“赤金”

二、品牌logo

三、创建背景

中国特色社会主义新时代下，国资国企改革深入“深水区”，国企既迎机遇也遇挑战，责任重大。证券业特性鲜明，党建实践价值凸显。华安证券处发展关键期，面临监管趋严、竞争激烈的市场环境，加强党建尤为必要，以凝聚力量，保障发展，实现高质量前行。

四、品牌理念

华安证券以党建为舵，构建了“三三四五”的“赤金”党建品牌。

其中，“三个不能”坚守初心，确保金融报国、为民服务、省企定位不动摇；“三重境界”逐步提升，从基础规范到特色高质，再到凝聚实践，不断攀登党建工作新高度；“四同文化”凝聚力量，通过同心向党、同向服务、同济民生、同行成长，汇聚发展合力；“五个融合”则为公司治理、文化建设、人才培育、廉政建设及经营发展注入强大动能，实现全面赋能。

这一系列举措，确保了华安证券在复杂多变的市场环境中，能够稳舵前行，持续创新，实现高质量发展。

五、实践思路

（一）融合党建与公司治理，强化政治引领。华安证券在治理架构中明确党委核心地位，将党建深度融入公司章程，实现“四同步四对接”，确保党组织全面覆盖。通过建立完善的“三会一层”架构及职业经理人制度，深化“双向进入、交叉任职”，强化党委在重大决策中的领导作用，展现国企责任担当，通过金融教育、助农项目及扶贫工作，积极回馈社会。

（二）融合思想建设与企业文化，深化理论武装。公司聚焦政治理论学习，线上线下结合，创新学习形式。同时，打造思政工作品牌，成立思政工作站，强化企业文化建设，通过“四同”文化品牌及文化价值理念，凝聚员工共识，促进企业文化与创先争优、文明创建等深度融合，荣获行业文化建设奖。

（三）融合组织建设与人才发展，激发队伍活力。华安证券坚持党管干部与市场机制并重，推行任期制与契约化管理，实施职级管理改革，完善市场化机制。同时，深化“双培养一输送”，加强干部交流与人才培养，实施“十百千”人才工程，为高质量发展提供人才保障。

（四）融合党风廉政与企业管控，构建廉洁生态。公司围绕廉洁从业，强化教育、监督与长效机制建设。通过廉政教育、签订承诺书、巡察监督等方式，营造风清气正的工作氛围。同时，完善内控制度，建立廉洁从业管控机制，强化纪委协同配合，确保监督执纪到位。

（五）融合党建与经营发展，促进双向提升。华安证券树立大抓基层导向，实施专项行动，提升基层党建质量。坚持党建与业务同考核、同推进，探索项目化党建，推动党建与业务深度融合。通过竞赛、岗位练兵等活动，激发创新创业活力，同时加强群团建设，丰富企业文化生活，荣获多项荣誉，展现企业综合实力与风采。

六、实践效果

华安证券党委坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入践行新时代党的建设总要求，紧密结合证券行业特性，提炼基层党建先进实践与创新成果，构建了独具国有金融企业特色的党建品牌体系，为公司的高质量发展奠定了坚实的政治基石。

近年来，公司核心业务指标显著提升，稳居行业前列，成功实现了从地方小券商到全国中型券商、从国有传统企业到上市公司、从单一经纪业务向综合金融集团的三重跨越。

自2016年上市以来，公司国有资产保值增值成效显著，位居省属企业前列，连续多年在省属企业经营业绩考核中获评A级，同时在服务地方经济、社会责任履行、定点帮扶及信访工作等方面屡获省级表彰，彰显了企业的社会责任感与贡献度。在国务院国资委地方国企社会责任评估中，公司排名全国第15，安徽省内居首。

此外，公司作为省属企业集团的先行者，率先发布ESG报告，展现了在可持续发展领域的卓越实践与领先地位，跻身中国ESG优秀企业榜单。

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