3个大学生做了一个Venture Studio：2 年 10 个产品数百万用户第一天即盈利

Venture Studio 在海外很流行，也是我比较喜欢的一个模式，和 YC 那种加速器不太一样，它更类似孵化器，因此孵化的项目都不会很多，但每个 Venture Studio 的模式也不太相同。

我之前介绍过几个 Venture Studio，像孵化了 Snowflake 的 Sutter Hill Ventures 的模式是投资与孵化同时进行，主打的是精品孵化，它对人才和资本以及资源的要求都非常高《》。

其孵化目标是奔着上市 IPO 去的，在 AI 领域它们目前已经孵化出了第一个独角兽项目《》。

孵化了数百亿美金 MongoDB 的 AlleyCorp 和 SHV 有点类似，但更加彻底一些，不仅主要的资金来自创始人一个人，而且为了孵化业务，他还搭建了一整套配套基础设施，比方说拥有一个完整的外包工程师团队。

另外，其孵化目标也非常着眼于长期，其决定孵化的唯一标准就是看解决的这个问题是否是未来 10 年的趋势，而不是当下或者明年《》。

而我们比较熟悉的 Bending Spoons，其策略则是收购，它通过收购那些已经找到了 PMF 的产品，再通过自己的运营能力实现价值增值，已经将自己做到了年收入超过 3.8 亿美金估值 25.5 亿美金，其收购的产品有我们非常熟悉的 Evernote 以及 Remini 等，今年初还融了 1.5 亿美金，主要也是拿来收购更多产品的《》。

作为从工具产品一步一步做出来的 Venture Studio，他们知道寻找 PMF 并没有那么容易，创始人曾说他们选择收购而不是自己去打造产品寻找 PMF 的原因：觉得自己越聪明，犯蠢错误的可能性就越大，因此选择了让别人去寻找 PMF，如果别人愿意卖给他们，他们就努力把它做得比别人更好。

另外还有 Wordpress 背后的 Automattic，它旗下产品更多，除了我们非常熟悉的 Wordpress、Woo、Tumblr、Day One 外，还有 Jetpack、Simplenote、Longreads 以及 Beeper 等多个产品。

SHV 和 AlleyCorp 的模式比较注重资本和人才，比较偏 VC 资本化，而 Bending Spoons 和 Automattic 则更加注重运营，更多偏向赚现金流一些，但对团队能力的要求都比较高。

AI 时代，我觉得可能会有越来越多的 Venture Studio 出来，并且对资本的依赖可能不会那么高，因为通过 AI 可以大大降低开发成本和周期。

最近我在体验一个 AI 笔记（会议）产品时，就发现它由一家 Venture Studio 打造，而这家 Venture Studio 是由 3 个大学生完全白手起家创立。

虽然才 2 年时间，但是已经孵化推出了差不多 10 个产品，大部分都是 AI 相关，其中一款产品的用户已经超过 100 万，另一款的下载量超过了 10 万，还有 3 款产品下载量在 2-5 万不等。

团队说他们从第一天开始就盈利，而且目前盈利非常好，其中一款产品在今年 5 月份的 MRR 就达到了 5 万美金。这些产品往往都解决某个单点需求，比方说……

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