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在激烈的市场竞争中，纸板厂的综合竞争力PK，往往通过“质量、交期、价格、服务”4大维度来衡量。
图片来源：东经品牌自摄
而对于客户而言，产品的交期无疑是他们最为关心的指标之一。毕竟交期及时的产品能够让客户的生产线持续运转，避免因缺料而导致的生产停滞和产生额外成本。
不知道您的企业在交期管理方面采取了哪些指标？
为了更好地满足客户的需求，东经定义了“交付时效”这个指标。指的是从客户下单到产品完整交付给客户的整个过程所消耗的时间。
“交付时效”指标对于纸板厂来说，有何妙用？一起来看看！
一、通过指标确认目标，促进产供销合力；
二、不仅看整体指标，还要分拆从客户下单、到排产、到入库、到出厂、到签收的各个环节；
图片来源：东经品牌自摄
三、针对差异通过数据分析定位引发问题的真正瓶颈，从而从根上有效解决问题，真正意义上改善交期，满足客户需求，提升综合竞争优势。
图片来源：东经品牌自摄
一个能够准时交付的企业，往往能够在市场中获得更好的口碑和更高的客户满意度。这不仅有助于企业赢得更多的市场份额，还能够降低客户流失率，提高客户忠诚度。
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