河南
昨日，小编为大家推送，中国联通于10月14日发布公告《中国联合网络通信股份有限公司第八届董事会第六次会议决议》，其中值得注意的是第一项议题中提及的优化调整网络线运营组织体系。
对此，有粉丝后台留言，说早几天就落听了！已经下文啦！
网络线组织优化方案已上党委会通过：网络部更名为建设发展部，主要职责是计划建设；云网中心和智网中心合并成立网络运营事业部，主要职责是全网管理、运营、维护、优化、服务支撑 。
中国联通集团的网络线，主要有网络部、云网运营中心、智网创新中心，也是一部两中心的组织架构；此外还有5G共建共享办公室、科创部等周边部门；
这一方案，与国庆节前刚刚通过的公众市场线组织架构调整如出一撤：市场线原一部两中心的两中心合二为一，成立了新的公众客户事业部。调整后，市场线形成了市场部（品牌发展部）+ 公众客户事业部的双部门架构。市场部（品牌发展部）主要负责市场体系的规划和统筹、市场资源的协调、领先营销模式的打造、推动市场线数字化转型、品牌创造与生态合作构建等；公众客户事业部在市场部策略指引下开展具体工作，实现销售目标的达成，推进增存运营一体化、线上线下一体化、营销服务一体化。而在部分省份，则早于集团公司进行了调整，个别省份甚至仅设置了市场BG单一部门。
而在另外一条较大的政企线，中国联通早于2019年年底就开启了政企改革：设立政企客户事业群（即 “政企 BG”）。目的是强化政企 BG 在创新业务生产经营管理过程中的指挥调度、营销拓展和产品能力统筹，创新机制，实现政企业务研发、运营、支撑、销售、服务一体化。成立政企BG 是中国联通面对市场变化和业务发展需求所做出的重要战略调整。随着 5G 时代的到来，政企市场逐渐成为收入增长新动能，中国联通通过成立政企 BG，将分散的资源和能力进行整合，更好地满足政企客户的需求，提升在政企市场的竞争力。经过不断发展，中国联通的政企业务增长迅猛，成为了很多省公司业绩增长的重要抓手。
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