当前,众多领先企业正在加速数字化转型,在商业模式、财务、运营等方面建立整体韧性。作为掌握企业核心资源和数据的财务部门,更需要以数字技术为赋能增强组织韧性,以共享服务为抓手提升运营效率,以司库建设为目标促进价值增值,全面提升企业的国际竞争力和抗风险能力。
共享+司库(点击文字,阅读更多)
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中石化:“共享+司库”模式下的资金管理一体化
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中国电建:“司库共享同平台”全新部署模式
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X集团:基于“中台架构”的司库体系与现代化战略型财务共享
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天能集团:财务大共享和大司库体系构建,打造世界级的财务体系
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中石化:“共享+司库”模式下的资金管理一体化
2023年,中石化司库管理体系搭建逐步完成。“共享+司库”模式下,资金管理涉及司库系统、ERS系统、FSO系统、FIRMS系统,资金业务在各系统交互传输数据中,从资金计划上报到最终资金支付,形成一体化链条。
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来源:中国石化共享服务
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中国电建:“司库共享同平台”全新部署模式
中国电建开创“司库共享同平台”全新部署模式。按照国务院国资委关于推动中央企业加快司库体系建设的要求,加快推进公司全球司库管理体系建设,实现司库管理与财务共享同平台部署,确保司库管理模块与财务共享能够深度交互、彼此调用,共同沉淀与挖掘财经大数据资产价值,最大化发挥一体化管理平台的功能成效,开创了国内共享与司库同平台部署新模式。
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来源:电建智享云公司
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X集团:基于“中台架构”的司库体系与现代化战略型财务共享
面对5G+AI数字化浪潮以及复杂的环境,X集团的经营方式开始重塑,财务管理也从后端职能转变为关乎生存发展的支柱性职能。为应对这一变革,X集团亟需构建集会计核算中心、资金结算中心、报表中心、财务流程优化中心、财务数据中心、人才中心于一体的现代化战略型财务共享中心,拓展财务可持续性与包容性,以建设性的分析和洞察帮助管理层制定面向未来的战略与决策。财务转型变革的成功势必要加强资金管理,打破传统烟囱式系统架构,构筑财务中台底座,打造基于“中台架构”的司库体系。
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来源:《东方论坛—青岛大学学报(社会科学版)》2024年第3期
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天能集团:大共享+大司库,打造世界级的财务体系
“15356”财务模型是天能财务组织变革和数字化转型的战略地图,通过财务共享全覆盖、财务流程全智能、资金税务全统筹、财务团队全垂管等变革措施,实现了天能财务团队的转型升级,呈现出“大共享”趋势。大司库体系的构建,数字供应链金融平台也为天能带来了财务管理价值,并赋能产业持续健康发展。未来,天能财务将通过组织转型和流程智能化,不断迭代升级,致力于打造世界级的财务体系。
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《2023—2024年中国司库报告》以“数智化融合,迈向战略型司库”为主题,从“司库顶层设计和内在机理”“司库体系全景和建设路径”“银行司库服务和金融创新”“企业司库实践和标杆案例”与“未来司库洞察和发展趋势”五大视角,全维度刻画和勾勒中国司库发展蓝图。
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