2024，是时候重估长视频平台和内容价值了

文｜江来

来源｜看电视

时至今日，长、短视频的价值方位已趋于清晰，两者在视听内容产业格局中各自安守一方。值得注意的是，全面提质升级后的长视频，在今年释放出更为强劲的创新动能，以新质生产力加速赋能网络视听高质量发展。

从年初到下半年接连产出兼具热度与口碑的爆款内容，到整体播放量的上涨、会员用户规模的稳定增长、更极致视听体验的提供，长视频行业的2024年，稳扎稳打，企稳回升。

10月18日举行的一年一度的2025腾讯视频V视界大会，又是观察和洞悉长视频发展态势和未来趋向的重要时机。从腾讯视频的分享中，或许可以重估长视频平台的内容与会员价值，重新审视平台与用户、合作品牌的关系，以及对好内容的生产法则进行再思考。

重估长视频内容与用户价值

“北京到底有谁在啊？”《玫瑰的故事》中方协文与黄亦玫争吵时的一句台词，被众多网友和官方账号争相二创玩梗，从长视频平台火至短视频平台，成为上半年最出圈的跨媒介名场面。

《繁花》中汪小姐的“我是我自己的码头”“经常庆功就能成功”等经典台词，也随着剧集的热播成为网络流行语。

即便没有完整看过剧的人，也都难以忽视这些头部作品击穿用户圈层、引发全民热议的破圈效应，以及其引领的视听文化现象与景观。这是长视频行业价值、文化价值的集中体现。

毋庸置疑，长视频在长线和深度叙事、高质量沉浸式视听体验、社会性议题设置等方面具有独特优势。在视听行业格局渐稳的当下，长视频的定位和价值日益凸显，尤其是长视频在具有广泛视听行业引领力和社会影响力、广阔产业融合发展空间的头部视听内容制造上，越发展现出难以替代的能量。

从今年的长视频生产与传播实践来看，表现为头部内容的虹吸效应越来越明显。具体而言，头部长视频内容通过对更广泛受众群体的覆盖、对社会议题的关切、对大众情绪和观念的深刻影响，形成其他视听形态内容难以达成的强大影响力、传播力和文化辐射效应。

以腾讯视频今年推出的头部内容为例，无论是以更具精神厚度和创新性的表达培育大众审美、提供情绪价值，还是在视听内容带动文旅消费和相关产业融合发展方面，都展现出长视频头部IP的多维价值，迸发出长视频的更大潜能。

迎来100期的《十三邀8》充分凸显长视频剖析深刻议题、激发用户思考之所长；热播剧《繁花》《玫瑰的故事》点燃取景地打卡热潮，《庆余年2》示范了头部IP长线开发与泛娱乐产业链上下游的协同效应；全新推出的喜剧综艺厂牌“笑吧”以《喜人奇妙夜》《脱口秀和Ta的朋友们》等节目有效回应大众治愈解压需求，为用户充电。

头部视听内容频出，长尾效应不断拉长，优质IP的产业运营玩法推陈出新，长视频的市场活跃度和产业拉动能力进一步提升。

第54次《中国互联网络发展状况统计报告》也释放出长视频发展的积极信号。截至6月，长视频用户已占网民整体的65.2%。而这一庞大的用户群体中，更值得被关注的是长视频所拥有的高价值会员规模、高用户粘性，其稀缺价值不容小觑。

数据显示，2024年上半年腾讯视频付费会员留存量为1.17亿。这其中聚集了消费能力、话题引领力、忠诚度和创新接受度极强的高价值年轻人群，是激发平台商业活力的核心资产。

对会员和用户价值的持续强化，也成为重估长视频价值的重要内容。

反抗平庸的高成功率内容创新法

以更高的效率生产出更多优质内容，无疑是现阶段以提质增效为主旋律的长视频平台共同追求的方向。打造好内容的方法论虽无定式，但腾讯视频通过长期深耕摸索出的规律、策略和心得，或能带给行业以启示。

在坚守内容品质和审美品格的基础上，探索内容差异化，形成平台特色，几乎成为长视频平台一致的内容生产路径和发展共识。

腾讯视频关于内容创新的一句判断令人印象颇深：试图“ 保险”的平庸之作，不敢创新、四平八稳的作品，会越来越没有生存空间。

的确，行业和大众对精品的期待和要求日益提高，传统意义上内容质量在水准线之上、品质上乘但优势不突出的作品已很难脱颖而出，常被淹没在海量文娱产品中，在大众市场和商业汪洋中激不起涟漪。

从近两年的爆款内容来看，只有在某一创新维度上达到极致，对疲于筛选抉择和接受同质化内容的用户形成全新的刺激与启迪的作品，才能突围破局，成就“高峰”。从《漫长的季节》《三体》到《繁花》《玫瑰的故事》，无一不是题材、叙事、美学风格等极致创新的产物。

某种意义上，敢于冒险和试错、挑战空白领地、避开拥挤大桥大路“走窄路”，已是现象级作品诞生的必经之路。腾讯视频在发力赛道的选择、作品布局的策略上，明显表现出视角、类型、表达等多维度的拓新倾向，近两年打造的精品化矩阵，如X剧场、板凳单元、萤火单元及“笑吧”，均体现出在内容创新上的坚守以及对实验性、开拓性内容的扶持。

这样的创新取向，一定程度上解释了为何腾讯视频能在剧集、综艺、动漫等各领域持续推出具有创新性的精品力作。而如何保证好内容的高产出率，则是内容平台面临的终极难题。

会上提及了腾讯视频对内部团队的四个要求：第一，制片人要更专业，不断提升自身的内容修养而非酒量；第二，在选品、决策及评价项目时，要关注内容本身，关注小说、故事和文本、画面；第三，要尊重专业，尊重行业里的专家和长期奋斗者，与真正在这个领域耕耘的人一同去创造；第四，内容这项长期事业需要不断投入耐心和时间，市场要有一定的容错率，尤其是创新度高的项目，成长周期会更长，更需要耐心。

这其中包含了对自身专业度的关注、对内容创作本身的回归、对合作者的尊重以及践行的长期主义战略。

品质上一向严格把关，使得内容整体质量有所保障，而其中所提及的项目决策和评价中对内容本身的关注，100%专注于价值观、故事、情绪、情节等，而非跟风或复刻其他成功案例，映照出腾讯视频在内容生产上的回归初心和对艺术规律的尊重。

而对高创新度项目留有的容错率和足够的耐心，是腾讯视频坚定的“长期主义”这一长视频发展方略和愿景的体现。虽然在创新项目的开发上往往面临更长周期、更多不确定性，但平台依旧选择探索精品创作的新切口与新解法，沉淀IP价值，持续长线IP内容的开发，这也与平台发展差异化特色的主张相得益彰。

与合作伙伴一道做用户的长期朋友

关于长视频平台与用户、品牌方、合作伙伴的关系，腾讯视频的观点鲜明：合作伙伴和内容、平台、用户的利益是一致的；先做好内容与好平台的朋友，才能成为用户的朋友。

在商业变现、品牌营销方面，腾讯视频秉承的同样是长期主义的理念，其将目标瞄向 “做用户长久信赖的品牌”，不止追求短期收益，更着眼于长远投资，这也吸引了并将持续吸引与其价值理念相投的商业品牌抛来橄榄枝。

《繁花》由剧中演员以角色身份演绎的品牌广告，引发积极反响，充分赋能品牌，营销效果显著；“剧王”《庆余年2》未播先热，吸引了30余个品牌与其携手，剧情创意广告令用户记忆深刻；《玫瑰的故事》品牌招商更达到44家，进一步展现了头部长视频内容商业价值转化的巨大空间。

腾讯视频在结合会员运营、品牌合作打造的OpenDay、星光大赏等活动，是体现平台、内容、用户、品牌等利益共享、多方共赢的典型案例。

在上述这些头部剧热播之际，腾讯视频均举办过形式多样的OpenDay，包含超前观影、主创互动、IP盛典、公益项目等，同时达成了提升会员体验、打通线上线下品牌营销渠道、建立平台用户品牌多方深度情感链接的目的，商业体系和会员生态的构建与完善，对于经历快速变化市场的长视频来说颇具意义。

长视频的商业活力正被持续激活，而腾讯视频对会员价值的认知重塑和商业合作模式的革新，也在不断探索和挖掘长视频的增值空间，为合作伙伴带来长久生命力和长期价值。

片单中不乏具有商业前景和创新模式的内容IP，如李路和高满堂组成的“顶配班底”首度联手打造的《海魂衫》，国漫头部作品、影漫联动剧集《异人之下之血战！唐门》，升级归来的《三体》第二部及“视听盛宴”级综艺新品《让我来唱》《世界之声巅峰赛》等。

而腾讯视频的“可托付”“长久信赖”也让长视频的长效与长期价值更多被看到。