今天跟大家，讲一下健力宝和李经纬的事件。
大家知道，我已经把全中国的企业家，从高峰跌落坐牢的故事，已经全部都讲了一遍了。
龚文祥：含冤坐牢7年，富豪500亿资产，惨遭洗劫：不能因为我不搞贿赂，就抓我坐牢吧！
最后发现，还有这一条漏网之鱼。
那我们今天，讲一下佛山三水健力宝和李经纬他的故事。
早期经历
李经纬，他的早期经历，还是比较悲惨。
他是在孤儿院长达，然后大了一些，就进入社会养活自己。
为了活下去，李经纬什么都干，擦皮鞋、修水电之类的活，后来，他就在一家印刷厂，当学徒。
肯下功夫，也愿意主动学东西，没几年时间，李经纬就做了，这家印刷厂的副厂长。
不过，后来受到了排挤，一脚被踢到了，当时濒临倒闭的三水酒厂，当副厂长。
结果，这家已经资不抵债的酒厂，在李经纬的带领下，还有了一年几万元的利润。
这也说明了其能力多么出众。
东方魔水
“东方魔水”健力宝的诞生，是因为李经纬在一次广州出差。
他第一次喝到了易拉罐装的可口可乐，就有了做饮料的想法。
天时地利，也刚好，当时的广东体育科学研究，准备研发“能让运动员迅速恢复体力”的饮料。
李经纬就看中了市场前景，决定做饮料。
经过三个月的几百次实验，李经纬研发出了一款“既能让运动员迅速恢复体力，普通人也可以饮用”的饮料。
1984年，健力宝正式诞生。
研究出来只是第一步，打出名气销售，让老百姓接受这款饮料，才是重中之重。
这个李经纬，也是胆大，当时，三水酒厂利润一年都不到5万，他敢豪掷25万，赞助12支国家队，想在奥运会上打出名声。
不过这次，被他赌对了。
那年的奥运会上，许海峰和李宁，都拿到了冠军，女排更是勇夺金牌，举国欢腾。
然后，女排队员手中的健力宝，就吸引了所有媒体的目光。
日本媒体当时还发表了一篇《依靠“魔水”快速崛起？》的文章，瞬间引爆全球，健力宝一夜成名。
巅峰
在八九十年代，李经纬的健力宝，他一年的销售额，就高达54个亿。
比中国的可口可乐，和中国的百事可乐加起来的营业额，都还高。
健力宝，成为了中国的“民族饮料第一品牌”，中国的第一神水。
巅峰时期，健力宝贡献了三水市近一半的税收。
当时的市委书记就说：三水每100元收入中，有46元来自健力宝。
健力宝更是冠名一颗小行星为"健力宝星"，这是世界范围内，首颗以企业名称命名的星星。
而且，有了地方官员的支持，李经纬还建了38层的健力宝大厦。
我们的宗庆后老爷子，都准备把他的健力宝，收购，最后是被李经纬拦了下来。
博弈
不过，健力宝在做大做强的过程中，加上李经纬的强势性格，做为“老板”的三水政府，开始失去了对健力宝的控制。
因为，李经纬要把公司总部，搬去广州，然后三水政府，就对他有意见。
最后，健力宝就被三水市政府3.8个亿，卖给新加坡的第一食品公司，从此就开始没落。
这个李经纬，也被搞掉了，甚至把他判了刑。
因为贪污罪，其实就是李经纬给他自己，还有员工交保险，交了几千万，被判刑15年。
李经纬还是在病中接受审判，最终带着罪名含恨离世。
他无奈地感叹：我死了会比活着轻松。
一个结论
那么，我们通过李经纬的健力宝，迅速崛起和迅速陨落这个事情，得出一个结论：
当时的环境，凡是国有企业，搞计划经济的企业，都是没有效率的，是低效的代名词。
凡是一个民营企业，放在私人的手上，反而就是效率很高的。
就像健力宝，高峰的时候，李经纬可以打败可口可乐，打败百事可乐。
李经纬自己也特别自信：在中国，可口可乐和百事可乐，加起来也卖不过我。
自从换成了佛山政府，效率是极低的。
健力宝每开发一种新产品，都要通过政府审批和财政预算，甚至招商引资项目，也要政府拍板。
而且，三水政府为了维持高就业率，要求健力宝员工中，必须有45%是本地人。
结果是，有关系的本地人，成为健力宝中层管理骨干，管理非常松散。
李经纬曾公开比喻：健力宝的两条腿，随时可能垮掉：
一条是行政干预，另一条是行事散漫的中层管理层，我的家底迟早会被耗光。
你看，现在的健力宝，基本上就没有了。
吴晓波老师，在他大败局的书里，就评价过李经纬的健力宝：
地方政府在处理国有企业产权时，对内部经营层表现出极大的不信任，而对外部资本却盲目信任。
市场经济
所以，大家一定要树立这样的观念：
市场经济，是最好的制度；市场经济，好于计划经济；私营企业，好于国有企业。
过去30年的中国经历是：政府从经济退出越多，市场空间越大，经济活力就越高，增长速度就越快。
这个几乎是100%确定的结论。
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