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冯仑:伟大是管理自己,而不是领导别人

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冯叔,看到您的一句话,「伟大是管理自己,而不是领导别人」。我也看到别人说,「有才能的人都是随心所欲的,过度的限制自己会局限自身发展」,况且,一般来说,好领导应该学会如何管理别人,而不是自己吧?

冯仑

当一个人走向伟大的时候,一定要先把自己管理好,管理自己的言行,管理自己的金钱、人脉、社会关系。

在懂得如何自律之后,你才会取得领导的资格。当你不能管理自己的时候,你便失去了所有领导别人的资格和能力。

在一个组织里,其他成员多少有些放纵,而你是最优秀的,所以大家信任你,才敢把命运寄托在你身上。

我经常讲王石的故事。他对自己非常负责任,时时管理自己。普通人这样也行、那样也行,王石却是说不做什么就是不做什么,所以在他的带领下,万科能成为行业标杆。

我们常说,「征服自己比征服别人更重要」。你先得把自己放在一个正确的位置上,让自己有一个好的角色定位,才能成为一块好料。

很多企业的领导者之所以失败,都是因为放纵自己的欲望,结果因为自己出了问题,导致企业也跟着出问题。

还有很多企业管理者,或者是别的什么职位的领导,一有事就先骂别人,骂手下,骂左右的人,埋怨环境,反正都是别人不对。出了问题就骂骂咧咧,甚至大发脾气,拍桌子瞪眼。

这样子能解决问题吗?也许能吧。这样做的结果,往往是在短期内大家都不吱声了,有些事别人咬一咬牙委屈一下就过去了。但是你的领导力,你的威信,别人心目中对你的认同感,实际上会越来越低。

反过来,如果你能够每天提醒自己「领导就是管理自己」,不断地反省、提升、改变自己,比如说反思你的决策是不是合理,在一些细节上你是不是有疏忽,在执行的时候激励机制是不是没有做好?

员工没有把事情做好的时候,了解一下他是不是有什么特别的原因,比如是不是家里面有一些事,或者身体有些不适?你需要从自己的方面去检讨,是不是了解到了事情的真相,是不是没看到员工的努力?或者说,员工努力了,但是有一些事情,方法上需要你给予指导和提醒,甚至是不是需要你在整个公司内部再加强训练,完善机制?

更有可能,是不是你自己落伍了?你的知识、经验是不是已经OUT了?如果你不检讨自己,不经常通过管理自己来改变自己、提升自己、完善自己,而一味地去抱怨别人、埋怨别人、处分别人、打击别人,那么组织会越来越涣散,越来越低效,进而越来越封闭,组织内就没有人跟你说话,最终的结果一定是企业越办越差,而不会越办越好。

所以我一定要提醒一句,当领导最重要的是管理自己。「吾日三省吾身」最重要,千万不要动不动就怨天尤人,埋怨别人,埋怨外部环境。

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那么,怎么样才能管理好自己呢?我感觉自己天生懈怠,冯叔能不能给一点建议。

冯仑

就我的观察,很多善于管理自己的人,不仅目标清晰,对自己有明确的要求,更为重要的是,他们有执行力,有排除干扰的能力,对自己设定的目标、要求,能不打折扣地完成,对自己有着近乎残忍的约束力。

这种约束力从哪儿来?自我训练。

我曾经看过一篇讲国外某个特种部队的文章。他们的训练过程中,会经历特别难的考验。

第一个是接受身体上的训练。每天都要经历高强度的训练,极端的时候,甚至把队员沉到海里大概三米到五米的深度,等到快要窒息的时候,队友才会用一根绳子把人拽起来。

第二个是接受心理上的摧残。队员训练到最后是心理考验。拿屎盆子扣头上,让一堆妇女骂他们,放狗咬他们,扒光队员的衣服,践踏他们的尊严,甚至直接把队员放到战乱的国家和地区的环境中,让他们直面死亡,这不是一般人可以承受的。

在经历了重训练之后,他们不管身处何等的危险之中,都异常平静,从容应对,这就是训练有素的结果。

因此特种部队拥有强大的战斗力,能成功地完成各种任务,这就是自我管理达到极致的结果。

所以,不管做人还是经营企业,都要学会管理自己,要想成功就得像特种部队一样管理自己。让自己不舒服一点,再辛苦一点,痛苦一点,也将意味着距离成功更近一点。

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