冯仑：伟大是管理自己，而不是领导别人

封面图 | 《唐朝诡事录之西行》剧照

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问：

冯叔，看到您的一句话，「伟大是管理自己，而不是领导别人」。我也看到别人说，「有才能的人都是随心所欲的，过度的限制自己会局限自身发展」，况且，一般来说，好领导应该学会如何管理别人，而不是自己吧？

冯仑：

当一个人走向伟大的时候，一定要先把自己管理好，管理自己的言行，管理自己的金钱、人脉、社会关系。

在懂得如何自律之后，你才会取得领导的资格。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。

在一个组织里，其他成员多少有些放纵，而你是最优秀的，所以大家信任你，才敢把命运寄托在你身上。

我经常讲王石的故事。他对自己非常负责任，时时管理自己。普通人这样也行、那样也行，王石却是说不做什么就是不做什么，所以在他的带领下，万科能成为行业标杆。

我们常说，「征服自己比征服别人更重要」。你先得把自己放在一个正确的位置上，让自己有一个好的角色定位，才能成为一块好料。

很多企业的领导者之所以失败，都是因为放纵自己的欲望，结果因为自己出了问题，导致企业也跟着出问题。

还有很多企业管理者，或者是别的什么职位的领导，一有事就先骂别人，骂手下，骂左右的人，埋怨环境，反正都是别人不对。出了问题就骂骂咧咧，甚至大发脾气，拍桌子瞪眼。

这样子能解决问题吗？也许能吧。这样做的结果，往往是在短期内大家都不吱声了，有些事别人咬一咬牙委屈一下就过去了。但是你的领导力，你的威信，别人心目中对你的认同感，实际上会越来越低。

反过来，如果你能够每天提醒自己「领导就是管理自己」，不断地反省、提升、改变自己，比如说反思你的决策是不是合理，在一些细节上你是不是有疏忽，在执行的时候激励机制是不是没有做好？

员工没有把事情做好的时候，了解一下他是不是有什么特别的原因，比如是不是家里面有一些事，或者身体有些不适？你需要从自己的方面去检讨，是不是了解到了事情的真相，是不是没看到员工的努力？或者说，员工努力了，但是有一些事情，方法上需要你给予指导和提醒，甚至是不是需要你在整个公司内部再加强训练，完善机制？

更有可能，是不是你自己落伍了？你的知识、经验是不是已经OUT了？如果你不检讨自己，不经常通过管理自己来改变自己、提升自己、完善自己，而一味地去抱怨别人、埋怨别人、处分别人、打击别人，那么组织会越来越涣散，越来越低效，进而越来越封闭，组织内就没有人跟你说话，最终的结果一定是企业越办越差，而不会越办越好。

所以我一定要提醒一句，当领导最重要的是管理自己。「吾日三省吾身」最重要，千万不要动不动就怨天尤人，埋怨别人，埋怨外部环境。

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问：

那么，怎么样才能管理好自己呢？我感觉自己天生懈怠，冯叔能不能给一点建议。

冯仑：

就我的观察，很多善于管理自己的人，不仅目标清晰，对自己有明确的要求，更为重要的是，他们有执行力，有排除干扰的能力，对自己设定的目标、要求，能不打折扣地完成，对自己有着近乎残忍的约束力。

这种约束力从哪儿来？自我训练。

我曾经看过一篇讲国外某个特种部队的文章。他们的训练过程中，会经历特别难的考验。

第一个是接受身体上的训练。每天都要经历高强度的训练，极端的时候，甚至把队员沉到海里大概三米到五米的深度，等到快要窒息的时候，队友才会用一根绳子把人拽起来。

第二个是接受心理上的摧残。队员训练到最后是心理考验。拿屎盆子扣头上，让一堆妇女骂他们，放狗咬他们，扒光队员的衣服，践踏他们的尊严，甚至直接把队员放到战乱的国家和地区的环境中，让他们直面死亡，这不是一般人可以承受的。

在经历了重重训练之后，他们不管身处何等的危险之中，都异常平静，从容应对，这就是训练有素的结果。

因此特种部队拥有强大的战斗力，能成功地完成各种任务，这就是自我管理达到极致的结果。

所以，不管做人还是经营企业，都要学会管理自己，要想成功就得像特种部队一样管理自己。让自己不舒服一点，再辛苦一点，痛苦一点，也将意味着距离成功更近一点。