还是先跟你们同步下我的自驾游行程。
这两天我都待在宏村,住村里民宿,吃村里的饭,看村里的人,体验了一把村里人的生活。
今天开车去景德镇了,去逛逛陶瓷博物馆,顺便看看能不能买一套喝茶的瓷器,如果踩过坑的可以留言告诉我 。
回长沙后休息一天就准备出发北京了,这周六在北京举办星球线下聚会和AI主题分享会,周日举办产品训练营(要来的可以加我:tangren0517)。
昨天我在自己另一个公众号(二叉叨)聊了聊这次京东翻车的事情,有好几个读者觉得我说得太含蓄,让我再好好讲讲。
虽然我知道这是一个比较敏感的话题,但还是能给我们做产品的人带来一些启发。
事情起因你们应该都知道了,京东请杨笠参加双十一营销活动,结果因为她过去的一些言论让部分男性用户很不爽。
尤其是那句:「有些男性明明看起来那么普通,但却为什么可以那么自信」。
从此,也就有了「普信男」这一说法。
京东这一操作直接惹怒了部分用户,开始出现退单、退货、退会员的情况,甚至连京东金融都出现了挤兑现象。
所谓挤兑,简单理解就是短时间内大量用户把自己的钱提走的情况。
京东官方在微博上很快发布了声明,而且京东金融官方也顺势说自己纯属躺枪。
可是,事情还没就此结束。
京东这一说法就是默认了网友们关注的那个点,于是这就让一波女用户开始不爽了,于是之前的剧情开始复制。
这里外不是人,京东公关的这次操作堪称灾难级案例。
事情就这么个事情,那这对我们做产品的人有什么启发呢?
还记得我很久之前给你们推荐过的一本书么,名叫《乌合之众》,这也是我推荐产品经理必读的一本书之一。
这本书的作者是勒庞,成书至今也有一百多年的历史了,是我看过对群体心理和用户行为描述最准确的一本书。
书中有这么几个观点,你们先感受一下。首先声明,这是书中描述,可别对号入座。
第一,智力下降。
群体中的个体在决策时会表现出智力下降的现象,容易受到暗示和情绪的影响。
但是,个体在独立思考和判断时,他们又会呈现出高于群体智商的表现。
第二,冲动和极端化。
群体行为往往缺乏理性,容易走向极端,表现出破坏性。
人的行为有时候是非理性的,在环境和群体情绪的影响下,跟风、追随、盲目从众的情况就极易出现。
第三,情绪化。
群体中的个体感情变得简单化、夸大化,容易受到暗示和感染。
可是,当脱离群体的个体再面对同一个事物时,他们又会呈现出理性的一面,矛盾感非常强。
所以,你们看那些 CX 组织或者 XJ 组织,基本上都是利用了以上人性中的弱点。
单拿京东这次的事儿来说,其实也是个体观点在群体中的发酵效应,让一部分人产生了过激行为。
可实际上,那些这次骂京东的人,下次依旧有很大一部分会继续在京东上购物。
这,就是人在群体中和人处于个体状态的矛盾效应。
做产品的读者应该都知道,产品里有用户画像和用户特征这两个概念,但有多少人知道他们之间的区别?
如果用《乌合之众》这本书里的观点来描述一类人群的用户特征,那就是在某个特定环境和场景下,出现智力下降、冲动和极端化、情绪化。
但是,如果通过用户画像来描述一个独立个体,那就是张三、男、28 岁、京东用户、喜好科技产品、购物频率三个月、客单价 300 元等等。
你看,作为个体的张三在他的用户画像里看不出那些群体特征,可一旦让他进入到群体环境和意识里,那些偏激的特征就会产生。
所以,用户既是一个人,也是一群人。
我们在产品里所理解的用户,要分个体和群体,要面向个体解决问题,也要为群体创造价值。
当然,也需要有应对群体性问题的预案,俗称「风控」。
挤兑就是一种群体性问题,宕机也是一种群体性问题,热搜也是一种群体性问题。
理解了群体,再来看个体,我们对人的理解就会更加完整。
如果你还没有看过《乌合之众》这本书,我还是非常建议去看一下的,京东买也不贵。
最后,一定会有读者问我,那对于男性女性对立的话题你怎么看?
别带坑,这个话题不能聊,因为压根就没有标准答案。大家都是正常平等的人,仅此而已。
京东这次翻车值得反思,大概率是内部管理出了问题。
不过我倒是注意到了一个细节,在京东微博上发表声明的落款是「京东大促营销组」。
················· 唐韧出品 ·················
安可时刻
这次北京线下聚会继续以 AI 为主题开展,同时产品训练营也是今年最后一场了,北京的同学不要错过。
训练营由一天的线下课程、一个月线上课、我的一对一咨询、以及长期资源帮扶构成,已经在全国多个城市举办多场,帮助很多产品经理完成升职加薪。
如果你遇到职业瓶颈和产品能力缺失的问题,可以联系我报名:tangren0517
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