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王克老师在阐述实效战略时，创造性地采用了“一十三六九”的框架。在这个框架中：
一：指的是一项纲领，即哲学层面的“实事求效”，它是整个战略体系的灵魂，为所有行动提供根本性的指导原则。
十：代表十大法则，这些法则是战略制定与执行的原理与方法，与重构建中的十大智慧相吻合，为战略实践提供了具体的操作指南。
三：是指三条标准，即衡量战略是否有效的三个关键指标：懂、通、用。这三个标准确保了战略不仅被理解（懂），而且能够贯穿于组织的各个层面（通），并最终得到有效的执行和应用（用）。
六：涉及六种手段，这些是推进战略成功的关键途径。在重构建框架中，这对应于“六化价值流”，包括点化（确定关键点）、规划（制定详细计划）、优化（持续改进）、固化（形成稳定模式）、孵化（培育新能力）和转化（实现成果转换）。
九：指的是工具，即“九宫格战略创想法”。这是一个实用的工具，用于系统地构思和发展战略，确保各个方面都得到全面的考虑和整合。
通过这一简洁而全面“一十三六九”的框架，王克老师为理解和实施实效战略提供了一个清晰的结构，有助于组织和个人更有效地规划和执行战略，确保每一步都能稳健地迈向既定目标。
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