湖南
下属抱团和你对着干？三流领导忍气吞声，一流领导3招破局
做管理，难免会遇到刺头下属。
甚至有的下属会拉帮结派，沆瀣一气。
这个时候，如果领导气急败坏，那就容易被抓住把柄。
但若是忍气吞声，则会被当成软柿子。
到底该怎么办，怎么应对，怎么破局呢？
一流领导，只需要用以下这3招，便可轻易降服他们。
尤其是最后一招，非常实用。
第一招：激斗法
明智的领导者在面对小团体时，会采取策略让下属相互怀疑，相互争斗，实现隔岸观火的效果。以下是一些具体的实施手段：
1、以少激多
当员工形成小团体时，领导者会创造一个稀缺的职位，让员工争夺，引发小团体内部的争斗，从而从内部瓦解他们，达到逐一击破的目的。
人性中的贪婪使得即使在稳定的关系中，面对利益时，人们也会本能地为自己争取更多。
领导者可以巧妙利用这一点，来分解和削弱小团队。
2、激励分化
将团队成员分配到不同的小组中，并告知他们表现优异者可以晋升为组长，享受高于普通员工的待遇。
在利益的驱动下，没有人会轻易让步，即使关系再好也可能破裂，即使是坚定的盟友也可能转向巴结领导。
3、清理异己
通过调整组织架构和人员安排，逐渐将非自己派系的人员从重要职位上替换下来，同时将自己的支持者安置在关键岗位上。
这样做可以实现以下三个目标：
首先，确保关键岗位上的员工为自己效力，有利于全面掌控团队。
其次，关键岗位上的忠诚支持者会使团队更加坚强。
第三，关键岗位上是自己人，可以降低领导的管理成本和监督难度。
第二招：分化法
团队分割策略，即把大团队拆分成若干小团体，以防止下属形成与领导对抗的力量。
具体实施方法包括以下四点：
1、权力分配
权力分配指的是将一个权力集中的组织拆分为多个分支，以达到相互牵制和平衡的目的。
就像筐中的螃蟹，互相钳制，无人能逃脱。
这种做法能实现两个目标：首先，防止权力过分集中在一个机构或个人手中，从而减少权力滥用的可能性。例如，在一家机构中，立法、行政和司法部门各自行使职权，相互独立又相互制约。
其次，确保不同部门之间的平衡合作，以企业为例，董事会、管理层和股东各自承担不同的职责和权限，他们需要相互配合，保证公司顺畅运作。
2、时间分配
避免员工在同一个部门或岗位上停留过长时间，以防他们有时间建立自己的势力范围。
领导者可以通过安排员工外出出差或实行轮岗制度来解决这个问题。
通过频繁的工作调动，员工无法形成自己的核心势力。
