辽宁
自辽河油田公司“大干80天 打赢硬增储硬上产攻坚战”开始以来，辽河工程技术分公司带压作业大队迅速响应，把全力保上产作为核心目标，调动全员积极性，以最饱满的热情吹响上产“冲锋号”！
“党员干部要在关键时刻亮身份、迎挑战。越是有困难，越要甩开膀子干，让每一天都不虚度！”大队党总支书记邱红兵在会上做动员。从10月14号开始，大队各党支部陆续召开党员大会，就大干期间安全履职、上产增效、尽责担当、率先垂范等方面表态——要“做有用的事，干有用的活”，营造出紧迫上产的浓厚氛围。
大队严格落实“一工序一策”管理制度，每天生产会细致剖析当日生产环节遇到的各类问题，寻找最优办法，同时积极筹划组建新机制队伍，努力保证施工高速高效连续。10月14日，带压3队在兴采五区施工，突遇井场停电，没有电就没有监控防护！没有电就无法保障车辆！没有车就无法试压、钻磨！面对突如其来的困难，该大队与生产运行部、采油单位积极沟通协调，“要不讲条件、不讲理由、不讲困难地让生产继续下去！”大队长孙越说，最终，在多方的努力下，施工得以按部就班地进行下去。
“这口井可能存在高温蒸汽，今天起原井管时，井口人员一定要注意观察井内变化，避免高温烫伤……”14日，带压4队队长杨胜在班前会上提示安全风险。在安全管理方面，该大队强化对重点区域、重点岗位、重点人员的安全监督与指导，明确责任，细化分工，大队班子成员严格执行承包管理制度，以“线上全时段＋线下轮值班”方式，到各自承包队，扑下身子抓安全，沉到现场抓落实，全面掌握队伍运行状态、安全管理情况和井控及设备运行状况。“越是在生产节奏紧张的时候越不能松懈！”该大队把做好安全工作作为检验队伍素质的重要标准，安全人员每天“零距离”接触生产现场，做足风险提示、认真查摆隐患，为安全上产保驾护航。
（徐歌）
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