又一家民营景区卖身国资背后。
领域 | 景区
栏目 | 文旅商业评论
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8月底，文旅行业迎来一条重磅新闻。
77岁的老君山景区董事长杨植森将他持有的河南省老君山文化旅游集团有限公司60%股权转让给栾川县属国有企业洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司。
值得一提的是，洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司原本持有老君山20%股权，完成股权转让后将持股80%，实现对这家国内知名网红景区的绝对控股。
老君山股权转让国资前的持股情况/图源：企查查
企查查显示，洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司是由栾川县人民政府国有资产监督管理委员会100%控股的企业，是根正苗红的当地国资委下辖企业。
回首往昔，2007年，杨植森接手了当时经营极其困难的老君山景区，此后十余载耕耘，老君山这些年火遍了社交媒体，一句“远赴人间惊鸿宴，老君山顶吃泡面”忙坏了景区。
公开资料显示，仅2023年老君山景区接待游客450万人次，综合收入历史性超过10亿元。
得益于老君山的引流赋能，2023年，栾川县接待游客1500万人次，旅游综合收入105.8亿元。
从民营到国资，老君山悄然蜕变，却也不禁让人疑惑杨植森为何在景区运营如此成功之际转手给国资。
一位与老君山常年合作的旅行社负责人A总向旅界披露，“没有内幕，老杨总的产业没人继承而已。”
A总进一步向旅界解释称，“老杨总俩个儿子都是从政的，对景区生意没兴趣，以前是他女婿在管，但是女婿去年发生了交通意外，老杨总也是心死了。”
值得一提的是，根据有关协议，此次股权转让完成后，老君山管理团队将保持稳定，继续负责景区运营工作。
但A总认为未来长期不好判断，“主要原始运营团队收入都比较高，国企运营不会允许这样的存在，比较难留住。”
另有洛阳文旅界资深人士B总向旅界分析，“老君山原始运营团队即使留不下也不愁去处，各个景区都在挖老君山的人，像老杨总的侄子小杨总原来负责老君山运营板块，后来到新安龙潭峡大峡谷去当老总。”
不难看出，杨植森将所持大部分股权转让给了国资，身后事却并不简单。
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另一个文旅业界关心的话题是：国资为何此时入场接手老君山？
从目前老君山的良好口碑和爆棚收益来看，年事已高的杨植森或的确面临有心无力等状况，但国资此时入局难免给人留下“摘桃”嫌疑。
B总称这样理解多少有些“片面”，老君山虽然这些年收益非常高，但实际上一直投入到建设上，很大一块蛋糕已经被分得差不多了，这次等于彻底被装到国资里，不排除未来国资把老君山作为优良资产打包以后再推动上市。
事实上，后疫情时代，A股市场关于旅游景区股权转让背后身影不乏地方国资。
去年6月，三特索道（002159）宣布，股份转让完成过户登记后，武汉高科国有控股集团有限公司背后的武汉东湖新技术开发区管理委员会成为公司实际控制人，公司性质已由民营控股上市公司变为国有控股上市公司。
除此之外，经历了2021年、2022年两次股权转让后，去年3月，天目湖（603136）控股股东孟广才也彻底交出了上市公司控制权。
彼时，天目湖公告称，孟广才拟向溧阳市城市建设发展集团有限公司(以下简称溧阳城发）转让其持有的6.53%公司股份，转让价款为3.61亿元；本次权益变动完成后，溧阳城发成为公司控股股东，溧阳市政府成为公司实控人。
三特索道、天目湖民营实控人退场后，各地国资委几乎完成了A股旅游景区企业的“全方位占领”。
旅界统计发现，进入2023年，黄山旅游、峨眉山A、桂林旅游、张家界、九华旅游、天目湖、丽江股份、三特索道、曲江文旅、长白山、云南旅游、西域旅游、西藏旅游13家A股旅游景区企业背后，仅丽江股份、西藏旅游仍为民营企业实控，清一色的各地国资委、管理委员会成为景区“话事人”。
老君山景区此次摇身一变“国资企业”，背后旅游行业“国有化”趋势愈发显著。
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网红景区老君山变身国企对其运营是利是弊？坊间看法并不一致。
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从积极层面看，今年受雨水等恶劣天气与报复性旅游逐渐释放完等因素影响，诸多景区积压多年的流动性危机开始暴露，成为当今旅游景区最急迫的风险之一。
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此外，景区运营涉及到政策层面的因素较多，只有拆了这些雷，一些国内旅游景区或许才能找到解药。
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简而言之，政策、融资是国资企业的优势，这些毋庸置疑。
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但硬币的另一面是，国有企业僵化、创新不足等顽疾对景区未来发展或造成一定阻碍。
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旅界此前在一文曾指出，文旅产品已经出现供过于求的苗头，随着新业态、新项目持续入场，未来一大批不符合游客需求和行业趋势的产品将逐步被市场清退。
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即使是国有旅游项目和旅游产品，如不能顺应趋势进行升级，将会面临严峻挑战。
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同时，当下文旅行业正在由重投资向重运营转型，运营是所有景区破局的关键。
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而老君山原始运营团队正是在逆境时对项目的操盘、运营能力让人称道，充分发挥了民营企业灵活，顺应市场时势等优势，利用抖音、微信、微博等新媒体平台进行产品宣传、推广、产品营销，通过粉丝经济达到营销目的。
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此外，捕捉到创新密码的老君山还不断推出潮流、音乐等风格的节事活动，应该说老君山从形式到内容、从理念到行为，多元化的营销手段是其逆势翻红的根本成功因素。
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而国有文旅企业普遍存在重资源轻能力、重投资轻运营的问题，以重资产开发为主导，基于重资产投资的规模化扩张，是产业上一阶段的重要特征。
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由此，一些文旅国企整合当地旅游资源后，“外行领导内行”、“政企不分”一直被业内所诟病，在实际运营中甚至有可能造成经营权对管理权的对抗和侵占。
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这些显然都不是我们希望看到未来发生在老君山景区身上的事情，国内景区“国进民退”后的下一步值得行业一起关注。
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今日话题：你如何看待老君山卖身国资 ？欢迎在下方留言框与旅界君互动。
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