山东
为进一步加强能投集团工程项目管理专业性建设，全面提升工程项目管理人员专业水平，加强工程项目线上管理的合规性、严谨性、高效性。10月25日上午，济南能投集团工程管理部组织开展工程项目管理线上培训，各子公司工程管理部、物资部相关人员参加会议。
培训内容涵盖“和工程项目管理系统”“NC管理系统”“非正式人员信息管理制度”“物资供应管理”四个板块，旨在提高工程项目管理过程中的流转效率，减少流程中不明确、不清晰的情况出现。
其中“和工程”板块重点讲解了填报过程中的相关要求，对子公司不明晰、有疑问的地方进行了详细解答；“NC”板块通过实地举例的方式，抓取了相关内容现场进行讲解，从源头入手深化各项概念；“非正式人员系统”对集团公司下达的各项通知要求进行了宣贯，重点阐述了在日常工作中应注意的检查分级、检查频率及相关处罚标准等内容；“物资供应管理”针对物料二维码系统关于提报资料、单位、接收与上传等信息进行了系统梳理和分析。
此次工程管理培训，强化了工程管理和物资供应人员的专业管理水平，做到事事有备份，件件有着落；规范了现场管理，不错漏、不重叠；理清现场脉络，确保工作程序之间彼此衔接合理规范。下一步，能投集团工程管理部将进一步加强工程项目管理，推动工程项目安全化、信息化、规范化，为集团高质量发展提供坚实保障。（通讯员 范海峰）
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