家里死人了先臭着？ 要让员工服从先让员工服气

10月28日，一张微信群聊天截图被广泛传播，一位名为蒲某江的工程项目领导要求项目所有员工“以项目工作为主，家里死人了先臭着”。29日上午，绵阳市委网信办工作人员回应极目新闻记者，他们已关注到这一舆情，目前正在核实相关情况。

在这张微信群聊天截图中，一位名为蒲某江的工程项目领导@所有人，开头接连发问：每个人自己的职责是什么是否清楚？之后要求下属必须尽职尽责，休假需要根据工作情况而定，不是必须的，“个人意见就是既然到了本项目，首先是以项目工作为主，家里死人了，先臭着，把项目事情安排好，再处理个人事情，可能是我个人主义吧，不知道是否认可！”

即使项目领导所说的“家里死人了先臭着”是打个比方，也暴露出管理者过度强调企业利益而表现出的对员工的不尊重和要求过度的服从意识。如果此事属实，则再次把“管理者如何让员工服从”这个管理话题推向讨论的前台。

站在管理者的角度，当然是员工为企业贡献越大越大越好，不能动辄请假，不能上班摸鱼，不能当一天和尚撞一天钟，不能跳槽。但是，企业得有这个能力让员工自愿去这样做才行。

近年来，有企业让员工当街下跪爬行；有企业要求员工对顾客喊主人；有企业宣传员工18年从未请假；有企业让员工自愿签署《奋斗者自愿申请书》，做“公司奋斗者”，需自愿加班，放弃带薪休假，放弃加班费，自己能力不足时接受公司淘汰，并承诺不与公司产生法律纠纷......员工不怕奋斗，也不是不服从管理者要求，但也希望能看到奋斗的合理性价比，看到服从的公正性和尊严。

“己欲立立人，己欲达达人。”企业把员工放在心上，员工把企业扛在肩上，才能实现企业与职工双赢。

企业文化中有一种文化叫“共情文化”，有一种领导力叫“共情领导力”。老板是做事业，员工是做事情。老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度，先愿意对员工“舍”，员工才能脚踏实地努力创新创造。老板关注员工的需求与情感，员工才会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。如果老板只想着让公司赚钱，员工就不可能对公司有归属感。

这就要求企业坚定不移推进全过程企业民主管理，不断强化组织领导、完善体制机制，提高工作的规范化、制度化，构建和谐劳动关系，尊重职工意愿，实行民主协商、建立起依靠职工办企业的有效机制。这样员工才会觉得管理者靠谱，才会尊敬和服从管理者的调度。

日前，胖东来营2024年的营收将突破150亿，同比去年增长了40%。胖东来给员工充分的薪酬和福利，来保障他们在零售每一环节的执行力度，这一模式，再次引发网友关注。

当然，让更多企业具有“共情文化”，一方面需要提倡鼓励，另一方面，也需要在整体上提高员工在劳动关系中的地位和议价能力，通过构建和谐共赢劳动关系，使资强劳弱的关系结构转变为平等共生的关系结构。

作者：丁慎毅

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