三门峡：打好“四则”运算组合拳 竞速“新质”发展最优解

“加减乘除”是人们熟悉的数学知识，是日常生活离不开的四则运算，而河南省三门峡市烟草公司卷烟物流配送中心在物流运行管控中运用”四则“运算，从发展需求和运行短板出发，积极探索物流效能提升的新模式，突破物流治理瓶颈，打通服务客户“最后一公里”。

在物流固本强基上做“加法”

“我们坚持运用物流全流程标准化固本强基，全力推进物流各环节上的降耗增效。”中心副经理张劭敏介绍道。

聚焦卷烟仓储的问题短板，推进卷烟物流全环节、全流程、全要素精益，扎实开展物流作业环节的持续改善，优化仓储备货作业操作模式流程，缩短备货时间1.5小时，提高作业效率2.6%。

叉车工人正在按规划货位进行卷烟入库作业

围绕异型烟和标准烟分拣线产能不匹配，综合考虑分拣线效能、员工工作饱和度等因素，探索作业排程优化算法，实行标准烟和异型烟弹性分拣机制，分拣工作饱和度由4小时延长至7.5小时，分拣效率提升5.9%。

立足三门峡山区丘陵地域特点，实施柔性配送模式，开展送货线路微调优化，柔性出车、满载配送，送货线路由26条缩减至22条，全区每周减少6-8个配送车次，每天单车工作饱和度达到7.5小时，实现物流配送效能的全面提升。

在物流绿色节能上做“减法”

““双碳”目标下绿色物流是高质量发展的必然趋势，我们从绿色节能角度出发对物流体系进行综合施策，实现物流资源得到充分利用。”中心副经理张帆说道。

在绿色包装方面，持续深化卷烟包装循环回收利用，提高烟箱返运率及合格率，烟箱回收率100%，返运率98%，返运合格率98%，达到了周转次数更多、杜绝白色污染的目的，实现降本增效。

在绿色运输方面，持续深化低碳理念，广泛推进新能源配送车辆的使用车次、频次，持续释放绿色发展的动能和空间，实现节能减排，新能源终端配送货车占比达80%以上，累计绿色安全运行100余万公里，月度节约燃油费用万余元。

在绿色配送方面，深化卷烟配送信息化系统的利用效率，强化数据交换实践应用，形成在线预提醒、无纸化交接和电子化签收等新机制，在配送订单确认、车辆运力核算、最优路程规划等方面协调联动，整合优化物流资源配置，全面提升物流运营管控效能，向供应链上物流体系的绿色化逐步推进。

在创新推进上做“乘法”

“在物流模式创新上，我们善于聚焦短板、总结规律、探索实践，培养创新思维，达到事半功倍的效果，做好创新举措推进上的乘法。”创新带头人李晓东告诉我们。

创新举措的实行需要创新人才的培养，借助“创新工作室”平台，开展“师带徒”培养模式，大力普及并主动更新发展新质生产力的理论知识，不断精进自身能力、提升自身修养、提高自我站位，培养卷烟物流战线的“行家里手”，多位业务骨干成为了触类旁通的“多面手”。

工作室成员以物流配送集约柔性化探索实践为抓手，开展管理创新管理项目研究，真多送货方面的短板，实行项目化管理和在网格分区的基础上，聚焦配送线路客户数量、送货量、送货里程及道路交通状况等因素指标，搭建“一增一减一灵活”的柔性卷烟配送服务机制，单车装载率提升6.8%、单车日均送货户数、单车日均送货量翻倍提升，保障了卷烟零售客户需求，确保了物流配送服务质效。

在减负释能上做“除法”

“通过优化流程、简化操作，我们致力于在减负释能上做‘除法’，以提高物流配送的效率和质量。”中心经理牛永鸣表示。

围绕“两个重大项目”，中心积极实践智慧物流建设，在业务运行环节，对物流配送的各个环节进行了深入分析，识别并剔除不必要的步骤和冗余操作，积极打造平库模式下多层货架的智慧仓储，利用数字仓储终端信息化设备技术，缩减仓储备货环节，节省仓储环节用工，降低员工劳动强度和作业时间。

结合物流分拣设备技改实际，持续修订完善标准化作业指导书，确保每个环节的操作规范和高效。同时，通过定期培训和考核，确保员工熟练掌握操作要领，减少操作失误，提高了作业的安全性和准确性。

在减负释能的同时，注重物流员工的身心健康，开展企业文化宣贯和讲座授课，提供健康保障和心理辅导，营造了积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。

下一步，河南省三门峡市烟草公司卷烟物流配送中心将扎实推进物流效能提升行动，助力“1+5”三门峡烟草特色物流体系建设，持续推进精益物流、绿色物流、智慧物流建设，使守正与创新在激发新质生产力中交织相融，确保三门峡卷烟物流高质量发展质效提升。(河南省烟草公司三门峡市公司供稿 作者：苏琛)