对话新国企·新质创未来 | 京能集团姜帆：大力发展新能源产业 积极培育科技创新生态

对话新国企·新质创未来

2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。今年7月胜利闭幕的党的二十届三中全会，对全面深化改革、推进中国式现代化进行了总部署、总动员。为深入贯彻落实全会精神，国务院国资委新闻中心、北京市国资委联合中国证券报推出“对话新国企·新质创未来”之“京彩再出发”系列融媒体访谈，邀请部分中央企业及北京市国有企业负责人，共话国有企业在以新质生产力推动高质量发展中的实践和成果，畅谈国有企业改革的“实践续篇”与“未来新篇”。

今天，小新为大家带来“对话新国企·新质创未来”系列融媒体访谈第十二期，对话北京能源集团有限责任公司党委书记、董事长姜帆。

发电总装机规模突破5000万千瓦，可再生能源装机容量突破2500万千瓦、煤炭产能约2730万吨……作为首都能源保障主力军，北京能源集团有限责任公司（简称“京能集团”），大力发展新质生产力，持续优化产业布局，全面激发企业活力，用改革“加速度”推进企业高质量发展。

“煤、电、热是国民经济的命脉，也是涉及国家安全的行业，我们要集中精力把主业做强、做优、做大，实现更高质量的发展。”京能集团党委书记、董事长姜帆表示，围绕打造绿色京能、数字京能、创新京能的“三个京能”战略目标，要大力发展新能源产业，积极培育科技创新生态，发力建设具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团。

加快布局战新产业

聚焦新赛道、新技术，京能集团跑出新质生产力加速度。

一方面，战新产业发展步稳蹄疾。“这几年我们新能源装机规模得到了大幅度提升，六年来集团可再生能源装机规模增长了6倍，目前已经达到了2587万千瓦，装机占比达到48%，年均增速达到33%的水平，结构得到了优化。”姜帆表示。

▲2024年7月19日，通辽238项目实现全容量并网，标志着京能集团发电装机容量突破5000万千瓦

据介绍，京能集团制定了战新产业行动方案，重点布局综合能源服务、氢能、储能、数字基础设施、海上风电、智慧供热等业务，加大集团资本、资源在战略性新兴产业领域的投资、倾斜力度，鼓励所属企业通过企业上市、并购重组、引进战略投资者、产业协同、联合攻关等方式加快布局、培育战新产业。

另一方面，科技创新赋能产业发展迈出新步伐。“我们紧跟能源科技的前沿，大力推进新能源、新技术、新产品的应用，为更多的能源科技创新技术产品提供丰富的应用场景。”姜帆介绍，通过能源+数字，京能集团建成华北区最大的虚拟电厂，更好地发挥能源的效能；通过能源+算力，推动了新产业的发展；此外，通过传统产业的数字化赋能，提高了能源企业的效率和效益，也为北京的数字经济标杆城市的建设贡献力量。

“京能集团确立了打造绿色京能、数字京能、创新京能的‘三个京能’战略目标，搭建新型能源体系。”姜帆表示。

据了解，京能集团实施数字底座建设，“京能云”投入服务运营，智慧监管中心、智慧供热、智慧矿山、财务共享中心等相继建成，数字化转型步伐持续加快。同时，大力实施创新驱动发展战略，全方位推进科技创新工作，在科创板块打造、研发投入、机制保障上全面发力，积极培育集团科技创新生态。

▲2023年，京能集团所属昊华能源高家梁煤矿实现全部综采工作面智能化开采，智能化综采工作面的成功投产，标志着高家梁煤矿迈出智能化矿井建设的第一步

虚拟电厂聚合规模突破180万千瓦；成立能加科技公司，积极布局城市型“光储充”分布式能源项目；查干淖尔“风光火储氢”一体化示范项目配套制氢站已投产；山东威海、广西百色等储能项目实现投运……一个个重点项目的落地推动京能集团战新产业加速跃升：截至2024年上半年，战新产业营收110亿元，占集团营收比重23%。

改革激发新动能

因改革而生，更因改革而兴。重组整合而来的京能集团，聚焦做强做优做大，开启改革新篇章。

“我们大力推行国企改革深化提升行动，建立了多维度、目标化的指标评价体系，来检验改革成效和成果。”姜帆表示。

改革潮涌启新程，奋楫前行正当时。

结构调整持续发力。“下一步要集中精力把主业做强、做优、做大，实现更高质量的发展。”姜帆表示。

据介绍，京能集团将立足国有资本投资公司功能定位，进一步推动资本、资源向主业企业、优势企业、培育业务、战新业务集中。通过“自建+收购”双轮驱动模式加快新能源产业布局，加强互利合作、互通资源。同时将持续推进瘦身健体、提质增效，适时剥离低效无效资产，推进集团同类业务规模化、集约化、标准化管理。

混合所有制改革纵深推进。“目前我们有6家上市公司，本身就实现了混合所有制，下一步上市公司要引进更多的战略投资者来扩大规模，使社会资本也能够通过国企的上市公司的平台实现共同发展。”姜帆表示。据了解，京能集团运用开放的国有资本投资平台，通过新设、并购、证券化、员工持股等多种方式，实现了各类资本取长补短、相互促进、共同发展，更好实现了国有资本的优化配置。

三项制度改革敢啃“硬骨头”。“干部要能上能下，员工要能进能出，收入也要能增能减，在这个原则指导下，我们出台了一系列的具体举措。”姜帆介绍。

普遍推行公开招聘、竞争上岗、全员绩效考核等市场化用工制度；管理层任期制和契约化管理签约、考核、兑现率均达100%；同企业同职级经理层成员之间，绩效年薪档差同比拉大一倍；250余家企业开展股票期权、股票增值权、员工持股等多种形式的中长期激励……一系列举措进一步激发了企业发展内生动力。

同时，京能集团正积极借助资本市场提升公司价值。姜帆表示，未来将继续推进并购重组，培育一些专精特新的上市公司，并将通过鼓励各上市公司回购、加大现金分红、加强股权激励、做好信息披露等途径提升上市公司市值。

对标世界一流，姜帆提出，京能集团“十四五”发展目标为：资产规模超过5000亿元，年营业收入超过1000亿元，年利润总额突破100亿元。新征程上，一个具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团正加速崛起。

绘就绿色发展“新画卷”

绿色是高质量发展的底色，京能集团以“绿”为笔绘就发展“新画卷”。

“集团率先制定了碳达峰行动计划方案，确定了时间表和路线图，我们正不断地推进首都能源结构转型，在北京周边地区积极部署绿电基地，从而改善整体用能结构。”姜帆表示。

据介绍，为打通“绿电进京”通道，京能集团在河北、内蒙古等地建设了一大批百万千瓦级大型风光基地项目。并持续拓展京内光伏项目，为2022年北京冬奥会、冬残奥会提供绿色电力，助力北京冬奥首次实现场馆100%绿色电能供应，是“张北的风点亮北京的灯”的主要践行者。

▲2021年12月，张家口－北京可再生能源综合应用示范项目投产运营，打造国内首个陆地百万千瓦级风电国家优质工程金奖项目

与此同时，京能集团大力开展节能减排、推动绿色低碳转型。

“集团加快北京供热系统重构，有效实施可再生能源供热与智慧供热，积极开展煤电机组的节能降耗改造、供热改造和灵活性改造，加快推进节能降碳新技术、新工艺、新装备应用。”姜帆表示，目前京能集团煤耗、气耗、热耗“三耗”管理逐年下降，在能源企业里率先实现碳达峰目标。

▲在城市热网运行中，调度中心依据北京热力的安全生产应急管理体系和供热生产管理体系，结合实际市政热网运行参数，按照优化运行的原则对城市热网实施宏观调控，执行供热生产计划，并与客户服务保障体系保持沟通联动，确保城市热网整体的安全稳定和供热质量

面向未来，京能集团将进一步发挥国资国企功能作用，坚定不移将关乎国民经济命脉的支柱性产业做强做大，持续加大对首都供热保障等公共服务领域的投入力度，大力发展氢能、储能、“电力+算力”等战略性新兴产业，以改革之势，展时代之姿，为推动能源结构绿色低碳转型、服务新时代首都发展持续贡献京能力量。（中国证券报记者 刘丽靓）

精彩观点

近日，国务院国资委网站

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责任编辑丨李虹萦

执行主编丨刘海草 张灏然