1元剥离不良资产，甘肃方再无“红旗”

2024年10月29日，红旗连锁（成都红旗连锁股份有限公司）以1元钱剥离不良资产，从甘肃红旗（甘肃省红旗便利连锁有限公司）退出。背后的变局，令人关注。

试水失败

按照协议，红旗连锁退出甘肃，其合作方兰州国资利民（兰州国资利民集团有限公司）及甘肃红旗，将不能使用“红旗”“红旗连锁”“红旗便利”字样的文字、图片、logo。

甘肃合作方与“红旗”二字告别了。

从红旗连锁发布的公告看，其退出之前，甘肃红旗的财务状况急剧恶化。

2023年底至2024年6月30日——

甘肃红旗总资产由约5700万元，降至约1200万元；

净资产由约2900万元降至约-360万元；

净利润由约-2451万元降至约-3300万元。

红旗连锁表示，最初（2020年）进入甘肃，与兰州国资利民合作，主要是考虑“支持国有企业在零售行业的发展”。

换言之，兰州国资利民是主动引进方，注册出资1.2亿元，占股80%，请红旗连锁入局。而红旗连锁则以品牌、系统、模式、管理、供应链平台等入股，并无实际资金注入，占股20%。

按照本来规划，红旗连锁将连锁模式搭建、复制到甘肃，随后搭建人员撤离，由甘肃红旗独立运营。但是，双方合作之后，甘肃红旗经营状况持续恶化。既有模式难以支持甘肃红旗的发展。

面对困局，经双方友好协商，红旗连锁以1元象征价格，将20%股权转让给兰州国资利民。

对于红旗连锁来说，1元钱剥离了不良资产，不会对红旗连锁产生不利影响，而对兰州国资利民来说，合作方干净撤离，也算是对未来重组的一种支持。

至此，红旗连锁出川行动宣告失败。而回顾本次出川，红旗连锁将其概括为：“这是一次跨省发展的试水，亦是对零售行业的新尝试。”

言外之意，虽然行动未果，但仍有探索价值。那么，何谓“对零售行业的新尝试”呢？

大背景，新问题

红旗连锁与兰州国资利民的本次试水，背后是举国力推的数字化经济与社区经济。

当下社会正在经历一场巨变，即以新质生产力助推中国经济升级、转型，实现全民生活的数字化，由此提升民众生活水平。如从智慧家庭到智慧社区，再到智慧城市、智慧某省、智慧中国等，构筑起完整的国民数字生活环境。

相关参考数据显示——

中国智慧城市市场规模近几年均保持30%以上增长，预计2024年将达33万亿元。

智慧社区市场规模6800亿元，同比增长20%以上。

对于城市来说，智慧社区是关键节点。

突破这个节点，需要技术、政府、商家、资金等多方合作，也需要模式的深入探索。

从国家倡导智慧城市至今，各地智慧社区建设都在积极推进，但是，多数还停留在较为初级的层面，如只切入到相对容易的智慧安防。

以2024年9月媒体公布的数据可知，兰州市累计建成智慧安防小区3165个，建成率达76.11%。

智慧社区并非只有安防。按照国家信息中心《智慧社区建设运营指南（2021）》，智慧社区的功能，被概括为“四务”：政务、商务、家务、服务。

“智慧”的覆盖面是全方位的。

国家信息中心《智慧社区建设运营指南（2021）》“四务”示意图

所以，无论是解决“最后一公里”的提法，还是打造“城市一刻钟便民生活圈”提法，都是在引导各方，面对社区，要走入纵深，进一步全面破冰。

兰州国资利民是兰州“民生保障类国有企业”，它与红旗连锁合作的出发点，也是从民生实际需求出发，以本身的物业服务功能去探索新业态，此即“对零售行业的新尝试”。

甘肃红旗开业当日，各方对于甘肃红旗的功用，是这样概括的——

甘肃红旗某负责人的表态是，“服务大众、方便人民”；

国资利民的某负责人表态是，“社区服务+智慧零售”“线上+线下”；

兰州市国资委某负责人的表态是，“着眼于服务社区群众、激活社区消费、盘活物业资源、繁荣社区经济的发展定位，打造的区域性零售新品牌、新业态、新产业”。

兰州方面之所以考虑引进红旗连锁，也是因为注意到红旗连锁在四川当地服务当地民众的方式。

但是，问题又没有这么简单。

因为，面向社区“最后一公里”的新零售竞争，是堪称惨烈的战场。便民的同时，在这个领域生存、获利并不容易。甘肃红旗出现高亏损，也显现出新零售业态当下的实际状况。

某种程度说，本次合作失利，是兰州国资利民在为破解新难题“交学费”。正因如此，让红旗连锁作为四川的商业机构，来为甘肃的民生探索背不良资产不合适。这也是双方和平分手的另一个背景。

虽然双方分手，兰州国资利民也好，兰州社区经济也好，这盘棋，还得在总结后，接着往下走；红旗连锁也一样。

同一局棋

值得注意的是，红旗连锁退出甘肃，重新锁定四川本土，其实，也是跟甘肃在下同样一局棋。

就在退出甘肃红旗之前，2023年底，红旗连锁官宣重大资产重组（2024年6月获批）——四川商投（四川商投投资有限责任公司）入主红旗连锁。红旗连锁的实控人变更为四川省国资委。

与这种变更同步，红旗连锁创始人曹世如宣布放弃剩余股份的表决权。

也就是说，曹世如用实际行动表明，她把红旗连锁的战略决策权交给了四川商投——红旗连锁的未来怎么走，四川商投说了算（追根到底，是政策导向说了算）。

四川商投收购红旗连锁，与兰州国资利民联手红旗连锁，要做的事情是一样的。只不过，四川商投与国资利民位置不同。国资利民立足于物业，所以，它是从微观（社区超市）入局。而四川商投立足四川、辐射全国供应链，所以，它是从宏观向微观延伸。按照官方说法，四川商投控股红旗连锁，是为“覆盖更多人群、链接更多社区”。

在收购红旗连锁之前的2023年6月30日，一款名为“蜀光惠”的数字消费平台正式上线。此为四川商投母公司（四川省商业投资集团）所打造。据介绍，“蜀光惠”依托四川商投供应链体系，线上整合京东、天猫、苏宁易购等大型第三方平台资源，线下与红旗连锁、永辉超市、王府井、盒马鲜生等商户合作，线下消费服务门店超过10万家，满足全场景消费需求。

可以看出，在数字化洪流涌动中，一种新的融合式发展正向社区蔓延。

红旗连锁最近在回答公众提问时，明确表示：立足当地发展、不考虑出川。

想想也是，本身已经融入到四川商投经略四川的棋局当中，这局棋对目前的红旗连锁来说，已经足够大了。

值班编委：马琳

编辑：韩涧明

审读：戴士潮