超越命令：王克老师揭秘立体领导力的真谛

王克老师认为，能量是一种立体的领导力，这种领导力不仅体现在职位上的专注，还展现出一种极具人格魅力的能力。这种能力使得领导力变得更加立体和多维，拥有这种领导力的人能够超越传统的领导与被领导的关系，通过影响力而不是命令来传递他们的愿景、价值观和文化。在他所从事的领域里，无论是所领导的人群、规划的愿景、生产的产品还是提供的服务，都充满了这种由内而外的影响力。

在过去的30多年里，王克老师一直致力于为企业提供咨询服务，帮助了数以万计来自各行各业的企业领导。他的经验表明，真正的领导力不仅仅是管理技能或专业知识，更重要的是如何通过个人魅力和影响力来激励他人。这种领导力的核心在于理解和尊重每一个人的独特价值，并通过正面的方式引导他们朝着共同的目标前进。

深圳市芭田生态工程股份有限公司董事长黄培钊就是这一理念的实践者之一。他一直把传递分享赋能视为企业领导者最重要的职责之一。在他看来，作为领导者，必须具备一定的功能性特征，即不仅要有能力完成任务，还要能够激发团队的积极性和创造力。因此，他很少直接批评员工，而是将批评转化为一种教育的机会，让员工从中学习并不断进步。他还非常重视挖掘员工思想中的先进成分，鼓励大家发扬敬业爱岗的精神，并将个人理想与公司的发展目标紧密结合起来。这样的做法不仅增强了员工的责任感，也提升了整个团队的凝聚力。

为了培养更多的知识型人才，黄培钊根据每位员工的特点及集团的需求，采取多种方式对他们进行专业技能培训。此外，他还在企业内部引入了知识管理、孝文化以及师徒模式等机制，这些措施极大地促进了人才的成长与发展，同时也加强了企业的核心竞争力。正是由于这些有效的管理和激励手段，短短20多年间，原本只是一个承包复合肥车间的小企业迅速成长为市值达到百亿级别的上市公司，成为中国复合肥行业的领军品牌之一。

在过去的20年中，黄培钊先后与王克老师的明天集团及其他不下于20家咨询机构进行了合作。至今，王克老师仍然担任着巴田芭田的独立董事。短短20余年的时间里，芭田从一个承包的复合肥车间发展成为一家市值百亿的上市公司，成为中国复合肥行业的领军品牌。这一成就的背后，离不开黄培钊对于能量型领导力的理解和应用，也离不开他对员工赋能的重视和实践。