工作非常出色的单位副职，升任单位一把手后，却干不下去了

某地市局一位副处级局属单位的副职领导，因为工作多年，有资历，有能力，脾气好，人缘也好，后来升任单位一把手，由正科晋升为副县级干部。

按理说，原本在副职的时候，就干的有声有色，升任一把手后有了施展的舞台，正好大展身手。然后，他升任一把手后，好多工作却出了问题，这个一把手都要干不下去了。

原因就出在他的好脾气和好人缘上。他干副职的时候，没有架子，和单位中层科长们称兄道弟，和一般人员嘻嘻哈哈，大家拿他也没有当领导对待，甚至还经常和他开玩笑。

但因为当时单位一把手，很威严，各科室对一把手都很敬畏，都规规矩矩干好自己份内的工作，生怕出了问题挨顿训斥。

但这个副职领导上任后，没有及时树立自己的威信，可能因为新上任低调，也可能因为怕下属说远离群众，还是脾气很好，经常和下属开玩笑。可问题就出在了这里，习惯了和他打闹的下属们，对他完全没有敬畏心理，因为新领导那是兄弟般的关系，还心存侥幸，工作出了问题也没事，都很熟，再说他脾气好，也不会批评人。

好多工作出现问题后，这位领导确实不好意思批评人，没办法，好多工作他亲力亲为，亲手抓一些很细致的工作。比如亲自打电话协调一个会议的召开，亲自把关修改每一篇稿子。。。最终，弄得自己很劳累，单位摊子太大，虽然事无巨细，但工作还是处处出现纰漏。

所以作为领导，尤其是一把手领导，树立自己的威信，和下属保持一定的距离感，有一些威严是必要的。有时候，设定一些界限是必要的。领导应该让员工明白，哪些行为是可以接受的，哪些行为是不可接受的。

作为单位一把手，千万不要事无巨细，亲力亲为，一定要把握住分寸，要把责任层层压实，层层负责。一把手要做的就是树立威信，抓班子带队伍，自己揽总责抓全面，把单位各业务工作合理分工，压给分管领导。形成一般人员对科长负责，科长对分管领导负责，分管领导给主要领导负责的层层负责制。

一把手要合理放权，不放心的话可以事事调度，但不要亲力亲为，调度也按照层层负责制抓分管领导调度。

另外，还要与下属保持一定的距离感，尤其是原来在一块打闹开玩笑的下属们，一定让他们有一定的敬畏心，树立一定的领导权威。不然别人对其毫无畏惧心理，没拿他主要领导对待，一些工作的落实上也会因为没有压力而出现问题。

还有，在平衡单位内部一些问题或荣誉时，一定要保持公正和公平，不偏袒任何一方，尤其是不偏袒跟他关系好的人，避免落人口实。这样可以增强下属对领导的信任，从而提高领导者的威信。