今天在微博@晓磊 处捡到一张图,就是上面这张,大家已经看到了描写的是什么。
该图下面附有一句网友评论:人性是真恶......
有些人就是这样,见不得别人好,看不了他人闲。
这种人在体制内也不算少数,他们有个特殊的“癖好”,喜欢让下属“没苦硬吃”。
老宅以前就遇到过这号人。
老宅多年前有过省里机关帮忙的经历,一个月的时间。按理说一个月不算长,但老宅自己却感觉过去了一年。
讲真,老宅在那个部门待了一天就后悔了,心想自己是真傻,好好在家待着不行吗,非要来蹚浑水,这压抑的工作氛围怎是我消受得了的。
那是一个有着十几个人的大处室,除了处长有单独办公室外,其余人全部集中在两个被玻璃隔开的大办公室内。由于是半透明环境,相邻办公室的一举一动尽收眼底,当然了,从走廊也可通视整个办公区域。
第一天,就给老宅整不会了。
下午6点,忙完了手头工作准备下班回住处。刚一起身就发现气氛不对,心想这都6点了,怎么大伙丝毫没有下班的意思?
扭头看看隔壁办公室,同样的状态。老宅心有不解,这要在自己单位里,这个点不说办公室没人吧,那是真的早没人了,接娃的、约酒的、打球的,早已奔赴人生第二赛场了。
可这个单位怎么是这样的状态?你要说她废寝忘食吧,食指在手机上飞快划动;他要是夙夜在公吧,正忙着清理某东购物车呢。
原来,处长还没走。
带着不解问了二次抽调的一个小兄弟,说是这位处长脾气大,谁要是提前走被他发现了,第二天可能就会被不点名批评。
并且事后得知,即便是过了正常下班时间,只要处长还在办公室,处里所有人都不会走,不管是六点半还是七点。
自此,老宅就过上了度日如年的生活,一个月的抽调像过去了一年。
其实不少单位都有这种喜欢没苦硬吃,没困难制造困难也要上的领导干部。他们的工作方式并不是推动工作高效运转,而是把工作氛围搞得压抑僵硬。
在这种领导的心里,如果别人闲一点、快活一点,那就是“不务正业”,而自己身为领导的权威也随之被削弱。
有些领导的心理,就是看不得下属日子过得舒坦,于是,他们会通过各种形式、甚至是不合理的规则来限制和控制下属。
比如加班文化、空耗时间的会议、繁琐的报表,这些让人疲惫的做法,不是因为真的有必要,而是为了彰显“领导”的存在感和控制力。
举个大多数文字工作者都遇到过的一种现象,比如给领导写讲话稿,前后修改了N遍,每遍领导都有不同要求,而最终成稿的还是第一稿。
有关“没苦硬吃”的例子并不少见,这种逻辑直接导致的结果就是:无效加班、无意义的留守。这种“内卷”式的管理,不仅损耗了下属的精力和热情,也浪费了组织的资源。
更糟糕的是,这种领导往往不关注实际工作成果,而是盯着谁表现得更“听话”,工作的形式最到位。
这样一来,原本有激情有想法的员工开始沉默、压抑,变成了体制内的“螺丝钉”,日复一日地重复无意义的任务。这样的领导,看起来是在维持“纪律”,实则是在扼杀创造力,限制单位的健康发展。
所以,归根结底,一个部门、一个单位的管理,不是靠“折磨”下属来体现权威,而是要通过实际成效、合理管理来提升团队的凝聚力和向心力。
领导如果只是靠“苦难管理”来树立权威,最终只会让真正的“能人”远离,留下的是一群习惯了“装忙”、满足于“度日如年”的人。
好的领导,应该是懂得体恤下属,关注实际成果的人,他们会让下属的努力得到尊重和认可,也会在下属表现出色时给出表扬和鼓励。
而不是每天想着怎么盯紧下属,防止他们偷懒。真正的管理艺术,不是让员工感到压抑,而是让大家有干劲、有成就感。
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