华为顾问田涛40年沉淀：真正卓越的企业家无不是悖论主义者

有一本新书，率先拿到预读本的大咖纷纷力赞。

浙江大学方兴东教授评价说：这是一部融合管理学、华为、任正非和作者田涛阅历的集大成之作。

西交利物浦大学席酉民教授在读完本书后指出：作者与华为同行25载，是任正非和华为好友式的顾问。

北京大学宫玉振教授感慨其来之不易：200多万字素材到30余万字成书，可谓“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。

很荣幸，田涛所著的这本《在悖论中前进》，已由湛庐文化独家策划出版。新书重磅上市，湛庐君为各位争取到了专享福利：截至11月8日24点，点击海报，现在入手立享纸书6.5折（限量签章版）+赠送独家导读手册。包邮到家。

12年前，田涛凭借一本《下一个倒下的会不会是华为》，赢得国内乃至国际影响力。那本书的主角，无疑就是华为与任正非。

12年后，田涛全新力作《在悖论中前进》正式出版，这是他25年担任华为管理顾问的深刻洞察，更是他40年管理思想的沉淀与思考。

悖论的本义是“并行的真相”。华为就是一个悖论体，真正卓越的企业家无不是悖论主义者——他们能看到两个世界。

田涛用一本书为我们厘清、阐释、指引：何为悖论，以及如何在悖论中前进。

PS：如果你是企业家或管理者，建议马上入手本书。

一、这是一本什么书？

百万畅销书《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛心血力作，再次「近距离」解析任正非与华为。

一本书，与一件事的成功类似，需要天时、地利、人和。

毫无疑问，华为是中国高科技企业乃至所有企业，在经营管理上所能达到的最高境界。而田涛，无疑是最接近、最了解和最努力研究华为与任正非的极少数人。

《在悖论中前进》，将中外管理学思想、田涛个人思想与华为实践经验三合一，是一部融合管理学、华为、任正非和个人阅历的集大成的野心之作。这也是我们阅读这本新书，首先需要定义的基本格局与高度。

——方兴东

浙江大学传媒与国际文化学院常务副院长

全球互联网口述历史发起人

《欧拉崛起》等图书作者

一个概念+两条主线+四大机制

真正卓越的企业家无不是悖论主义者

一个概念：悖论，是全书的逻辑起点

以华为和任正非为样本，系统阐释

在硅谷，人们习惯使用 Contrarian（逆市而行者）来形容成功的创业者，“矛盾统一”是背后最重要的思路。一如《韩非子》中的经典拷问：“如果用你的矛去刺你的盾，结果会如何呢？”

田涛见识过任正非的多侧面，他的视野和思路能逼近华为深处，一直抵达华为的“背面”。在深处和背面，就是遍布华为整体的“悖论性”。

悖论一：99%与1%，冒险家与保守者；

悖论二：两个99%，狂热动机与现实理性；

悖论三：蝗虫与蜜蜂，欲望的释放与节制；

悖论四：使命感与现实主义；

悖论五：乐观主义与忧患意识；

悖论六：自由与秩序，无解的组织管理谜题。

真正卓越的企业家无不是悖论主义者。任正非的管理思想和领导力风格，就是“科学理性” 与“激情感性”的二元张力。这也是贯穿本书始终的方法论——“二元悖论”。

悖论是全书的逻辑起点，田涛在开篇就总结了六大悖论。如果对很多事物的认知，未触及“悖论”的层次，那表明我们的认知尚处于初级阶段。

进化与异化，是本书的两条主线

让企业活下去，实现逆熵增长

企业家身上的悖论现象，同样存在于组织。华为从来不是一家高歌猛进的公司，而是一个在悖论中持续进化的公司。好的管理实际上是一个动态的悖论环。

短期与长期、效率与创新、个体与集体……二元悖论下组织演化的两个方向：进化与异化，是本书的两条主线。

企业家必须时刻警惕，随着时间的演递，组织的异化几乎是一种常态，包括企业家的自我异化、管理者的异化、制度与流程的异化、变革机制的异化、普遍的道德异化……

全书总计12章，37.9万字，讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑……这其间也包含了田涛在10余年间，访谈了华为四五百位一线“将士”，所总结的经验教训与哲学思考。

这是他独有的思想和生命感悟。在书中，田涛毫无保留、畅所欲言。

华夏基石管理咨询集团副总裁宋劲松读后说：本书将扮演一个管理支持者的角色，为中国前仆后继的创业者和企业家提供思想指引和解决方案。

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四大机制：复制、学习、动力、代谢

40多年管理思考与研究的系统集结

藉由中外管理百年历程，深入企业“兴衰逻辑”，从心理学、历史学、哲学、社会学等多元角度全面阐释推动组织进化的四大机制：复制机制、学习机制、动力机制、代谢机制。

复制机制：他侧重于探讨企业家定义的内涵与边界，认为企业家是全球范围的稀缺供给品。企业家精神包含六大悖论。而企业家的本能自觉和重大职责之一就是要规模化复制拥有公共特性的企业家精神。但同时要警惕“企业家病”，避免掉入认知陷阱。

学习机制：成也企业家，败亦企业家。企业在初步完成原始积累后，一个重大选择是：通过建立“学习型组织”，在企业中构建强大的反复制性力量，使企业从“熟人模式”步入“陌生人模式”，从江湖管理走向理性管理，从经验管理走向科学管理。

动力机制：他从组织管理的元逻辑讲起，指出某种被夸大了的任正非管理理念，提出组织是一个多元激励的悖论能量场……

代谢机制：他从热力学第二定律讲起，指出：任何“基因”和任何的制度与流程中都蕴含着败坏的因子，都可能走向异化，因此，自我批判与变革就成为一切谋求优秀的企业的命定选择，在此前提下，他最终定义了何为变革中真正卓越的企业家：架构师、强人、裱糊匠……

“一个概念、两条主线、四个机制”，解决当下企业家面对的多重难题。

在“围绕企业命运与企业家精神的深度思考之外”，席酉民教授称自己还读出了：田涛几十年“阅读癖好者”的管理探究与思考，几十年浸淫在管理实践里特别是融入华为、与员工及各级管理者以及任正非先生深度碰撞的思想提炼。

二、这本书有什么用？

一本书，向顶级企业系统学习现代管理

诚如方兴东教授所言：“如何更好地理解华为，是中国企业界、中国学术界，甚至社会各层面，一个富有时代意义和时代价值的重大课题。《在悖论中前进》无疑是最佳参考，甚至是权威性的参考。”

一本书，让你真正了解企业四大命定

商业模式+环境趋势+内部能力+偶然因素

从复制机制到学习机制，从动力机制再到代谢机制，这条路径，是从“草莽军”到“正规军”的路径，是从“大企业”到“大企业病的自我纠偏”，最终对抗熵增，持续发展。

不管你的企业是处于哪个阶段，遇到哪种难题，你都能够在四个机制中找到答案和线索。关于企业的四大命定：命、势、能、运，在书中以真实案例呈现，以专业理论解读。

一本书，应对知识型劳动者时代的到来

顺应时代：面向过去、解决当下、望向未来

本书始终围绕着关于企业命运和企业家精神的终极思考：

如何让企业活得久、活得生机蓬勃？为了更好地活下来，我们应当确立什么样的价值观？形成什么样的组织观？建立怎样的激励机制？构造怎样的制度与流程？怎么开展团队建设？怎么开展自我批判？怎么进行组织变革？怎么进行有序的新陈代谢？还有，边界意识、契约观和商业伦理等，以及怎么让企业管理远离江湖化、拥抱现代性？

尤其是，我们应该从中外企业组织的兴衰史中获得怎样的启迪，进而跨越经济周期律和跳出组织兴亡律？

一本书，厘清企业管理的17大趋势

大写的人已登上舞台，进入智能管理时代

这是企业管理的至惑时代，也许也是企业管理学的“黄金时代”，在本书的最后，田涛阐述了他的综述与断想，梳理了企业管理的现状、症候、解法与趋势。

他在高度肯定了工业时代以来的管理思想与管理工具的同时，又批评了制度派的过时，认为那是官僚主义机器，在他看来：任何企业制度，都要服务于人的自主精神和创造性能力的释放。他也试图邀请我们一起思考，当大公司、小公司普遍步入极简管理的AI时代，将遭遇什么。

《在悖论中前进》，超越了商业本身，它综合了社会学、历史学、心理学、经济学、管理学等；它超越了职业限制，并不是只有老板、高管可以读，普通人也可以，向内向外都需要管理；它超越了专业，剖析了人性、企业命运与企业家精神。

三、这本书出自谁手？

田涛 华为管理顾问

自1999年起出任华为管理顾问。其最具影响力的著作《下一个倒下的会不会是华为》（与吴春波合著），已被译成英文、俄文、西班牙文、日文、韩文等多个语种出版。英文版荣获2020年SAGE出版社亚太商业类畅销书第一名，俄文版获2018年度俄罗斯最受欢迎商业图书外国书籍第一名。

其著作还包括：《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》、《理念：卓越组织的原动力》（与陈为合著，已被译成俄文版出版）等论著。

他曾主编《华为访谈录》《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例图书，并著有《青春的困惑：中学生社会心理问题征答》（1988）、《中国，现时代》（1995）。

注：为创作这本书，田涛进行了一次次的打磨、修订、梳理、删改、更新。单单是参考资料，就多达200多万字。

宫玉振教授读完全书后，说印象最深也最为感动的，是田老师在书的自序中所说的这样一句话：这部著作是他“在咖啡水的激荡与中药汤的滋养中完成的”。

这是企业管理的至惑时代，也许也是企业管理学的黄金时代。田涛用一本书为我们厘清、阐释、指引：如何在悖论中前进。从问世的那一刻起，这本书已经成了经典。

四、哪些大咖在读这本书？

点击海报入手，现在立享6.5折

赠送独家导读手册，包邮到家

截至11月8日24点

北京大学国家发展研究院教授宫玉振、新物种研究院院长吴伯凡、西交利物浦大学执行校长席酉民、浙江大学传媒与国际文化学院常务副院长方兴东、正和岛总编辑陈为、未尽研究创办人周健工、晨读书局主理人吴晨重磅导读力荐。

浙江大学社会科学学部主任吴晓波、《新经济学》和《新资本论》作者向松祚、华夏基石管理咨询集团副总裁宋劲松联袂推荐。

这本书的写作，一是基于田老师对中外企业的兴衰历史尤其是华为的管理实践的深入研究，二是基于田老师对中外经典管理思想的熟稔于心与深刻理解，三是基于他从管理哲学出发对组织与人性、企业命运与企业家精神等深层问题所做的深度思考，因而具有振聋发聩、直指人心的力量。

——宫玉振

北京大学国家发展研究院教授

要理解华为，就需要理解贯穿全书的悖论思维。

与市面流行的关于华为的商业读物的不同，是田涛老师的著述能洞幽察微，视野和思路能逼近华为深处，一直抵达华为的“背面”。在深处和背面看到华为，才是一个真实而生动的华为，而其真实和生动的特性，就是遍布华为整体的“悖论性”。

——吴伯凡

新物种研究院院长

商业思想家

田涛老师与华为同行25载，成为华为和任正非先生好友式的顾问。本书是其几十年“阅读癖好者”的管理探究与思考，“管理著作人”长期沉浸式观察、研究、积累的力作，知名媒体人前瞻及与各色企业家对话、印证、发现的总结，几十年浸淫在管理实践里特别是融入华为、与员工及各级管理者以及任正非先生深度碰撞的思想提炼。

——席酉民

西交利物浦大学执行校长

英国利物浦大学副校长

西安交通大学管理学院资深教授

如何更好地理解华为，是中国企业界、中国学术界，也是中国社会各层面，一个富有时代意义和时代价值的重大课题。《在悖论中前进》无疑是最佳参考，甚至是权威性的参考。

——方兴东

浙江大学传媒与国际文化学院常务副院长

全球互联网口述历史发起人

《欧拉崛起》等图书作者

田涛老师在新书中说，“真正卓越的企业家无不是悖论主义者”。读完这本《在悖论中前进》，我觉得长期以来缠绕企业界和管理学界的一条隐而不彰的“金线”终于被揪住，而且显现在大家面前了。

——陈为

正和岛总编辑

该书是任正非思想的田涛式表达。《在悖论中前进》是一本管理学专著，是田涛25年对华为和任正非的研究的集大成之作。所以，我也认同宋劲松的评论，希望这本书成为探索中国管理哲学、管理思想的一部里程碑式著作。

——周健工

未尽研究创办人

中国经济和中国企业都正好站在一个转型的关键时点，以华为为样本去梳理中国企业的管理，一方面可以回答外界的疑问：经历了30年的高速成长，中国企业创造出了哪些值得全球学习的管理经验；另一方面则可以推动我们前瞻性地思考未来的管理课题，因为完成学习和追赶之后，中国企业家需要探索“无人区”。

——吴晨

财经作家

晨读书局主理人

《经济学人·商论》原总编辑

在对华为的研究中，田涛老师做的确实是最深的。作为中国引领性的企业，华为是真正实现了穿越周期的。而田老师的《在悖论中前进》给我们提供了管理的新规则和新原理，揭示了企业穿越周期的底层哲学。我认为这些思考是真正能够帮助企业、提升企业，甚至影响世界的。

——吴晓波

浙江大学社会科学学部主任

浙江大学管理学院前院长

对立统一就是在悖论中前进，就是努力寻求一种中庸之道。所谓“致中和，天地位焉，万物育焉”。《在悖论中前进》不仅是一部卓越的管理学著作，更是一部深刻的哲学巨著。只有静下心来，仔细品读，潜心体会的人，才能领悟悖论的深邃和微妙。

——向松祚

《新经济学》和《新资本论》作者

通过40年深邃的思考，田涛老师对书中“悖论”这个管理哲学概念的提出，有着系统性的汇总。无论是在中国企业管理的发展史上，还是在世界管理学的殿堂里，这本书都将扮演一个管理支持者的角色，它一定会为中国前仆后继的创业者和企业家提供思想指引和解决方案。

——宋劲松

华夏基石管理咨询集团副总裁

华夏基石e洞察总编辑

五、现在入手，在悖论中前进

点击海报，立享6.5折

限量作者签章版本

加送独家导读手册，包邮到家

截至11月8日24点

方兴东教授提醒我们：这是一本需要细细品味、深入思考的书，而今天，又有多少人还能够如此认真阅读和思考？有多少人能够成功跨越固有的思维与认知？“在悖论中前进”，田涛将这个考验扔给了我们，扔给了我们这个时代。

●企业家和管理者：这本书让你在复杂的商业环境中，找到领导和运营企业的新路径。

●关注任正非和华为：本书是一把钥匙，它将带你进入任正非和华为的内部管理世界。

●任何阶段的职场人：它不仅提供了“舵手”的智慧，还提供了个人成长的启示。

●更多的大众读者：这本书是一扇窗，你可以看到更广阔的世界，理解更深层的商业逻辑。

●相关专业的学者：本书是了解现代企业管理实践和理论的重要读物，是学术和实践的完美结合。

真正卓越的企业家无不是悖论主义者。

他们拥有强大的非理性能量，拥有狂热激情，同时也拥有近乎冷酷的理性；他们是冒险家，同时也是保守主义者；他们拥有罕见的使命精神，同时也是极端的现实主义者；

他们是不可救药的乐观派，与普通企业家相比，总能在绝望中看到月蚀的背面，但他们也时常对盲目乐观抱有怀疑与警惕，比普通企业家具有更强烈的忧患意识，甚至恐惧感；

他们是秩序主义者，同时又崇尚自由。

他们深谙组织管理的第一性法则是在“欲望与克制”之间寻求动态平衡；他们无不具有强烈的扩张性，但他们也大多在思维品质上拥有难得的收敛性；他们在情绪上大多具有易感性——自我感动与感动他人，但他们也无不是孤独者。

岸在何处？放下即岸。彼岸何在？浪中飞舟即彼岸。

——田涛

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