掌握这三件事，秒变顶尖成本会计

很多财务人员在面对工厂的成本核算时常常感到困惑，觉得这是一项非常复杂的任务。

其实，成为一名优秀的成本会计并没有想象中那么难，关键在于如何深入了解业务，并将其与会计知识相结合。

01

做好成本会计的三件事

想要做好成本会计，不是就掌握会计科目和计算方法就行了，更重要的是了解工厂的业务流程。

很多会计擅长处理数据、归集和分摊费用，但对工厂的生产业务了解甚少，这就导致他们在进行成本核算时常常出现问题。

要成为一个好的成本会计，必须掌握以下三件事。

第一，深入理解与成本相关的会计科目。会计科目看似复杂，但它们的背后都是具体的业务活动。

例如，当工厂采购原材料时，材料的费用会被计入相应的会计科目中。

会计人员需要理解，这些原材料是如何被使用的，哪些费用会直接影响产品成本。

举个例子，一家工厂采购了大量的钢材用于生产，如果财务人员不了解这些钢材的使用情况，就无法正确记录其成本归属。

了解每一个会计科目的业务背景，是做好成本核算的基础。

第二，了解业务活动对应的单据及其重要性。在工厂的生产经营过程中，每一项业务活动都会产生相应的单据，比如采购单、生产工时统计表等。

对于财务人员来说，这些单据就是将业务转化为会计语言的桥梁。准确、及时、完整地记录这些单据，是成本核算的关键。

例如，在生产过程中，工时统计表是计算人工成本的重要依据。如果工时记录不准确，最终的成本核算结果也会失真。

因此，财务人员必须了解每一份单据的来源及其在成本核算中的作用。

第三，掌握料工费在完工产品和在产品之间的划分。工厂的生产过程中，往往会有部分产品处于未完工状态，而有些产品已经完成并入库。

如何将生产中的材料、人工和费用合理分摊到完工产品和在产品之间，是成本核算的一个重要环节。

举个例子，一家生产家具的工厂在一个月内生产了100件椅子，其中60件已经完工，40件还在生产中。

成本会计需要将本月的成本合理地分摊到这100件产品中，以确保核算出的每件产品成本真实准确。

这一步需要结合生产进度和实际的费用发生情况，只有了解工厂的生产过程，才能做好合理的分摊。

02

成本会计如何弥补与业务的差距？

许多财务人员在工厂工作多年，却始终觉得成本核算是一件“高深莫测”的事情。

工厂中的每一项业务活动最终都要通过财务数据来体现，而这背后的关键在于如何将业务活动准确地转换为财务数据。

这就要求财务人员走出办公室，深入车间，了解生产的每一个环节。

新任成本会计，可能对成本核算的理论知识比较熟悉，但真正要去实际核算成本，就会感到困惑。原因在于他不熟悉这个产品的生产流程，不知道每个工序的具体内容和主要的成本构成。

如果他和生产厂长一起深入车间，详细了解了生产流程之后，就会逐渐理解每个工序的费用构成，最终在成本核算才更加得心应手。

03

成为顶尖成本会计的秘诀是什么？

要想成为顶尖的成本会计，首先要走出数字和表格的局限，深入了解工厂的每一个业务流程。

研发、采购、生产、仓储、销售等各个环节都与成本息息相关。

从整体上理解业务，才能真正理解每一个会计科目的含义，并做好成本的控制和核算。

顶尖的成本会计需要具备全面的业务跟踪能力。

比如，研发部门在开发新产品时，所需的原材料采购、试验的失败与成功，都会直接影响到产品的成本。

仓储管理中，物料的盘点和损耗情况，也会对成本产生影响。

再比如，一家食品加工企业在某月的生产中发现，某种原材料的损耗率异常增高。

通过财务人员的调查，发现是因为仓储条件不当，导致了部分原材料变质。

下现场了解业务中的每一个细节，才能找到真正影响成本的因素，并通过改进业务流程来降低成本。

除了了解业务过程，成本会计还需要适当参与业务流程的监督。

很多财务人员认为，业务流程的规范是业务部门的责任，财务的职责只是进行数据处理。

财务人员的介入可以帮助企业发现很多管理中的细节问题。

例如，在工时统计过程中，有些员工的工时记录存在漏报或误报的情况，如果财务人员能够及时跟踪和监督这些数据的准确性，就可以大大减少成本核算中的错误，提高数据的可靠性。

04

从管理者的视角思考成本核算

要成为一个优秀的成本会计，需要从管理者的角度去思考问题。成本核算不是为了计算出一个数字，更是为了帮助企业更好地管理和决策。了解每一个环节的费用构成，掌握每一个成本来源，能够为企业的经营提供有用的信息支持。

举个例子，一位财务人员在对某生产车间的成本进行分析时，发现人工费用比往年上升了不少。通过下工厂深入调查，通过对每一个工序的工时进行分析，发现其中有一道工序的人工投入显著增加，而这背后的原因是设备老化导致工作效率下降。

他向管理层建议进行设备的更新，解决了效率问题，还降低了人工成本。这就是从管理者的角度出发，将成本核算与企业管理相结合的最佳实践。

• 让财务与业务无缝连接

在很多企业中，财务部门与业务部门之间存在明显的隔阂，业务人员只关心如何完成生产任务，财务人员只关心如何做好账务处理。

这种情况下，成本核算往往变成了一种单纯的数据计算，脱离了业务的实际需求。

而真正优秀的成本会计，应该能够将财务与业务无缝连接起来，将业务活动转化为财务数据，并通过这些数据为企业管理和决策提供有力支持。

财务人员只有真正了解了业务，理解了工厂的运作逻辑，才能让成本核算为企业创造更大的价值。

在这个过程中，财务人员的数据处理能力与业务部门的实践经验相结合，可以形成更为全面的成本管理体系，为企业的长远发展提供支持。

资料来源：大志谈财税

组稿制作：谢朝喜

责任编辑：李前

内容审核：李鸿

媒体合作：010-88379072

声明：本文所用素材部分来源于网络，如涉及版权问题，请及时与我们联系。

财务管理研究