北京
近期，玉林市福绵区在推进“四个攻坚年、一个行动”等经济社会发展任务中，创新考核方式，强化领导干部的实战能力，通过专项考核、平时考核和立体研判，全面了解并评价领导干部表现。
专项考核注重“短平快”，针对突发情况或专项任务，机动考核组迅速行动，一线掌握干部表现，形成分析报告。例如，今年6月福绵区遭遇强降雨，考核组立即参与救灾，同时评估干部应急应变能力。
平时考核强调“深细实”，围绕中心工作如企业用工、项目建设等，组织部牵头开展长时间蹲点跟踪考核，健全“六看六评”体系，记录领导干部的日常工作表现。今年上半年，福绵区委组织部已考核干部380多人次，助力招商引资项目签约总投资77.92亿元。
立体研判则注重“高大全”，集成多方数据，对干部进行全方位研判，形成四个等次评价，为区委选拔任用干部提供参考。对考核中表现不佳的干部，采取谈话提醒、职务调整等措施；情节严重者，移交纪检监察部门处理。
今年以来，福绵区在多个关键领域提拔或进一步使用科级领导干部24人，晋升职级38人，有效激励了干部队伍的积极性和战斗力。这一系列创新考核方式，不仅推动了经济社会发展，也提升了干部队伍的整体素质。(玉林市福绵区委组织部)
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