神州通投资集团总裁喻子达：以变应变，重构企业竞争力

11月9日，以“校企合作，产城融合，发展新质生产力，重塑新时代武汉之‘重’”为主题的华中科技大学第十六届企业家论坛在江城武汉举办，本届论坛由武汉市人民政府、华中科技大学指导，华中科技大学校友总会、企业家协会、创业投融资协会主办，金融界为媒体支持单位。

神州通投资集团总裁喻子达在主旨演讲中表示，面对时代快速变化与“尾部大分化”现象，企业需积极拥抱变化，通过业务重构和组织升级来应对挑战。他利用AI等新技术重塑老业务，探索新业务模式，同时深化校企合作与产城融合，拓宽发展路径。在人才战略上新老结合，激发组织活力。并且需要国内市场与海外市场并重，注重本土化运营。

尊敬的邵副省长、盛市长，张书记、尤校长，各位老师，各位同学，大家中午好！

首先，非常感谢大家的热情欢迎。今天，我站在这里，不仅是作为深圳校友会的会长，更是作为一名在企业界摸爬滚打了数十年的创业者，与大家分享一些我的观察和思考。

在交流过程中，我注意到，无论是已经上市的大企业，还是正在成长中的中小企业，都面临着诸多困惑和挑战。在当前这个快速变化的时代，如何顺应趋势，重构业务和组织，成为摆在每一个企业家面前的重要课题。

首先，我想谈谈“尾部大分化”这一现象。无论是在个人、家庭还是企业层面，分化现象都日益明显。年龄结构、心态、价值观的差异，不仅导致了分化，甚至在某些方面已经出现了分裂。这种分化极大地影响了消费选择和行为模式，作为企业家，我们必须深刻认识到这一点，并在企业战略中加以考虑。同时，从投资、贸易、财政等多个维度来看，分化现象同样显著。AI等新技术的出现，更是对个人和企业的评估价值产生了颠覆性的影响。以美国上市公司为例，7家公司就占据了市场总市值的31%，这背后正是AI等新技术的推动。

面对这样的分化趋势，我们不能坐视不管，更不能被时代所淘汰。相反，我们应该积极拥抱变化，重构业务和组织，以颠覆性的观念和模式来应对挑战。这要求我们不仅要放眼全球，紧跟国际趋势，还要逆向思维，量力而行，找到适合自己的发展路径。校企合作、产城融合，这些看似与企业日常运营不直接相关的领域，实则蕴含着巨大的创新潜力和资源。通过校企合作，我们可以引入更多创新资源和技术人才；通过产城融合，我们可以实现产业与城市的协同发展，提升企业的综合竞争力。

在技术驱动的时代，业务重构成为企业转型升级的关键。我们要利用AI等新技术对老业务进行重做，提升效率和竞争力。同时，要敢于尝试新业务、新模式，不断拓展企业的边界和领域。这种重构不仅仅是技术层面的革新，更是战略思维和组织架构的全面升级。

人才是企业发展的核心驱动力。我们要建立有效的人才激励机制和组织变革机制，激发员工的积极性和创造力，打造高效、高质的组织和生态。在这个过程中，“老人干新业务，新人干老业务”是一种值得尝试的人才配置策略。老人具有丰富的经验和资源积累，可以带领企业开拓新业务、新市场；而新人则具备更强的学习能力和创新精神，可以承担老业务的优化和升级任务。这种新老结合的方式，既能保证企业的稳定运营，又能激发新的活力。

在拓展业务方面，我认为国内市场和海外市场是企业发展的两个重要轮子。我们要深耕国内市场，不断提升品牌影响力和市场份额；同时，也要积极拓展海外市场，将在国内市场取得成功的业务模式复制到海外。这不仅可以拓宽企业的盈利渠道，还可以提升企业的国际竞争力和影响力。在拓展海外市场的过程中，我们要注重本土化运营和品牌建设，深入了解当地市场和文化特点，制定符合当地实际情况的市场策略和产品方案。

最后，我想强调一点：正向思考固然重要，但逆向思维同样不可或缺。在创业和经营企业的过程中，我们不仅要看到机会和利益，更要看到风险和挑战。只有具备逆向思维的能力，我们才能在复杂多变的市场环境中保持清醒的头脑和敏锐的洞察力。同时，我们要敢于尝试、敢于创新、敢于突破自我。只有不断挑战自己的极限和认知边界，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为真正的行业领袖和时代先锋。

感谢大家的聆听！希望今天的分享能给大家带来一些启发和思考。让我们携手共进，共同迎接更加美好的未来！

本文源自：金融界