企业死法系列2：鸡蛋到底放在几个篮子里

鸡蛋到底要不要放在一个篮子里？

都说不要把鸡蛋放在一个篮子里，要懂得分散风险。

所以很多房企也是抱着这种思考，

将业务扩大到地产开发之外，不少企业选择了一些重资产的类型，比如酒店，写字楼、产业等等，这些都是需要拼命往里砸钱，对企业的消耗非常大，很难玩的转，没有持续的钱投进去，那就没得玩。

但有时候，重资产就像千斤重担，时运不济的话，可能会压得企业寸步难行。

在这个方面，富力应该很有发言权。

富力最开始也是行业内绝对的风云企业，位列华南五虎之首，一时风头无两。酒店也是作为企业的一大业务重点发展，最初也算是做的不错，但命运的齿轮从2017年开始转动，富力参与了万达的“世纪交易”，花了199亿买了万达76家城市酒店权益及烟台万达文华酒店70%的权益，交易完成，富力的酒店数量也是激增到了89家，成为了全球最大的豪华酒店业主。

当时很多人，包括富力自己也觉得做了笔不错的买卖，199亿买了77个酒店，很便宜，赚大了，我很清楚的记得那一年富力管理层开业绩会的时候很开心。

在富力2017年年报里是这么评价这笔交易的“从财务角度来看，该收购具有明显增值效果，带来一次性收益131亿，并将大幅增加未来数年来自酒店的收益”。

这一年，富力酒店运营的净利润达到了129.37亿元，但如果不加收购的一次性收益的话，是亏损1.46亿。

富力的归母净利润也一举冲到了212亿，同比翻了超过一番。

可是好景不长：

后面四年，2018年到2021年，酒店业务不仅没盈利，反而亏得越来越多，

营业收入分别为70.28亿元、70.22亿元、44.63亿元、50.7亿元，

而盈利是-4.59亿元、-10.08亿元、-14.27亿元、-14.22亿元。

赶上疫情，酒店业确实受损严重。

终于在行业进入阵痛后，富力也毫无疑问的倒下了，开启了卖卖卖模式，2022年以4.3亿卖了福州天元国际威斯汀。

之后又先后抛掉了北京富力万达嘉华酒店等来自万达的酒店。

2024年9月68间酒店又被接管。

兜兜转转，酒店要是能说话，估计也得感慨换主人的速度也太快了点。

所以有时候“专一”一点也挺好，亏本的买卖为什么要一直砸钱做呢？