“领导对你说‘辛苦了’，你回‘应该的’太傻，你回‘您更辛苦’太假，高情商回答是这样的！”

小林加班赶出文案，一大早就给张主任汇报。张主任看了看方案说，辛苦了！小林赶紧说，这是我应该做的。张主任皱皱眉头说，下次注意按时交稿。小林才知道张主任刚才说的辛苦了，实际上并不是安慰而是“敲打”。

高情商是能听出领导的口气和话外音的。小林明知已经迟交文案，领导说的辛苦了，并不是安慰奖，话里话外有一点责怪。小林应该说，虽然我加班很辛苦，但还是迟交了，下次注意！张主任知道你懂他的意思，也就不会再为难你了。

如果搞一个领导最爱说的“虚情假意”，那么，“辛苦了”一定排名第一位。你在埋头苦干，领导走过来说辛苦了。你在等电梯，领导见面说辛苦了。你给领导交材料，领导接过来说辛苦了。

辛苦了，虽然不能包治百病，但确实能在各种场景进行“百搭”，大多数情况下，领导说辛苦了，只是一种客套话，因为此情此景，实在也没别的词可以取代了。

领导喜欢说“辛苦了”，这三个字在任何场合都能完美表达各种要素。所以，咱们就不用讲究什么情商了，最好的回答就是六个字：“谢谢领导关心”，其余废话一个字也不用多讲。

领导对你说“辛苦了”，你说“应该的”，这不是睁着眼睛说瞎话吗？谁会把辛苦当成“应该的”，心里早在嘟囔了，领导看我辛苦，不会加点工资吗？

领导对你说“辛苦了”，你说“领导更辛苦”，这不是虚情假意的说假话吗？你心里难道不清楚，当领导辛苦谁还挤破头当领导呀！所以，千万别说领导更辛苦，此情此景，拍马屁容易拍到马蹄子上。

正如一个段子，张总去工地看望农民工，看着晒得黝黑的工人，大声说，你们都被晒黑了，辛苦了。工人齐声回答：张总更黑！

其实，面对不同场景的辛苦了，高情商回答要应景：

比如，严厉型的领导对你说：辛苦了。你可以回答：我不怕辛苦，最怕做不好让领导不满意，恳请领导多指教。

比如，活泼型的领导对你说：辛苦了。你可以回答：正因为有您的知道，我们才有今天的辉煌，跟您的辛苦相比，我们的辛苦不值一提。

比如，温和型的领导对你说：辛苦了。你可以回答：您不能光说不练哈，既然我们这么辛苦，领导是否要发点奖金？

比如，完美型的领导对你说：辛苦了。你可以回答：我虽然辛苦，但还有不完美的地方，请领导多多指点。

比如，魅力型的领导对你说：辛苦了。你可以回答：跟着您奋斗，再苦再累也值得，应该跟您学了太多东西，感觉赚大了！

PS：领导对你说“辛苦了”，下属如何高情商回答。董宇辉给出了教科书高情商回答。我们来拆解俞敏洪和董宇辉的对话：

面对上级领导问候“辛苦了”，小董的回答体现了几个要素：第一个要素，积极回应领导的温情问候。第二个要素，拔高对辛苦的认识高度。第三个要素，用具体的数据和鲜活的事例强化自己的辛苦。第四个要素，辛苦也是我的荣幸！第五个要素，表扬领导。第六个要素，有血有肉地夸领导。

小作文短短几十个字，字字玑珠，层层递进，一浪高过一浪。我们把小林跟张主任的对话，代入这个“升华感谢+承接慰问+表扬领导+引申表态”的回答话术，来看看实际效果。

第一部分：升华感谢。张主任说你辛苦了。小林可回答，谢谢领导关心，在您手下工作，再辛苦也值得。这样就把辛苦的境界升华了。

第二部分：承接慰问。小林熬夜加班写文案，所以，可以说：最近活儿太多，我昨夜熬了一个通宵，虽然很辛苦，但收获满满。

第三部分：表扬领导。小林写文案，主任修改，可以说，我只写一个材料，您却要改多少个材料啊？我们作为下属，您的辛苦，我们都看在眼里，感到在心里！

第四部分：引申表态。小林知道张主任还是修改文案，可以说，您先看看文案，如需修改，随时指示！