上海
西汉·司马迁《史记·孙子吴起列传》：“善战者，因其势而利导之。”
《史记》载：战国时期，魏国联合赵国进攻韩国，韩向齐求援。齐王任命田忌为将军，孙膑为军师，带兵进攻魏国都城大梁。交战中，孙膑对田忌说，魏军凶悍勇猛且轻视齐军，“善战者，因其势而利导之”。于是，齐军用逐日减灶的办法，制造逃亡的假象，然后设伏歼灭了追击的魏军，大胜而归。
后“因其势而利导之”后被简化为成语“因势利导”。
一、什么是因势？
“因势”一词，顾名思义，即根据当前的形势、趋势或环境等，制定策略、采取行动，向对自己有利的方向加以引导，即因势利导。
这里的“势”是事物发展的客观反映，是一种看不见摸不着的力量，这种力量决定了事物走向，但不以人的意志为转移。它涵盖了从宏观到微观的多个层面，从宏观角度看，“势”可以是全球经济格局的变动、科技革命的浪潮、国际政治力量的重组；从微观角度看，“势”则可能是市场需求的微妙变化、企业内部管理的调整、个人职业规划的转型等。
对于因势利导，因势而动，意味着我们要有敏锐的洞察力，能够及时发现并准确把握这些“势”的变化，进而调整自己的思维方式和行为模式，以适应新的环境，抓住新的机遇。
如何因势利导，因势而动？古人的智慧早已经告诉了我们，比如以下几个成语：
- 因地制宜：根据不同地方的基本情况，制定相应的办法，侧重地点。
- 因时制宜：根据不同时期的具体情况而采取与之相适应的措施，侧重时间。
- 因事制宜：指根据不同的事情，制定适宜的措施，侧重事情。
- 因人而异：指针对不同的对象而采取不同的方法。侧重人。
- 因利乘便：凭借有利的条件或利用有利的时机，侧重凭借有利、便利的条件。
而在现实生活中，强者与弱者的分别，常常在于面临不利局势时化解水平的高低，即因势能力的高低。
人生不如意有千种，但应对之法却有万般，如何洞悉不利局势的关键问题？如何妥善采取措施来扭转局势？
孙子云：因势而变，谓之神也。这句话不仅明示了“因势而变”可以获得巨大的好处，也暗示了“因势而变”并不是那么容易的事情。然而，如果没有难作为门槛，又如何区别人之伟大与平庸、强者与弱者呢？
二、如何因势利导，因势而动？
第一步：分析局势，精准定位，把握核心
在局势不利的情况下，首要任务是进行深入的分析，以精准定位问题的根源，把握核心矛盾。这包括以下几个方面：
- 外部环境分析：关注宏观经济走势、政策导向、行业趋势等外部因素的变化，评估它们对自身的影响程度。
- 内部能力评估：审视自身的资源状况、技术实力、管理水平、团队凝聚力等内部因素，明确自身的优势和劣势。
- 竞争对手分析：了解竞争对手的动态，分析其在不利局势下的应对策略，寻找差异化的竞争点。
通过全面的分析，我们可以更加清晰地认识到自己所处的位置，为后续的决策和行动提供有力的支持。
第二步：制定策略，因势而动，灵活应对
