辽宁
中国石油辽河油田公司“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”活动启动以来，荣兴油气开发公司上下同欲，带着“倒计时”的紧迫感，凝聚“冲刺跑”的精气神，锚定全年任务目标，一个个知重负重、苦干实干、攻坚克难的身影，一段段敢于担当、爱岗敬业、履职尽责的故事，生动诠释了荣兴人干事创业“五个该有的样子”。
安全质量的“守门员”
负责作业监督业务的运行维护中心副主任冯斌和骨干程木林第一站来到荣151-24井带压下泵现场。
“下多少管了？今天能下上杆儿不？”冯斌向作业队当班干部询问道。
询问施工进度、翻阅施工资料、检查出入井工具质量、排查危险点源、提醒注意事项，每到一个修井现场，作业监督都要完成这些“规定动作”。
虽说是“规定动作”，但要不走样少不了责任心和真功夫。冯斌在看荣151-24井施工资料时，发现硫化氢检测频次不足，立即要求作业队按照要求次数检测。
在另一处作业现场，作业监督张强和王建正在逐一检查防污槽、防喷器等设备设施，张强弯腰指着修井机底部一处告诉笔者：“那个是刹车连杆备帽和防窜销，要看是否牢固，一旦松了大钩掉来下，井口站的两人就危险了。”
“我们一直是每天检查所有作业现场。”冯斌说，增储上产攻坚战以来，公司不仅施工队伍增加3支，在荣大油区50公里开外的曙103块长停井也陆续复产，每天车程就达到150多公里。
工作量的增加并没有降低工作质量。当天大11-018井将检泵交井，与张强、王建同行的另一名作业监督乔飞就守在现场，中午和作业队简单用餐，直到17：00验收合格才离开。
衔接提速的“协调员”
办公室、乘车途中、作业井场边，不同的场景切换，程木林总是在接打电话的状态。
“很多电话是为了提前准备入井工具和井口配件，到那一步缺东西，活儿就没法干。”程木林举了个例子，像调补层需要射孔时，油管下入深度要严格遵循设计，有时会出现下入整根管长、不下又短的情况，就需要管短节。
由于公司没有油管厂，管杆等入井工具保障不够稳定，这种情况在增储上产攻坚战措施大量实施的情况下更为凸显。
为此，作业监督一方面合理调配现有的管杆，进行优化配置，一方面积极与管材供应等单位协调，最大限度保证作业顺畅运行。
修井中也会出现一些“插曲”影响进度。将要压裂的荣108井在通刮过程中遇阻，作业监督和作业队根据作业历史分析，判断是上次钻灰后留在套管壁的灰环，只要磨掉就好，但常规工具无法满足过大的套管。
为了不延误压裂工期，冯斌立即与辽工处试油大队沟通，将磨鞋加工焊制成符合的尺寸。当天16：30，程木林又来到荣108井场，等待加工工具送到，亲手测量尺寸后，才安心踏上回家的路程。
精准措施的“参谋员”
“你看这几根杆磨损的很严重。”在油38-49C井作业现场，张强和王建仔细地观察从井下起出的抽油杆。
“这井不光偏磨，砂也不少，我已经取了砂样。”作业队值班干部边说边回到值班室取出固定凡尔的球和球座，交到张强和王建手中。二人立即拿出手机，将偏磨的抽油杆和出现凹痕的球座拍了下来。
“我们会把这些情况告知油藏和工艺，方便解堵后进行防砂、防偏磨等措施。”王建表示。
作业监督能够直观地看到起出管杆等工具的情况，分析油井存在的“病症”，为后续措施提供依据，是地质工程一体化不可或缺的一环。
冯斌表示，在“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”活动启动初期，公司领导就召开大修井措施论证筛选会，除了地质、工艺技术人员，他和作业监督经验丰富的代靖也参与其中，从修井的角度分析可行性和难易程度，目前已筛选出5口井待实施。
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