地铁建设领域的闪耀之星——记中铁四局集团有限公司南昌地铁1号线北延项目经理孙卫红

□胡飘 徐越

编者按：在城市蓬勃发展的浪潮中，地铁犹如一条条奔腾不息的地下动脉，不仅承载着市民便捷出行的期望，更凝聚着无数建设者的辛勤汗水与智慧结晶。孙卫红，恰似地铁建设大军中一颗璀璨夺目的明星，以其坚定的信念、精湛的技艺和卓越的管理才能，在近30年的职业生涯里，为城市轨道交通建设立下赫赫战功，铸就了一段段令人钦佩的辉煌事迹。“建百年地铁”是孙卫红始终坚守的自我要求。

孙卫红，1978年出生于河南省，本科学历，高级工程师，一级建造师，注册安全工程师。他1996年7月参加工作后，便踏上了与地铁建设紧密相连的征程。他从铁道部山海关桥梁工厂技工学校机加工专业的学生起步，历经岁月的磨砺，逐步成长为中铁四局集团有限公司南昌地铁1号线北延项目经理。

在近30年的奋斗历程中，他的足迹遍布众多重大项目。深圳地铁1号线、武九给排水、北京地铁5号线、北京地铁10号线、成都地铁1号线、成都地铁2号线、南宁东站、宁波地铁2号线、石家庄地铁1号线、福州地铁6号线车辆段及1号线二期机电安装、南昌地铁4号线、修水老城改造项目以及南昌地铁1号线延长线等项目都留下了他辛勤耕耘的身影。这些丰富的经历不仅锤炼了他的专业技能，更铸就了他坚韧不拔、勇于创新的卓越品质，为他在地铁建设领域的非凡表现奠定了坚实基础。

掀起奋战热潮创造施工佳绩

由中铁四局集团有限公司承接的南昌地铁4号线项目造价3.87亿元，承建云天路站、灌婴路站、南昌大桥东站、桃苑站、绳金塔站、坛子口站、丁公路南站和丁公路北站等8个站及其相邻区间的风水电及装修施工，线路总长约9公里。

由于土建滞后，南昌地铁4号线8个车站先后在2020年11月、2021年3月、2021年5月分批进场施工，且项目体量大，站线长，最晚的有效作业时间不足5个月，施工压力巨大。

时任中铁四局集团有限公司南昌地铁4号线项目经理的孙卫红，大力弘扬敢打硬拼的铁军精神，深入施工一线，对8个车站及其相邻区间进行细致勘查，带领团队精心谋划合理的施工计划，将施工的重点难点以及需要协调解决的问题逐一梳理，密切关注落实情况，引领项目部掀起“大干120天”“大干四季度”的劳动竞赛热潮，合理统筹安排，巧妙寻找施工缝隙，形成多点开花、全面拼抢的良好局面。

“为了加快施工进度，孙经理带领我们钻研工法创新，把现场通风系统、综合支吊架改为工厂化集中加工、现场拼装式作业，在减少浪费、提升质量的同时，大幅提高工效。短短几个月的施工时间，工程进度始终在全线名列前茅，成为全线劳动竞赛的模范标杆。”中铁四局集团有限公司南昌地铁4号线项目副经理阮杰说，“我们当时荣获指挥部2021年4月份劳动竞赛考核综合管理评分第一名，并在南昌轨道交通集团节点考核中表现出色，先后荣获节点奖励274.9万元，在参建项目部中奖励金额最高。”中铁四局集团有限公司承接的南昌地铁4号线项目还获得了中国安装之星、南昌市安标工地、南昌市工人先锋号等荣誉。

秉持“高标准”理念 荣获省工人先锋号

由中铁四局集团有限公司承接的南昌地铁1号线北延工程是南昌城市交通建设的关键项目，对完善城市轨道交通网络、推动区域发展具有重大意义，项目造价4.25亿元，线路总长16.969公里，其中地下线13.524公里，高架线（含过渡段）3.445公里。中铁四局集团有限公司承建蛟桥站、志敏大道东站、南齿站、冠山站、定子山站、建业大道西站、黄墩站、昌北机场站及其相邻区间等共8个车站、8个区间、1个区间变电所和1个中间风井的风水电及装修工程、主要材料采购及施工工作。

作为中铁四局集团有限公司南昌地铁1号线北延线项目经理，孙卫红始终贯彻“高标准起步、高效率推进”的管理要求，紧紧围绕“保安全、保质量、保工期、保效益、创优质工程”的“四保一创”管理思路，凭借良好的工程业绩赢得了业主的肯定与赞誉。2023年以来，该项目部紧紧围绕上级部署，以全面推行工程项目精细化管理为抓手，以劳动竞赛活动为契机，不断夯实基础管理，牢固树立“优质高效保开通”理念，科学组织施工生产，确保各项工作在全线处于领先地位，屡获多方好评。

“这个项目安装里程长、单体规模大，压力不小，但我坚信，只要重计划、抓落实、稳节点，一定能够按时保质保量圆满完成任务。”孙卫红带领项目部团队精心策划施工顺序，积极探索创新施工方法，在样板站定子山站的建设中，他组织完成了三临施工和墙体砌筑等工作，并不断总结经验，推广应用到其他站点。

孙卫红始终将工程质量视为重中之重，建立了严格的质量管理体系。“要从材料采购源头抓起，确保每一批进入施工现场的材料都符合质量标准。在施工过程中，要求施工人员严格按照规范操作，对不符合质量要求的坚决予以返工。”孙卫红经常深入施工现场，亲自检查施工质量，及时发现并解决问题，始终确保工程质量处于可控状态。

今年4月，中铁四局集团有限公司南昌地铁1号线北延线项目部被授予江西省工人先锋号。

坚守安全红线确保施工安全

安全生产是孙卫红心中不可逾越的红线。曾担任安全总监的他深知安全是工程建设的生命线，在项目中建立了完善的安全管理制度，明确各级人员的安全责任，加强对施工现场的安全监督检查，定期组织安全隐患排查，对发现的安全问题及时整改，全力确保施工安全。

“地铁施工安全风险极高，我们要对所有施工人员进行安全教育培训，新员工入职也必须接受全面的安全培训，考核合格后方可上岗。”孙卫红说，“在日常施工中，我们通过安全会议、安全警示标识等多种方式，不断强化施工人员的安全意识。同时，积极组织开展安全应急演练，提高团队应对突发事件的能力，有效保障了施工过程中的人员安全和设备安全。”

安全重于泰山。为了让项目成员深刻认识到安全的重要性，孙卫红和项目领导班子、各部门负责人、技术主管层层签订安全责任状，让“人人懂安全、人人管安全”的氛围渗透到施工的各个环节。通过安全质量形势教育宣传、安全质量党课、安全质量知识培训、安全生产监督岗等有效方式和载体，职工的安全生产意识不断增强。

重视团队建设 激发创新活力

近年来，孙卫红凭借出色的工作表现和杰出的贡献，获得了诸多荣誉。2005年，他荣获中铁四局集团有限公司“劳动模范”“集团技术标兵”“项目管理标兵”等称号；2017年，他先后斩获中国中铁石家庄地铁工程建设指挥部“2016年度先进工作者”和“十大优秀工匠”称号；2022年，他荣获中国建筑业协会工程建设质量管理小组活动成果大赛小组一等奖。

百花齐放春满园。孙卫红定期组织质量培训和技术交流活动，提升团队的专业技能和质量素养，并鼓励团队成员积极参与项目管理，提出合理化建议，共同改进施工工艺和方法。2020年，成立了孙卫红劳模创新工作室，通过工作室的平台，他组织团队开展技术创新和质量改进活动，激发了成员的创新热情和创造力，为企业的技术进步和发展注入了新的活力。截至目前，该劳模创新工作室获国家级QC（质量管理）成果2项，省级QC成果2项、省级工法1项，实用新型专利2项，先后为企业带来的经济效益合计350余万元。

“我大学毕业就跟着孙经理了，他平时工作上对我们要求非常严格，他会将自己的经验和技术毫无保留地传授给我们，还会帮助我们进行职业规划。”中铁四局集团有限公司南昌地铁1号线北延线项目部成员高吉翔说，孙卫红在分配工作时，会充分考虑到每个人的优势和特长，真正做到人尽其才，才尽其用。

在孙卫红眼中，团队是他最为珍视的财富。“一个人的力量是有限的，只有大家齐心协力，心往一处想、劲往一处使，发挥团队无穷的力量，才能产生源源不断前进的动力，才能创造新的生产力，才能真正成就大事！”

“在我们项目部，加班到晚上11时后是常态，特别是在抢抓工程进度的关键时刻，但我们女同志很受关照，一般是不需要那么晚下班的。我们孙经理拟了个很有意思的口号，那就是‘让在南昌有家的女职工每天都能早点回家’。”杨丽是中铁四局集团有限公司南昌地铁1号线北延线项目部的一名女职工，她表示，孙卫红考虑到项目部大部分女职工成家并有小孩，为了让大家工作生活两不误，尽量充分照顾到每个人的特殊需求。

一直拼搏奋进，不断成长进步，持续创新探索，勇于挑战自我。“建百年地铁”是孙卫红对自身的严格要求，也是他不懈追求的奋斗目标。“孙经理作为地铁建设领域杰出代表，用行动诠释了优秀建设者的责任担当。他近30年坚守一线，不断挑战追求卓越，为城市轨道交通建设贡献巨大。”中铁四局集团安装工程有限公司工会副主席伏正喜对孙卫红表示高度认可，“他的事迹是行业的宝贵财富，其专业精神、创新意识和团队协作能力为建设者提供了典范和经验。相信未来他将继续发挥优势，传承弘扬劳模精神，培养更多人才，带领团队取得更大成就，继续为中铁四局品牌努力，为城市发展和美好生活添砖加瓦。”

来源：本报消息