高质量发展看山西国企：勇挑重担显担当！晋能控股集团优秀班组长知责履责促发展

李利军：矿山深处的守护者

装备制造集团成庄矿回收队生产一班班长 李利军

在幽深的矿井之下，有这样一群人，他们以汗水为墨，以勇气为笔，默默地在黑暗中描绘着光明的图景。李利军，只是成庄矿资源回收队班长，他以非凡的毅力和高度的责任感，成为矿井建设图景中最亮的一抹色彩。作为煤矿班组长，他不仅是安全生产的守护者，更是工友们心中的灯塔，用实际行动诠释着“十佳班组长”的荣光。

铁肩担安全 严守生命线

李利军所在队组主要负责矿井的零星工程，工作繁杂，安全管理难度大。多年来，李利军坚持将安全作为一切工作的前提，始终将“不安全不生产”作为工作信条，严格执行“四不伤害”原则，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。李利军深知，每一次作业都是一场与风险的较量，因此，他坚持认真进行风险辨识与评估，提前采取针对性措施，将隐患消灭于萌芽，确保现场安全受控。

同时，李利军高度重视工程质量，在他的眼里，每一米巷道的硬化不仅仅是工程任务的完成，更是对工程质量毫不妥协的承诺。他深知，煤矿安全的基石在于每一个细节的坚固可靠。因此，他不仅要求班组成员严格遵循施工标准，自己也总是冲锋在前，带领团队硬化巷道、进行开口作业、给巷道起底扩帮，为采掘队组高效生产创造条件。

用人之所长 质效双提升

李利军深刻认识到，每个工人都有自己的长处与短处，合理的人员分工是提高工作效率的关键。他根据每位工人的技能水平、身体状况和个人特长，因人而异分配工作任务，让每个人都能在适合自己的岗位上发挥作用。对于技术娴熟的老工人，他安排其负责技术要求高、风险难度大的关键环节；而对于新员工，则安排在相对简单且易于学习的岗位，并认真指导、仔细示范、耐心讲解，将自己多年的经验毫无保留地传授给他们，促使其技能水平快速提升。这种精细化的管理方式，极大地提升了整个班组的工作效率和团队凝聚力，同时也确保了工程质量的持续优化。

在李利军的精心策划和严谨管理下，班组不仅按时完成了各项任务指标，更是在技术创新和工程质量上取得了显著成绩。每一项工程的顺利完成，都是他对“工匠精神”的最好诠释，也是对“质量就是生命”这一理念的深刻实践。通过他的不懈努力，班组成员逐渐成长为一支技术精湛、配合默契的专业团队。

不只是班长 更是好兄弟

除了是严格的管理者，李利军更是工友们心中温暖的大哥。他关心每一位职工的身心健康，经常开展安全思想教育，确保大家在高压工作环境中保持良好状态。遇到工友家中有困难，他还总是第一时间伸出援手，用实际行动诠释了“一家人”的理念。

在他的努力下，整个班组形成了团结互助的良好氛围，大家在工作中相互协作，在生活中彼此关照，班组的凝聚力得到持续提升，形成团结一心、互帮互助的强大合力，班组战斗力也得到了大幅提升。

在李利军的带领下，这支队伍不仅完成了无数次艰难险重的任务，更在平凡的岗位上创造了不凡的价值。他用汗水和智慧，在矿山深处刻下了属于自己的印记，也成了新时代煤矿工人精神的生动注解。李利军的故事，是关于责任、关于奉献、关于爱的最好讲述，激励着更多人在这片黑色的土壤上，继续播撒希望，收获光明。

韦坤：百米井下的设备“管家”

装备制造集团成庄矿综采二队检修班班长 韦坤

百米煤海深处有这样一位班长，他扎根井下12年，始终奋战在综采检修一线，经他检修的设备总是故障少使用好，被同事誉为设备“贴心管家”，他就是装备制造集团成庄矿综采二队检修班班长韦坤。

细致入微 保障设备平稳运行

“割煤机、液压支架、转载机……哪个环节哪台设备出了问题，都会严重制约生产，我们的工作可马虎不得。”检修班班前会上，韦坤提醒最多的就是综采设备的维护细节，凡是设备存在隐患，他都会全程监督处理，由他带班检修的设备也是队里生产设备故障率最低的。

2011年进入矿山至今，韦坤就一直跟综采设备“打交道”。从工作面支架、马蒂尔到转载机、割煤机的常见故障、维护保养、备件管理，他在自己深入研究的同时也会提醒每一名岗位司机，确保设备维护操作万无一失。队里过5309工作面构造时，由于顶板破碎、底板松软，顶板管控难度增大、液压支架推移异常困难，转载机经常出现过载故障。那段时间，从班前与生产班交流设备运转情况，到协调备品备件，再到班中现场组织检修，韦坤每天在停机、检查、加油、换件、试机等各个环节中紧张工作，有时身上的工作服被汗水浸湿了，他也无暇顾及。直到所有设备试机正常，他才能放心将现场交给生产班。“检修工作必须认真、细心，只有我们做到位了，生产班的兄弟们干得才踏实。”韦坤说。在他的带领下，该队的检修工作始终高效有序，不仅保障了过构造时设备运转平稳，也为队组下一步生产组织打下坚实基础。

厚积薄发 解决设备“疑难杂症”

“韦班长，15#液压支架的前插板打不出去，不能有效护帮，严重影响生产进度，你快下井处理一下……”电话里传来夜班跟班干部急促的声音。凌晨三点，熟睡中的韦坤接到电话，二话不说，立马穿好衣服赶赴生产现场，像给病人看病一样，通过观察、辨音、拆解、判断，找到了故障原因和故障点，并迅速处理了故障，支架恢复了正常，工友们看在眼里、赞在心里。

“你咋知道是这个地方有问题？”这是工友常问他的一句话。“其实也没什么好奇的，无非是咱们班长用心琢磨。”站在一旁的工友认真地说道。从初入矿山成为一名支架学徒工，韦坤的口袋里就总装着一个小本子，每次遇到的故障现象和学到的处理措施，他都详细记录下来反复翻看，为下次遇到同样问题争取时间。“他干活细心踏实，检修过的设备很少出故障。”“他善于学习，能把设备图纸记得又准又牢。”周围的工友们常常你一言我一语地评价他。他还将自己的专业知识与工作实际紧密结合，绘制了方便工友理解记忆的检修系统维护手册，使班组成员的检修技术也得到稳步提升。功夫不负有心人，凭借着对工作的热爱与坚持，韦坤已成长为一线综采队组的设备检修领头人，把枯燥、单一的设备检修工作做得有声有色，在平凡的工作中创造着矿山一线队组设备管理不平凡的业绩。

祁丽峰：雕塑匠心 “钻”出梦想

装备制造集团宏圣四建千米钻机队生产三班班组长 祁丽峰

“祁丽峰是我最信得过的徒弟，从没见过这么‘钻’的人，身上总有一股拼劲儿。作为他的队长，我看着他不断成长，好样的！”

“祁班长是技术过硬的工作标杆，是我们全体队员学习的榜样。”

人们口中的这个“人物”是宏圣四建千米钻机队一名“牛人”。他叫祁丽峰，现是生产三班班组长。在2023年“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛上，他凭借丰富的钻场施工经验和较高的操作水平，获得了钻机工种第二名的好成绩。

用心踏实 成长成才

自2015年参加工作以来，祁丽峰就一直奋战在井下一线，煤矿的苦和累没有让他退缩，他立志要用自己的勤劳和智慧，做一名发光发热的“煤黑子”。由于祁丽峰特别好学，进步也很快。短短几个月时间，他把工作面各项设备的工作原理、操作要领、注意事项烂熟于心，很快由一名普通工人成长为班里的业务骨干。凭着对工作的热爱与坚持和工作中的出色表现，他很快赢得了工友们的认可，成长为生产班的带头人。

勤学苦练 练就硬本领

随着宏圣公司井下主营业务逐步转向瓦斯抽放，该公司在培养瓦斯抽放专业技术人才上做足了文章，“走出去”组织技术人员到定向钻机厂家学习，“请进来”聘请专业人员到一线指导，多次组织钻机实操培训。人才培养的“强磁场”深深吸引着祁丽峰，他第一时间报名参与钻机人才培训，勤学苦练、收获颇丰。就这样，他从一名普钻司机干起，学习+苦练，摸索+实践，短短三个月，他掌握了各种型号钻机的使用、维修技术、日常保养等技术，逐渐成长为一名合格的定向千米钻机司机。

智慧有魄力 打造零失误

祁丽峰作为一名班长，不停地鞭策着自己。在井下复杂多变的环境中，他严格按照标准施工，对钻孔施工需要注意的问题提前预判，适时调整轨迹，使得钻孔轨迹精准，所施工钻孔均符合设计要求。他把工作经验毫无保留地传授给班组成员，为班组培养一批又一批打钻能手。祁丽峰操作钻机三年来，从没有出现过压杆、报警等情况，每月班组施工进尺在项目部名列前茅。他以自己的智慧和魄力打造出了一个零失误的生产钻探班组，得到了领导和同事的认可。

荣誉的背后凝聚着努力与付出。祁丽峰将继续努力将钻机技术发扬光大，像自己钻过的每一个孔一样，精准无误地扎根在自己的岗位，提升技能、雕塑匠心、“钻”出梦想。

王冰：事事冲在前的“硬核班长”

装备制造集团华昱公司气化车间工艺三班班长 王冰

5月14日，在华昱公司见到气化车间工艺三班班长王冰时，他正在装置现场认真巡检。“夏季高温给化工企业安全生产带来了更多挑战，作为班组的‘领头羊’，我必须带好头，‘行动快一步，标准高一截’，这样大家工作才能更有劲头。”他一边检查机泵运行情况，一边说。

2017年8月，王冰响应项目建设，来到了华昱公司，他扎根基层一线，勤学苦练强本领、精雕细琢攻山头、大刀阔斧打硬仗，被大家赞为“硬核班长”，就在2022年，他被公司授予“优秀班组长”称号。

严格把关 保障运行

控制室与装置现场，是王冰毫不懈怠的“战斗阵地”。每个数值的波动范围，每台机泵的运转情况，他都掌握得一清二楚，逐一严加把关。2023年8月，由于煤种变化，氧煤比已处于高位状态，而炉况没有其他大的波动，通过各项指标参数判断，他确定是煤质变化导致，而非实际煤量下降，王冰立即汇报车间和调度指挥中心，带领班组成员迅速启动分秒必争的应急预案，他冷静果断指挥，有条不紊操作，联系仪表车间，仅用4分20秒就更改了氧煤比，守住了“黄金抢救”5分钟，成功避免了装置停车。

潜心钻研 攻坚克难

恪尽职守的同时，王冰潜心钻研，奋勇攻关，努力为车间创效做贡献。2023年，他带头严格执行操作规程。气化车间作为全厂的龙头车间，他在班组的管理方面也是非常严苛，要求班组全体操作人员时刻保证系统的氧含量在8%以下。每月定期对重要设备加润滑油、润滑脂。炉况控制方面，他结合整体炉温制定工艺指标甲烷控制在80-120ppm，主盘密度、汽包放空量及其他温度点进行根据实际情况平稳安全地调整……一系列举措，为气化炉长周期稳定运行创造了有利条件。

以身作则 团结协作

“一项不能落、一个不能丢、一人也不能少”，是王冰心中坚守的原则。身为班长，他格外重视整个班组的“共同进步”，他觉得，大家共同努力才能发挥最大能量。为此，他带领班组成员认真学习业务，开展一对一帮扶，最终实现班组100%“全岗通”通过率。同时，他项项工作冲在前，努力把班员的心劲儿“往一起聚”。当前正值酷暑，现场巡检尤其成为一项苦差事，为减少高温带来的安全隐患，王冰反而增加了巡检次数，看到他亲力亲为，以身作则，“每每回到控制室都浑身是汗，跟水洗了似的”，班组员工再一次深受感染，纷纷争着要出一份力。

宋晓强：安全意识始于心 安全防范践于行

装备制造集团晋丰公司检安分公司铆焊三班班长 宋晓强

宋晓强，检安分公司铆焊三班班长。工作三十年来，他立足本职，刻苦钻研，充分发扬不怕辛苦、敢于拼搏的奋斗精神，带领班组成员保质保量完成各项工作任务，用焊花点亮人生，用实干担当为企业的稳定生产保驾护航。

迎难而上 保障稳定运行

“手中有团火，炙热无法躲，十有九个黑，身上全是灰”，这是对焊工的真实写照。铆焊工作涉及的点多面广，需要奔赴各个车间、场所，应对各种设备。

现场抢修作业往往时间紧、任务重，需要检修人员随时待命，哪里需要，就要到哪里。每次接到任务，宋晓强便主动“化身”项目第一责任人，为自己定制高标准严要求，一次次任务高质量地完成赢得了班组成员的尊敬和认可。造气间冷循环水管道泄漏，消漏作业位置在深度2米左右的地下，坑内积水严重，消漏作业困难。在同事还在犹豫的间隙，他早穿戴好防护用品跳进了坑中，5名班组人员紧随其后，他们在狭小的空间摸索、寻找，精准判断出泄漏位置。站在水中，寒冷刺骨，但是他没有退缩，也不能退缩，因为他身负焊工的责任和厂区运维的使命。同时，作为班组领头人，在坑中他时刻注意工友的情绪，不断鼓励他们，关心照顾他们的身体状况，没有因一丝寒冷一丝疲惫而降低对焊接质量的要求。在他的带领下，经过十几个小时的作业，终于在晚上12点30分完成了抢修任务，保障了生产装置的稳定运行。

勇挑重担 保障生命安全

安全大如天，责任重如山。作为班组长，无论严寒酷暑，他坚持做到安全防护一刻都不松懈。炎炎夏日，汗水像彩墨一样在全身流淌，来不及擦，来不及洗，在他背上留下了一幅“盐白的图画”。但即便如此，他依旧奋战在每个检修一线，因为他知道每一道焊缝都关系到系统的稳定运行和作业人员的安危。他把工作当作事业、当幸福感追求，力将焊接做到标准、极致，用汗水换质量、用严谨保安全，手中的焊枪不仅是工具，更是责任和坚持。他用一言一行时刻为职工诠释着安全理念，做到将“安全就是生命”的根本思想真正让大家共知、共享，唤起每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，时刻如履薄冰、如临深渊。

团结合作 发挥班组合力

“没有强大的个人，只有强大的班组。”宋晓强经常这样说，他以“钢铁精神”要求自己，锤炼本领，经常组织开展班组交流活动，相互传授业务技能和经验，增强班组凝聚力，立志打造“钢铁班组”。工作中，他总能和大家打成一片，遇到一些急活、重活他带头先干，把最脏、最累的工作留给自己，大家有什么不懂的或者有什么困难也都是第一时间找他帮忙。同事经常说：“宋班长工作能力强，技术水平高，是我们学习的榜样，更是我们的老大哥，帮我们解决了不少工作和生活中的难题。”

“踏踏实实做好今天的每件事”，这是宋晓强一直秉持的工作作风。他以求真务实的精神、锲而不舍的心态、脚踏实地的干劲，始终奋战在抢修作业的第一线，一步一个脚印，用自己务实的态度、娴熟的技术、优良的作风为企业高质量发展保驾护航。

王雪岗：用心用情的安全守护者

装备制造集团晋开销售分公司储运二车间液体班班长 王雪岗

王雪岗，2022年1月起担任晋开销售分公司储运二车间液体班的班长。他不仅是团队的领路人，更是安全生产的守护者。他所在的液体班负责充装液氨、98%浓硝酸、68%硝酸、60%硝酸、98%硫酸、氨水、液体硝铵等高危化学品，这些产品易燃、易爆、易中毒、易烧伤，且装车量大，危险性极高。

安全在先 责任在肩

面对液体班如此艰巨的充装任务，王雪岗深知责任重大，作为班组长，不仅是团队的组织者，更是安全工作的排头兵。他深知，每一个细节都可能关乎员工和司机的生命安全，也可能对公司的安全环保工作产生深远影响。因此，王雪岗不仅注重组织员工顺利完成装车任务，更将安全装车作为工作的重中之重。他积极搜集、整理相关的安全知识、职业病防治资料等，定期组织员工进行安全培训、装车规程学习，确保每一位员工都能够熟练掌握操作技能，具备风险管控能力和应急处置能力。

扎根现场 业绩突出

液体班组共有25名员工，7个充装岗位，实行24小时充装作业。面对大量陌生司机和复杂多变的现场环境，王雪岗始终坚持亲临现场，不厌其烦地给司机师傅讲解安全操作的重要性，确保每一辆车都能够在安全的前提下完成充装。他经常在岗位上提醒充装人员和司机师傅及时沟通，时刻注意罐车液位变化，防止溢出事故发生。同时，他也要求充装人员严格执行公司、车间的安全规章制度，严格按操作规程作业，对发现的违章行为及时制止、纠正，不符合要求的车辆坚决拒绝装车，严防事故发生。在王雪岗的带领下，液体班组不仅安全生产得到了有效保障，充装业绩也再攀新高。2023年，液体班组全年共充装液体产品90.92万吨。王雪岗用自己的实际行动诠释了“安全守护者，业绩领航者”的深刻内涵，成为晋开集团销售分公司储运二车间液体班的一面旗帜。

团结协作 温暖友爱

除了在工作上的卓越表现外，王雪岗还注重团队建设。他关心每一位员工的生活和工作情况，经常与员工沟通交流，了解他们的困难和需求。当员工遇到问题时，他总是第一时间给予帮助和支持。在他的带领下，液体班形成了一个团结、和谐、积极向上的团队。无论是严寒还是酷暑，液体班的员工都兢兢业业、无私奉献、互帮互助，共同为企业的稳定发展贡献力量。在王雪岗的引领下，液体班不仅是一个高效、安全的团队，更是一个充满温暖和爱的大家庭。他用自己的实际行动诠释了优秀班组长的职责和担当，成为晋开集团销售分公司储运二车间液体班的骄傲和榜样。

王鹏：“救”在身边 让爱传递

装备制造集团救护消防中心华昱中队四小队班长 王鹏

装备制造集团救护消防中心华昱中队的王鹏始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，熟练掌握安全专业知识，在日常训练和处置事故中做好安全防范措施。在安全管理方面，带领小队取得全年零事故、零伤亡的成绩。在业务上实现全员达标，队员能力全面提升，并实现全队人员训练标准化、考核全达标的任务目标。

潜心研究 终成“技术大拿”

这个班组是一支由9人组成的消防、井下事故救援的小队。长期以来，在王鹏队长的带领下，以中队为指导，以大队为中心，立足岗位，严格管理，务实创新，以优良的作风、过硬的本领赢得了中队及大队的称赞。在“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛中担任教练并取得矿山救护工第一名、第二名，矿山救护工团体第一名的好成绩。

救护能力与业务“双提升”

在救护队中，他始终以身作则，严格遵守矿山安全法规，带领队员们不断提升救护能力和业务水平。积极参加科学文化和技术业务学习，努力掌握最新的救护知识和技能。同时，注重加强体质锻炼，确保在紧急情况下能够迅速响应，有效执行救援任务。

安全知识的普及与推广

除了日常的救护工作和安全管理外，他还注重安全知识的普及与推广，向广大矿工普及矿山生产安全事故的预防、避险、自救和互救知识。作为救护队小队长，他将继续带领队员们以高度的责任感和使命感投身于救护工作中，不断提升自身的救护能力和业务水平，为地方经济发展和矿山安全生产贡献力量。

田玉红：安全的坚实守护者

装备制造集团能服恒达公司综合修造厂支架排管组组长 田玉红

田玉红是支架排管组组长，自进入车间之后，他积极参加支架排管组的各项安全检查工作，不断积累经验，始终以脚踏实地的工作态度、严谨的工作作风，完成各项工作任务。

努力学习 争做骨干

田玉红勤于学习，刻苦学习，他努力学习理论知识，不断提高自己的理论业务技能。同时，他还虚心地向领导、同事学习实践知识，提升解决现场实际问题的能力。此外，他还向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经得起考验。田玉红自参加工作以来，态度端正，吃苦耐劳，团结同事，为人忠厚，处事能力较强，无论是领导安排的工作或是同事生活中的琐事，他都努力地完成和帮忙，不丢单位的形象，不拖单位的后腿，始终以勤劳的姿态和勤恳的态度扎实工作。

互帮互助 共同进步

在支架排管组的工作中，田玉红一直强调互帮互助的重要性。他认为，只有大家齐心协力，才能保证生产过程中的安全高效。他经常组织组员们进行技术交流和经验分享，互相学习、互相帮助共同提高工作效率和安全水平。同时，他还特别注重培养组员们的团队合作精神，让大家在工作中互相支持、互相鼓励。

兢兢业业 求真务实

干一行、爱一行，钻一行、专一行。田玉红在支架排管组工作多年，积累了丰富的经验和技能，这些经验和技能都是在工作中不断学习和积累的，也是自己成长和进步的重要基础。作为班组长，田玉红业务娴熟，技术过硬，为年轻学员树起标杆，他带领大家不断学习进取，提升自我，为公司打造出一支规范化、标准化、专业化的队伍，为公司的安全生产保驾护航。班组长作为一线生产的领头人，肩负着重要的责任和使命。田玉红表示，未来，他将一如既往地坚持安全生产理念，带领支架排管组不断增强安全意识和技能水平，为公司发展作出更大贡献。

郭清云：躬身煤海勤耕耘 脚步丈量皆使命

装备制造集团寺河矿抽放系统管理队巡检三班班组长 郭清云

郭清云是寺河矿抽放系统管理队巡检三班班组长，参加工作14年来，他坚持深耕一线，脚踏实地，凭着对工作的热情和熟练地操作技能，已成为瓦斯抽放系统的行家里手。在日常巡检及放水器安装工作中，他始终冲在第一线，每班均能安全高效地完成工作任务，确保抽放系统的平稳运行。

严守安全固基础

在班组安全管理中，他坚持以“136”安全管理模式为统领，严格执行各项规章制度，紧紧围绕矿井下达的各项目标任务，深化班组成员安全意识，切实把安全生产记在心上，把安全责任扛在肩上，直面巡检过程中存在的突出问题和潜在风险隐患。在日常工作中，他带领班组成员学习反“三违”、岗位风险辨识、安全操作规程，加大作业现场检查力度，对查出的安全隐患严格按规定整改落实，极大增强了组员的安全意识和技能。

勇挑重担显担当

作为班组长，他深知自身责任重大，每班巡检，他都要步行10公里路程，用每一个脚步丈量自己的工作使命。8万米的抽采管路，3600多个钻孔，特别是遇到时间紧张、任务繁重的时候，班组作业战线长、管路复杂、人手不足等矛盾凸显，如何解决面临的困难成为压在他心头的一块巨石，他坚持做到最先到岗、最后离开，认真做好补位。为合理安排班组成员作息时间，有效解决工作难题，在和副班长认真分析商量后，他精简巡检路线，逐步把易积水的地点更改为自动放水器，减少班组成员的工作量。同时，他将班组大部分成员调整到早班，集中火力巡检管路，夜班检修期间重点测量钻孔和备用路线的巡检，从而优化班组生产组织，保证班组的正常运行。

强化创新促效能

在工作中，他勇于尝试新方法、优化旧系统。2023年，为圆满完成集团公司既定的抽放量指标，他坚持从瓦斯地质方面入手，与班组成员深入分析矿井下瓦斯富集特点，根据各类钻场及钻孔分布情况，合理分配瓦斯抽采系统布局。同时，他坚持以“提浓增量”为主抓手，不断优化抽采系统，对班组管辖区域内的东六盘区的各类钻孔根据钻孔浓度，进行合理分配负压，提升抽采系统的抽采效率，使抽放量稳步提升，确保了常店瓦斯抽采泵站平稳运行。作为班组长，他立足岗位、恪尽职守、狠抓安全、强化基础管理，在职责与担当中焕发风采，积极为寺河矿的安全生产目标默默贡献自己的微薄之力。

李利军：煤海“躬耕牛” 掘进“主攻手”

装备制造集团寺河矿回收队生产二班班组长 李利军

李利军是寺河矿回收队生产二班班组长，参加工作18年来，他扎根基层一线，积累了丰富的工作经验。他对工作严谨专注，遇到难题灵活多变，带领班组完成的掘进工作面工程质量始终保持良好水准，受到领导和同事们的一致好评。

守护安全的“老黄牛”

每天的班前会上，安全工作强调是李利军必强调的课题：“抽几个人戴一下自救器，不要嫌我唠叨，这是我们煤矿人的必备技能”“巷道即将贯通，各项风险管控班前会我必须强调到位”“事故案例的学习必须人人掌握，近期煤矿事故频发，都得吸取教训……”。安全二字的“碎碎念”以及严格的班组制度管理背后，可能经常不被人理解，但他始终不为所动，因为他深知煤矿这高危行业如同沙场博弈，这巷道如同战壕，让每天跟着他工作的弟兄们高高兴兴上班，平平安安回家，才是他一天“奋战”里取得的真正胜利。每天开工前，他总是第一个到达工作面，详细了解工作面的煤帮、顶板的支护情况，不厌其烦地叮嘱同事作业过程中一定要敲帮问顶，严格按照规程作业。下班后，他总是最后一个离开，从巷道的超前支护质量、工作面的工程质量，他都一一把关，确保每一个环节都符合安全生产标准。

心系班组的“孺子牛”

在工作中他们是战友，在生活上他们是兄弟，都说煤矿工人生活闷、工作累，但是他带领的生产二班却是苦中有乐，忙中带甜。每个月李利军都会带领他的弟兄们组织一场“小团建”，一起吃吃饭、说说话、唠唠家常，一些在工作上的“小摩擦”“小插曲”都会在嬉笑打闹中轻松化解。“十根指头不一样长，每根指头都各有特点，正如一个班组，每个成员的性格、爱好、脾气都是不一样的。作为班组长要了解组员发牢骚的根源，然后帮助他们走出困惑，走向阳光。人心里没有疙瘩，工作干劲自然就大了。”这是他常挂嘴边的班组文化管理准则。他关心班组成员，班内一位组员的母亲生病住院，情绪低落，他知道后立即组织组员进行探望，送去了集体的温暖；组员在矿期间夜晚突发疾病，他及时开车将他送往医院，做检查、办手续，忙里忙外；发现情绪不正常的组员，他总能及时沟通，耐心开导，帮助解决实际困难。关爱让班组成员心气顺、目标齐，大家心往一处想、劲往一处使，互帮互助，精诚团结。

敢为人先的“拓荒牛”

近十年的煤矿工作中，他始终以勤勤恳恳、尽职尽责的态度，深入了解并掌握采掘工作面的各项工作技能，他凭借着丰富的实践经验和娴熟的实操技能，成功解决了许多生产过程中遇到的难题。在一次清理巷道浮煤的过程中，在开启皮带时，机头滚筒空转发出异响，皮带不能正常运行。他立即向跟班人员汇报，查找异响原因，并快速排查故障，因作业空间有限，驱动电机更换难度较大，他立即提出了“采用4台倒链作为辅助吊挂，使驱动电机保持水平状态，对接时缓慢推入直至完全嵌入”的方法，顺利完成了抢修任务。“一花独放不是春”。由于班内人员调动及老员工的陆续退休，造成班内技术人才短缺。为保证工作顺利展开，他从理论知识入手，以老带新的方式实操摸索，将理论与实际有效结合，补齐班组成员在掘进工艺方面的短板，班组成员在他的带领下，个个下苦功，业务技能突飞猛进。

文 / 李东臻 通讯员 刘青 闫升 徐君颖 纪云雨 张金娜 王岩 申子豪 王明强 牛晋波 王依波