江苏
2024年11月8日下午，豫建集团将集团工程周例会转移至旗下在建项目雨露小区的现场会议室召开。集团党委副书记、总经理李阳与党委委员、副总经理王银亲赴会场，集团工程技术部、成本控制部、泽润公司、华冠工程公司等相关部门及子公司的负责同志与工作人员共同参会。
李阳向与会人员传达了集团近期召开的相关会议精神，指出当前集团发展聚焦的两大方向和面临的两大难题。同时，他激励各位同志务必切实履职尽责，大力提升项目管理的规范化水平，并警示大家要谨慎用权，建立健全溯源追责机制。
会上，各个在建项目依次接受“检阅”。各项目负责人分别汇报了项目建设的进展情况与存在问题。认真聆听汇报后，李阳着重强调三点：一是抢抓工期，以时不我待、刻不容缓的紧迫感，紧紧围绕年底目标任务，确保各重大项目严格按照时间节点和进度要求高效有序推进；二是秉持实事求是的原则明确审计口径，加快竣工项目结算审计速度；三是落实项目负责人作为工程资料管理第一责任人的职责，注重过程资料的收集存档，为结算审计筑牢坚实资料基础。
将工程周例会搬到现场，是豫建集团深入开展调查研究、全面掌握一线情况的重要举措。其目的在于实现现场问题现场会办、现场调度，对重大项目进行“一杆子插到底”的精准管理。将作为一项基本工作制度长期坚持下去，各个在建项目轮流担任“主场”，接受考验。
会前，李阳带领一行人深入项目现场，实地察看工程实体，与项目负责人深入交流，详细了解项目建设的具体情况。
赵李根 孙然 张旭
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