构建战略型财务管理体系，推动财务价值创造

2024年4月10

国务院国资委财务监督与运行评价局副局长刘绍娓在2023年管理会计论坛上提到，要。 其中，实现管理集中的关键是构建战略型财务“突出集团总部管理，坚持集团化运作、集约化管理，强化重要财务规则制定权、重大财务事项管理权、重点经营活动监督权，确保整个集团财务资源高效配置、财务管理高效协同”。

上篇：

发挥数据价值，提升财务效能

随着数字技术的发展，企业财务的职能逐渐向战略财务、业务财务、共享财务转型。战略财务的构建，推动了财务价值的创造以及财务具体职能的变革。

首先，实现决策职能。企业财务部门是天然的数据中心，而大数据分析和挖掘技术的发展让财务部门有能力实现企业业务相关全量数据的采集，并有针对性地提取、组织和利用，从而盘活数据资产、开发数据功能、发挥数据内在价值。通过相关数据可视化平台形成数据“一张图”，进行科学直观的展现，从而减少决策者的信息整合时间，更清晰地展示企业经营管理情况，赋能企业战略决策与规划。例如，企业通过大数据技术，收集综合财务、会计内部数据以及外部数据等，并对各种决策指标进行量化处理，从而为公司的重大决策提供财务数据。

其次，实现预测职能。数字技术让财务有能力进行数据变化对比、预警和预测分析，成为企业的“数字神经系统”。数据“一张图”能够便于企业预测未来趋势、合理制定战略决策，包括业务洞察、资源分配优化、经营预测、交易方选择和预警、现金流动态模拟等。如上汽大通财务通过数据化管理，帮助企业有效提升资金管理水平，管理层能够实时跟踪现金流动和预算使用情况，帮助企业更好地预测资金需求。

有效管理风险，推动转型

随着企业“三位一体”财务管理体系的全面展开，战略财务成为负责提供企业战略定位与决策过程的重要环节。保持对公司全局战略的深刻理解以及相关风险的敏锐把握，在企业战略财务转型的过程中是不可或缺的。社会经济的发展使得市场环境日益复杂，风险伴随着每一项经济活动。通过对风险的管理，企业可以最大限度地将不确定因素转化为确定因素掌握市场行情，从而减少企业决策的失误概率，降低发生损失的可能性。

首先，需要建立有效的风险识别与评估机制。企业财务需要借助专业的工具和手段，比如风险管理框架、风险评估模型等，对各类可能的风险(包括显性风险和潜在风险)进行评估，评估它们可能对企业造成的影响。其次，企业需要制定风险应对计划，通过大数据技术、机器学习和人工智能等先进技术进行深度的财务分析与预测，做好风险预警以及风险发生后的补救措施与计划。此外，数字技术的飞速发展，促使风险管理更注重数字平台、智能技术、信息系统等的运用与建设，并通过业财融合实现数据的实时传递与共享，确保在风险发生变化时做出快速响应。同时，还需要建立全员风险意识文化，鼓励企业每一个员工了解风险管理的重要性，并建立一个开放的沟通环境，使无论是财务人员还是业务人员等，都能及时报告与讨论风险。

建设人才发展策略，支持转型

在构建世界一流财务体系的过程中，人才是关键助力。建立具有财务转型所需技能和专业知识的现代化财务管理团队，并通过各种有效途径提升财务人员的素质与能力，能有力保障企业的战略财务构建，推动财务转型。在人才发展策略下，企业需要大力吸引、发展和保留财务领域的顶级人才，并建立有竞争力的薪酬机制和福利。此外，企业需要做到：提供持续的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等，完善财务人员成长通道，提升专业技能、知识水平与创新能力；鼓励财务人员深入企业研发、采购、生产、销售等工作中，充分发挥财务人员的专业优势，实现业务与财务的紧密融合，帮助其全面掌握企业的具体经营情况以及企业需求，鼓励财务人员参与企业战略决策过程，从而推动财务工作的价值创造。

同时，企业还应为财务人员提供更加广泛的职业发展机会，不仅包括财务部内部晋升机制，还包括跨地区的轮岗等。通过这种跨部门和跨地域的人才统筹调用，挖掘使用财务干部资源，有序推进各级财务干部转岗交流，推进优秀年轻财务人员跨领域培养锻炼，在保障公司财务人才梯队建设的同时，财务人员也可以更好地拓展自己的视野，为企业提供更加全面与专业的财务支持。