管理知识课：管理者在薪酬管理上要做好这五件事

薪酬不仅仅是钱，虽然钱非常重要。

薪酬其实范围很广，既包括金钱部分（比如基本工资、岗位工资、补贴、绩效、提成和奖金等），也包括间接现金部分（比如五险一金、带薪年休假等），还包括一些容易被忽略的事情（比如培训、关注、成就感、工作氛围、职称等）。

如果管理者或者企业想通过薪酬去有效激励员工，应该把握这三个原则：

第一个原则：钱虽然不是万能的，但是没有钱是万万不能的，给到员工的钱不能少；

第二个原则：物质的（金钱）和精神的（称号等）要相结合；

第三个原则：每个人都有对薪酬、回报的期待值，这个期待值是否合理很重要。

当然，很多时候薪酬管理都是HR部门、财务部门在管理和发放，但是管理者、或者部门管理应该在薪酬管理上做好这五件事情。

第一，要确保薪酬的公平

薪酬这件事情上，要坚持不患寡而患不均，要坚持做到薪酬的公平。

薪酬的公平包括三个方面，分别是外部公平、内部公平和个体公平。管理者可以在薪酬公平上做到这几点：

1、做好员工的价值评估，确保能者多劳、多劳多得；

2、要对薪酬水平提出意见和建议，确保薪酬的市场竞争力；

3、在部分薪酬上保持透明度，接受员工的监督；

4、倾听员工对于薪酬的抱怨，解决能够解决的部分问题。

第二，要提出切实可行的提成或者奖金方案

薪酬可以分成很多结构，包括基本工资、岗位工资、补贴、绩效工资、绩效奖金、年终奖、提成、项目奖金等。

但管理者其实并不能控制或者影响全部的薪酬部分，但是可以控制或者调整奖金或者提成部分：管理者要提出切实可行的提成或者奖金方案。

1、提成或者奖金必须与绩效目标挂钩；

2、绩效目标必须符合SMART的原则；

3、提成或者奖金方案必须与成员进行充分的沟通；

4、要及时进行奖励，而不是累计到一定的周期；