冯仑：能成大事的人，往往做到了这一点

封面图 | 《莲花楼》剧照

问：

冯叔，我是一名创业者，和好朋友一起开了一家公司。虽然我们关系很好，但在一些经营理念上有分歧。他总是说「吃亏是福」，不管是对合作方，还是公司内部的管理，都面面糊糊的。公司也因此不时出现一些额外的支出。当然，我也理解他的想法，无非是所谓的「和气生财」「要看长远」这类的。只不过，一次次看着本属于我们的利益，被他这散出去一点，那散出去一点，总觉得有些憋屈。目前公司还在盈利，万一哪天开始亏损了，可咋整。您觉得我该迁就他的想法吗？还是，我应该怎么去规劝他？

冯仑：

吃亏和占便宜，是人生永远算不清的账。做事情不能只想着眼前的利益。暂时不计较当下回报、眼前的利益，眼光放得长远一些，与人方便，自己方便，有时候会收获更多。

比如说，做一个生意，能赚十块钱，有人会为这十块钱计较三天三夜。理论上是应该挣十块钱，可谈三天很累，合作方就会觉得这人真烦，为这么一件小事计较这么长时间，甚至会觉得这人特矫情，以后都不来找他了。如果你很爽快，本来能赚十块钱的，你让一点，只赚八块五。表面上，你是吃亏了，但人家会觉得占了你一块五的便宜，他很有面子。过两天他还来找你，这样你就不只挣十块钱了。

所以，我们应该有这样的人生态度：不要计较每一次博弈的输赢。如果做事斤斤计较，一笔一笔地非要去算清楚，那么，你只会是一个目光短浅、不能成大事的人。能成大事的人，都不是只求当下回报的人。

尤其是，很多时候，我们根本不知道这种回报在哪儿，也不知道回报会有多少。

举个例子，早年间，曾经有一段时间，公司有很多老员工离开。那时候老员工离开，公司得给很多钱。我就有了困惑，这个钱怎么给？

我向一个大哥请教。他告诉我说，「人心是会改变的，一个阶段有一个阶段的心情。你给他钱的时候，对他是利，对你也是心安，这是好事。但是如果你一下子给他一大笔钱，就可能转化成坏事。」

大哥说，他的公司，凡是老员工走，他宁愿多给一些，但是有一条，不一次性地给。比如说给100万，要分10年。如果离职员工不按约定，乱来，后边的就没有了。

这确实是很聪明的做法。那个时候还没有劳动法。给离开的老员工多少钱，30万还是50万，全凭老板自己拿捏。有些人说我给公司办了什么什么事，所以要50万，有些老板就给30万，多一分都不给，「你爱闹就闹去」。结果人就开始闹，闹得老板毫无办法。

而我这个大哥的做法是，员工要50万，他就再加上50万，给100万，员工一下子就高兴了；但是他说要分10年给，员工想一想，10年也行啊。对普通人来说，一年10万，10年给100万，确实不少。如果还存在什么问题和矛盾，头一年拿了钱，一想后边还有90万，能闹吗？不敢闹。两年过去了，后面还有80万。慢慢地，有些矛盾随着时间自然而然地就化解了。

后来，大哥跟我说，很多家庭都来感谢他。为什么？别的公司不少人拿到一大笔钱以后就嘚瑟，泡妞、酗酒、犯错误。但他这样分着给，反而让这些家庭更和谐。

所以，关于钱，或者说利害这件事，多和少从来都不是绝对的。那些只给30万的老板，看上去钱花得少，但后边可能还有一堆麻烦事。我的这个大哥看上去给出去的钱多一些，但什么麻烦都没有，还赢得了很好的口碑，看起来反而是他赚了。

再举个例子，曾经有一个与万科相关的投资神话。万科当初发行股票的时候，有一个香港人，他当时是跟万科做录像机生意的，买了300万的股票，一不留神买成了法人股。买了之后，股票很长时间不流通，这哥们儿几次缺钱，想把股票换成流通股，或者换成香港的B股，然后卖掉变现，去倒腾其他生意，但由于法人股不好卖，这事就搁下了。这一搁就搁了将近20年，到了2007年的时候，这300万变成了20亿。

如果他当时就把股票卖掉，换钱去倒腾其他的生意，挣的钱肯定没有20亿这么多。可见，有时候，吃亏是暂时的、表面的，「塞翁失马，焉知非福」？

我在生意场上见过很多不同的人。有些人总在计算结果，反而是非非常多；有些人不计算眼前的利益，往往能够收获大的成功。也正是因为如此，我才说「吃亏是走向伟大的第一步」。