北京
每天，浙江晨光电缆股份有限公司技术监督部主任韩其芳换上工装后的第一件事，就是前往以他命名的技能大师工作室，了解各班组生产情况，解答班组长在昨日生产过程中发现的问题，助力更多人在技能人才发展通道中走得更远。
韩其芳（右）在企业组织的技能比武前对职工进行辅导。
“在我刚进企业的时候，技能工人的成长是有‘天花板’的，到了高级工，就没有成长空间了，但是现在完全不一样。”韩其芳说，得益于企业工会对职工向上发展通道的不断优化升级，如今企业已经打通了职业发展双通道，实现了技能通道与管理通道互通，产业工人也能在技术之外找到自己的“新赛道”。“因此，我这个初中毕业的技术工人，也能有机会走到企业的管理岗位。”
韩其芳并不是企业中唯一那个“幸运儿”，浙江工匠杨士东、顾嘉煌、宋园园……都通过自己的努力，从技术岗位迈向了管理岗位，在技能与晋升通道上实现了“双突破”。
近年来，平湖市总工会大力推动产业工人队伍建设改革工作，浙江晨光电缆股份有限公司产业工人向上发展通道和横向发展机制的改革进入了“快车道”。《技能比武奖励管理办法》《科技创新和小发明小创造管理办法》……企业工会联合人事部门先后出台了多项涉及职工向上发展的细分条例，还将师带徒、技能分享课、以赛促训等内容纳入产业工人向上发展通道和产业工人横向发展机制中。“我们企业还借助数智化的力量，实现产业工人信息和数据的互联互通，让职工成长的每一步都可视化、可量化，作为职工向上发展的数字化依据。”
“以技提职、以技提薪，畅通职工向上发展通道是一项双赢的工作。”韩其芳对此深有体会，他自己也是在企业职业晋升激励制度下，从一名拉丝工成长为省劳模、浙江工匠。“希望在制度激励和我的努力下，让更多人走上产业工人向上发展的‘快车道’。”
（浙江工人日报记者 金钧胤）
来源：中工网
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