高质量发展看山西国企：晋能控股集团大同公司聚焦问题抓落实 真抓实干见成效

大道至简，实干为要。近年来，晋能控股集团大同公司在实现“三年三个稳步增长”目标中，不断破旧立新、直面困难，始终把抓好整改整治、净化政治生态、纵深推进全面从严治党，作为党委第一责任、首要责任，公司党委带领基层各级党组织围绕整改整治做了大量工作。4月份以来，大同公司围绕集团党委重点产业领域突出问题专项整治工作要求，积极履行主体责任，推动煤炭领域产运销专项整治工作见行见效。

摸准脉搏 坚持以“治”提“质”增效益

“大同公司始终将重点领域专项整治作为扛牢政治责任、压实政治监督、深化以案促改、推进全面从严治党的有力抓手。只有找到问题根本，才能真正解决问题。”大同公司副经理张宏表示。

在专项整治中，大同公司聚焦问题出实招。

一是抓住重要环节。按照“抓好两头、管好中间”的“三管控”原则（“两头”一是煤质源头管控，二是出入口管控；“中间”是储煤拉运环节管控），结合专项整治互检、集团销售公司督导检查、大同公司自查自纠，大力开展“三环节”专项整治工作。

二是提高煤质管控。以专项整治为契机，完善制度建设，更新筛选设备，严抓采样化验，通过强化生产现场管理和改良设备，在提质上下功夫，不断提升原煤煤质。

三是优化检测方式。在强化煤质管理的同时，公司直接参与所属矿井煤质的取样、检测环节。之前公司实行“单盲”检测方式，在专项整治中，为进一步规范采样化验操作，推行“双盲”检测，将采样与送样工作由不同人员执行，使采样和送样人员处于“双盲”。

四是科学合理定价。首先，所属矿井原煤经具备资质的第三方化验机构进行化验，确定煤质指标。然后参照同区域、同煤种周边矿井煤炭价格进行预测后报大同公司。大同公司在经第三方价格测算服务机构（集团信息服务公司）结合价格指数、近期执行价格、周边矿价格、升贴水指标等进行科学合理测算后确定预测价格，上报集团销售公司审批定价。煤炭销售执行的是最高成交价，因此能够确保煤炭销售实现利润最大化。

开对药方 坚持以“制”强“管”促发展

“制度是管理的基石，也是行动的指南。”张宏表示。大同公司自开展专项整治工作以来，在制度管理上主要做了四个方面工作。

一是修订完善了10项煤炭销售管理制度，推动形成靠制度管人、用制度办事的工作机制。

二是加强销售关键岗位人员管理。通过参加培训、强化制度流程上墙、“手指口述”“纪法小讲堂”等，提升关键岗位人员业务能力，增强纪法意识，建立并推行关键岗位轮岗制度，实行本单位关键岗位人员定期互调工作岗位，期限最长不得超过一年。轮岗制度的实行在提高职工综合业务能力的同时，也在廉洁风险防控方面起到了良好效果。

三是建立完善监测监控制度。加装扩容相关设备，对视频监控系统进行查漏补缺，通过抓好“出入口管控”，切实做到抓好“两头”。

四是做好储煤拉运环节管控。按照《原煤筛选管理办法》督促指导各矿结合自身特点，“一矿一策”制订原煤筛选措施，多举措防范“以好充次”、多层混装等问题发生，严格装车管理制度，充分发挥信息服务公司职能，不定时对所属煤矿进行销售稽查，坚决杜绝违规销售，助推企业健康高效发展。

张宏表示：“下一步，大同公司将继续围绕集团公司提出的‘真产量、真煤质、真销量’，聚焦化验、仓储、销售、装车等关键业务环节，全面从严从实管控，强化公司职能部门的监督管理，引导各级领导干部守牢廉洁从业底线，全力以赴为公司创造更大效益。”

文/李东臻