黑龙江
在创业圈里，有一个几乎人人都能达成共识的观念，一切的经营问题实质都是人的问题。天时地利人和，是一家企业最终成功的必要因素，尤其是人和。人是财富的第一生产力，也是企业活力的源泉。企业管理管到最后，其实是管人的艺术。
有人采访过李嘉诚，他取得成功的重要秘诀究竟是什么？李嘉诚将功劳归于四个字：知人善任。用人的艺术其实是排兵布阵，将合适的员工放在合适的岗位。也是论功行赏，让每个人获得应有的报酬。
只有用对人，才能让所有人各展所长，企业能够良效运转。只有分好钱，才能培养出团结一致的利益共同体，让员工真正把公司当作自己的家。那么应该如何知人善任？如何践行管理这门学问？嘉绩咨询的沐蓉老师以自己的经验之谈为案例，给大家一些启发。
她认为对于很多企业而言，很大的问题是员工没有向心力。向心力意味着团结，劲往一处使。如果员工各怀心思，就好比往5个方向牵牛，结果牛只会爆体，公司也无法经营长久。
要想员工凝聚力强，一方面需要管理者通过合理地分配任务和利润，打造相对公平，有良性竞争的环境，还需要员工与公司具有同步的价值观。
管理者在筛选员工的过程中，除了要考核能力，一致的价值观也是重要的衡量条件。只有员工发自内心地认可企业的内核，才有可能打造一个目标一致的利益共同体。
企业经营离不开人，这个人既包括作为管理者的老板，也包括负责执行的员工，只有每个人都做到位了，企业才能实现成功。
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