百雀羚品牌定位：“草本护肤”定位助力井喷式增长

百雀羚，一个蕴含深厚文化底蕴的品牌，其名寓意“百鸟朝凤”之尊贵与“灵光”之智慧，自1931年诞生以来，便被誉为国产护肤领域的“祖母级”存在。

在改革开放的浪潮中，百雀羚品牌定位成功逆袭，当日韩欧美护肤品风靡中国市场，众多国货品牌黯然失色之时，业绩屡破新高，绽放出新的光彩。

百雀羚品牌定位的成功并非偶然，而是其勇于创新、持续进取的必然结果。从经典蓝系列到草本护肤系列的华丽转身，百雀羚品牌定位始终保持着对市场趋势的敏锐洞察，不断推陈出新，满足消费者日益增长的品质需求。

回望历史，1920年的南京路，一座欧式大楼巍峨耸立，这里是国内首家由国人创办的环球百货商店。彼时，百雀羚的创始人顾植民还只是一名普通的营业员。历经十年的磨砺，顾植民决定自立门户，于1931年推出了百雀羚“小蓝罐”，迅速在上海贵妇圈掀起了一股风潮。

然而，时光荏苒，千禧年之后，国内美妆行业日新月异。曾经辉煌的百雀羚，在激烈的市场竞争中逐渐失去了往日的光辉。面对相宜本草等新生品牌的强势崛起，百雀羚品牌定位陷入了前所未有的困境。2009年，其总体销量仅为两亿，品牌发展岌岌可危。

关键时刻，百雀羚选择了与广州成美咨询合作，寻求品牌定位的突破。成美通过深入的市场调研和竞品分析，与百雀羚达成共识：全力抢占“天然无刺激的化妆品”定位，并确定“百雀羚草本，天然不刺激”为广告语。这一战略决策，不仅为百雀羚品牌定位找到了独特的品牌差异点，更为其品牌发展注入了新的活力。

百雀羚集团果断采纳了成美的定位报告，投入巨额资金进行电视广告宣传。2010年，百雀羚以“草本护肤”的全新定位，打响了“经典国货”逆袭的第一枪。短短五年间，其销售额从2009年的不到两亿，飙升至2014年的75亿元，实现了井喷式增长。

在品牌定位的转型过程中，百雀羚品牌定位展现出了勇于变革、敢于挑战的决心和勇气。面对市场的风云变幻，它没有选择固步自封，而是积极寻求突破，与成美咨询携手共进，成功找到了自己的品牌定位。这一定位不仅符合消费者的需求，更为百雀羚的品牌发展开辟了全新的道路。

百雀羚的逆袭之路，不仅是一个品牌的重生，更是国货美妆在全球化竞争中崭露头角的缩影。从南京路的一间小店到如今的国货之光，百雀羚品牌定位以其深厚的历史底蕴、敏锐的市场洞察力和持续的创新精神，书写了一段传奇般的品牌发展历程。