改革微案例｜中国建筑创新“小组制”外部董事组队任职模式

小新说

为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。

创新实践中国特色现代企业制度建设，离不开董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用的有效发挥，外部董事高质量行权履职则是董事会有效发挥作用的基础。如何实现外部董事“1+1>2”的协同效应？今天与您分享第三期案例《中国建筑创新“小组制”外部董事组队任职模式》，看中国建筑如何回答这一“制度之问”。

解决好外部董事

“派谁当”“如何派”“怎么管”的问题，

是董事会有效发挥作用的定心丸；

然而，

外部董事人才短缺、

履职能力有待提高、

制度保障尚未完善，

成为不少国有企业头疼犯难的问题。

就像一场足球比赛，

如果缺乏优秀的球员和周密的策略，

怎能踢出精彩一球？

中国建筑探索“小组制”外部董事组队任职模式，

在外部董事履职与管理这一赛场上

给出“创意战术”，

拿下完美进球。

组队亮剑，团队“踢”跃

原本散兵游勇的单枪匹马模式，

变为组织严密的兵团作战模式，

实现这一华丽转身的奥秘

离不开精心打造的外部董事“梦之队”。

中国建筑在集团范围内全面选拔人才，

按专长互配、经验互补原则

选聘外部董事，

形成各具特色的“4人编组”。

同时规范二级企业董事会构成，

明确内外部董事“内3+外4”的阵容配置，

每组任职不超过3家企业，

协同作战，相互配合。

通过专业化的团队履职方式，

外部董事磨合成本大幅降低，

团队协同优势和乘数效应逐步显现，

外部董事“梦之队”

发挥出满满战斗力。

2024年6月4日，中国建筑派出二级子企业外部董事赴远东幕墙（珠海）有限公司制造厂参观最新的幕墙生产工艺

战术部署，协同“踢”赢

一支强劲的足球队伍

之所以能够脱颖而出，

与系统化的训练、流程化的管理、专业化的培养

息息相关。

组建“小组制”是挖掘人才的一环，

管理“小组制”则是提升效能的推手。

任职前，

由集团公司召开专项交底会

对拟任职企业进行个性化情况介绍，

帮助外部董事快速融入，

提前激发“活力”。

2024年10月10日，中国建筑召开新任外部董事交底沟通会，为外部董事高质量履职赋能

履职中，

建立履职台账季度报送、小组务虚会等机制，

确保外部董事与任职企业紧密配合，

实现精准“发力”。

此外，还有调研闭环

和外部董事参与专项任务监督环节，

推动外部董事履职水平和履职效能双提升，

做好发展“有力”。

逐一保障，全力“踢”强

做好外部董事履职的保障工作，

能让工作创新的道路越走越远。

中国建筑以团队化、体系化、专业化手段，

形成保障体系的“丝滑连招”，

踢出强有力的漂亮一球。

制度保障方面，

出台《外部董事履职管理及履职保障工作指引》，

从政策指导、业务培训、

决策调研、信息支撑等8个方面

明确保障措施。

组织保障方面，

成立外部董事管理办公室，

建立办公室“首问负责制”，

开展以每月、每季度、每半年、每年为频次的履职培训。

2024年8月30日，中国建筑2024年第4期“外董沙龙”在北京举办

信息保障方面，

优化OA账号设置，

保障文件传阅的及时性；

按月编发外部董事履职工作简报，

按周分享“外董资讯”。

通过“小组制”外部董事组队任职模式，

中国建筑总结了三条经验：

一是通过组建履职团队，实现了人才资源集约利用，弥补了个人履职能力短板，一定程度上缓解了外部董事人才结构性不足的现状。

二是提升外部董事素质和履职能力不能“单打一”，应当着眼外部董事全履职流程保障和全生命周期管理，打好外部董事选、育、用、留“组合拳”。

三是组队时仅考虑了外部董事专业能力的互补性，下一步要深入考虑经历、性格、决策风格等多维度的匹配性；要在探索实践基础上，进一步研究“小组制”的适用范围。

在改革深化的道路上，

创新与实践是两只重要的手。

我们相信，

将二者有机结合，

让两只手共同发力，

定能让企业发展行深致远，历久弥坚。

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责任编辑丨陈 宇

执行主编丨刘海草 张灏然

内容来源 | 中国建筑