解析|天麓酒庄“共享庄主”模式，打造中国红酒品牌提供全新途径

《礼记·礼运》说：“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦。”

共创、共享、共生、共赢、共富，谓之大道也！简而言之，“大共享经济”便是这种大同精髓思想下的一种践行方式之一！

在“大共享经济”趋势的影响下，天麓酒庄紧跟时代发展的新经济浪潮，推出“共享庄主”模式，通过商业模式赋能，实现社会价值和商业价值双重目标的统一。

天麓酒庄在2020年就启动了“大共享经济”的营销策略，在全国100多个城市招募天麓酒庄共享庄主，已有200多位企业家成为天麓酒庄的共享庄主。

通过“共享庄主”的创新商业模式，解决红酒行业依靠线下经销、代理商等单一传统销售的地域局限性和束缚性，以先进的营销理念和互联网为无形的桥梁，把产品、服务、品牌价值等在全国乃至全世界以更广阔的方式传播，促进企业自身的发展和进步，同时为社会创造经济效益。

在推行共享庄主的营销策略中，天麓酒庄不仅解决品牌形象、销售渠道等传统经营问题同时建立圈层文化，提升成功红天麓品牌的知名度，更是挖掘出葡萄酒品牌高阶升级的全新途径

推动产业发展

成为振兴西藏经济的新引擎

2018年，成功红集团通过援藏渠道，积极参与了西藏昌都市的乡村经济的振兴，葡萄酒产业作为当地支柱性产业之一，它被赋予崇高的使命。

天麓酒庄自成立以来，便致力于葡萄种植、葡萄酒酿造与销售的全产业链打造。通过引进脱毒酿酒葡萄苗及先进的酿造技术和设备，不断提升葡萄酒的品质和口感，赢得了市场的广泛认可。

共享酒庄项目的推出，为天麓酒庄拓展市场渠道提供了新的机遇。通过共享模式，酒庄得以将产品推向更广阔的市场，吸引更多的消费者关注和购买，为西藏经济的创收做出了卓越的贡献。

葡萄种植基地的创收：以左贡县扎玉镇然巴村基地为例，2024年葡萄种植面积达680亩，收获量约14万千斤，相比2023年实现了翻倍的增长！创收也从之前的每户两千多元增长到如今四千多元，大大改善了当地村民的经济条件。

土地流转收益：按照丰产期酿酒3000吨的产能来计算，每年可实现1900万元的土地流转收益。

税收贡献：丰产期后，企业每年上缴的税收能达到3000余万元！为西藏的财政收入做出了不小的贡献。

带动就业：天麓酒庄的发展为藏族同胞提供了大量的就业机会，让他们在家门口就能务工赚钱，实现了家门口的就业梦。

除此，借助共享庄主的资源和优势，倡导“消费援藏”助力西藏地球第三极系列产品“藏货出藏、品牌兴藏”的推广、宣传和销售。

文化数据资产赋能

新赛道引领新消费

文化数据资产就像是一座宝藏，蕴藏着丰富的文化价值和商业潜力。通过充分利用数字技术和文化资源，让酒庄可以创造更多元化、高附加值的产品和服务，从而激发探索和拓展文化数据资产赋能消费的潜力，构建数字化时代的文化繁荣和可持续发展。

郑成功-文化数据资产赋能天麓酒庄

比如：郑成功-文化数据资产赋能天麓红酒，消费者购买，不再只是看到冷冰冰的红酒，而是可以通过文化数据资产的展示，了解到商品背后，关于郑成功这个民族英雄生前的爱国故事、历史和文化内涵，享受服务的个性化，提升消费的体验。

提升品牌形

征程是立足本土，拓展海外市场

从成功红集团与黄河高尔夫俱乐部到杨青松个人艺术展再到胡润至尚优品中国红酒新秀奖，天麓酒庄在共享庄主“共创”的新思潮的感染下，不断地跨越圈层，提升品牌形象，以此升华和塑造国货红酒的高度，为拓宽销售市场奠定品牌自信。

天麓酒庄的全渠道布局，采用线上和线下相结合的方式。

线上电商平台搭建：2021年，公司布局建设电商销售平台。通过两年的业务发展，公司已完成京东、淘宝、抖音、拼多多四大平台的入驻与经营，同步完成微信小程序商城、集团官网商城的建设，并入驻红促宝、九链商城、酒链商城等二类电商平台。

征战海外市场，目前天麓葡萄酒已出口中国香港、中国澳门，并通过集团香港母公司对接全球客户，同步进行的还有与厦门建发集团推进出口天麓牦牛与白鹭产品至马来西亚。

“共享庄主”的核心价值是一种共创、共享、共富的力量。

它的落地需要不断地需求不同的平台合作，如今天麓酒庄已经和天九共享、九链数科、希达集团、巴爷科技、华商集团等合作招募共享庄主。通过跨界共享资源，达到共同富裕的大道格局。

综上所述，“天麓酒庄共享庄主”模式是一种创新的商业模式，它不仅为投资者提供了新的投资机会，也为中国葡萄酒产业的发展注入了新的活力，同时促进了当地经济的发展和扶贫工作的推进。