《洞庭湖装不下太平洋的水》：读到任正非此文，忍不住拍案叫绝！

《洞庭湖装不下太平洋的水》这篇文章，是2014年任正非在IT存储产品线业务汇报会上的讲话。

文章高屋建瓴，气势恢宏，可谓站在最高点上看问题。

其实很多人的最大弱点就是习以为常，这就是说我们容易把视野局限在日常的狭隘之中，长期埋头做事，为碎银几两和人事纷纷而焦虑，慢慢就变得鼠目寸光起来。

这也是我们要知道跟高人学习的缘故，高人的意见往往会有拨开云雾的效果，不是一定教会你什么方法，而是给你一种启发，让你明白可以从另外的角度看问题。这才是最难得的。

唯有思想可以穿越现实和时空的局限，给我们指引正确的方向。10年后再读此文，忍不住拍案叫绝。

1、业务要聚焦，千万不能发散。

任正非这句话可以成为所有企业的一个指导原则。战略就是取舍，要有所为，有所不为。什么钱都想赚的企业，就没有战略可言。

不在局部利益上消耗战略竞争力量。要把指挥中心放到全球力量的聚集地去，不能做都江堰的农民。

华为公司之所以能够用相对很短的时间，达成西方巨头百年积累才取得的成就，主要就在于格局。任正非历来强调的就是格局＞利润，实际上，有了市场格局后，还会不赚钱吗！

每个生意人都想要赚大钱，但如果你只有洞庭湖的格局，又怎么装得下太平洋呢？如果孤芳自赏，自我膨胀，就会失去最佳时机，被历史抛弃。

铺开的摊子大了，就不会有真知灼见，没有针尖式发展，就不可能领先成功。不要在局部竞争点上消耗战略力量，要聚焦一切战略力量攻破进入大市场的条件。

有了战略思维，才能知道什么是核心价值所在。华为从一开始就是聚焦主航道的战略，对着“一个城墙口”饱和攻击，这样才有了突破，才有了“横向扩张”的战果扩大。所有老板都需要深刻领会这点。

2、这个世界上，仅凭一个人是不能做到优秀的，要学会把一些优秀的人才用起来，就是要用好人家的介质，发挥好自己的关键点。