山东
在大数据技术广泛应用的背景下，人力资源管理也正迈向数字化转型。作为人力资源管理的基础，人力资源数据既为领导决策提供重要参考，也为公司各项工作的顺利开展提供重要支撑，人资数据质量的重要性不言而喻。近年来，国网沂源县供电公司依托人资管理信息系统探索出“三个一”数据管理方法，有效确保了数据的规范性、准确性、及时性，人资数据管理水平不断提升。
“一张清单”，实现“数据主人制”。牢固树立“管业务必须管数据”的理念，构建基于“数据主人制”的数据质量责任清单，系统梳理人资管理各项业务6个维度37项数据类型，按照“谁产生谁负责”的原则，将各类数据管理责任落实到具体岗位和员工，确定出“数据主人”，负责数据录入、更新、核查，实现数据的源头管理。
“一个系统”，实现“数据线上核”。为提高人资数据管理效率，依托人资管理信息系统，增加员工信息确认功能，员工可线上完成个人信息核对修改工作，审核人员亦可通过系统快速核查员工提交的信息。通过职工与审核人员的双向“奔赴”，实现“数据线上核”，大大提升了员工基础数据修改完善及核查效能。
“一套体系”，实现“数据精准用”。通过对每项人资数据的逻辑进行分析，构建人资信息实用化评价指标体系，设置47项校验指标，明确150项校验规则，利用人资管理信息系统实现对各项数据的全面校验。做到“校验手段后台化、校验频次常态化、校验结果可视化”，确保了数据的准确性、应用的精准性。
“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”，企业人力资源管理数字化转型任重道远，国网沂源县供电公司将继续积极探索、勇于创新，全面提升人资数字化管理水平，深度激发数据融合价值，为人力资源管理数字化转型贡献力量。
（通讯通 李小燕）
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