“两个基石一条主线”的管理理念

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基于建筑行业发展与企业管理实践，我们在马克思主义生力理论和中国传统管理方圆哲学和“责权利相统一”企业管理理论等三大基础管理理论的指引下，总结多年的工程项目管理实践经验，创立了以“项目管理是企业管理的基石，成本管理是项目的基石，项目过程管理必须以成本管理为主线”为基础、以建筑企业“三次经营”理念为框架、以“责权利相统一”的现代企业管理原则为核心的、富有中华传统文化哲理和中国建筑企业现代化管理特色的“方圆理论”。“企业管理方圆理论”来自于长期的企业管理实践，又指导企业管理的实践过程，并且得到了企业管理实践的验证，受到业内人士广泛认可。现分期摘要对“方圆理论”进行介绍。

所谓“两个基石一条主线”，即项目管理是工程建设企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，工程项目的过程管理必须以成本管控为主线。

项目生产力是工程建设企业生产力的落脚点，企业的生产要素只有在项目层面结合才能形成现实的生产力。一个工程建设企业的正常运营，就是其项目的正常管理并形成既有的效益，企业层面的管理指向、人财物的应用都要归结到工程项目层面上去。如果没有工程项目，那么这个工程建设企业就失去了存在的意义，或者至少说它已经不是一家工程建设企业了。所以说“项目管理是企业管理的基石”。

同时，项目是工程建设企业最基本的生产单位，项目效益是企业效益的根本源泉。如果一个工程建设企业的项目都没有收益，不能向企业输送效益，甚至企业还要对项目贴钱履约，那显然这个企业就会不断亏损，就会失去作为企业的存在价值，失去了应有的造血功能，企业是无法运转下去的。所以讲“成本管理是项目管理的基石”。

而讲“项目的过程管理要以成本过程管控为主线”，则既是基于了前述“两个基石”的理由，也还包括着以下三个方面的原因：一是在当前竞争日益激烈的市场环境下，工程项目的工期要求越来越短、质量要求越来越高，但造价要求越来越低、成本压力越来越大。项目成本管理则成为工程项目能否成功的重中之重。二是在工程项目的质量、进度、安全、环保和成本等各项管理目标中，政府、业主、监理和行业社会监管方对除成本以外的目标都有着严格的法规监管或合约要求，不容企业和项目管理者不予以重视。而唯有成本管控，是必须由企业自己用心把握、自觉强化的一项重要内容。作为工程建设企业必须清楚地认识到，认真做好项目成本管理这一“自已的事”，才是企业生存发展的根本。必须真正以质量、进度、安全和环保管理为基础，围绕成本管控抓项目管理，锤炼出企业的低成本核心竞争力。三是当前的工程项目管理中，项目降本增效的空间还很大，途径还很多。只要我们能用心分析、科学实践，着力于优化管理品质，“建筑工地遍地有黄金”。

“两个基石一条主线”的管理理念，是工程建设企业在现实市场环境中进行工程项目管理实践的基本思路。实践这一理念，重点要关注两个方面的内容：

一是践行“大成本”管理思路。所谓“大成本”，即非就成本而论成本，降成本而非唯成本，而是必须强调站在更高的、企业和项目两个层次相结合的层面来理解和实践项目成本管理要求。理解“低成本竞争、高品质管理”之间相辅相成的关系，是讲求全面实现进度、质量、安全和环保管理目标条件下的降本增效，是以高品质的项目过程管理为手段，通过优化管理、落实相关方合作共赢来实现项目低成本竞争的结果。还要充分理解“现场支撑市场”的内涵，现场管理的“出彩”，才会带来项目效益的真正“出彩”，也才会带来市场营销的持续“出彩”。只有企业的工程项目“现场”进度、质量、安全和环保履约目标的高品质确保，并以此让企业赢得了更多更好的“市场”，才是更高层面的成本竞争胜出。

二是落实“全员全过程成本”管理思路。工程项目成本管理涉及到项目管理的各个岗位、方方面面以及项目生命周期的全过程。从投标成本测算、到责任成本下达、目标成本编制、实际成本统计、过程成本分析考核，直到竣工成本还原总结，贯穿了工程项目从市场营销承接开始，到项目过程管控，再到竣工结算收款完成等全过程的管理流程。它的每一个环节都涉及到了项目管理的工程技术、施工组织、资源配置和后勤、内控体系管理等各岗位的工作。因此要求企业和项目两个层面的各岗位员工都必须强化成本意识，严格履行责任，将项目成本管控做到全员性、全过程的精细化。

在“方圆图”中，两个造价、三个成本、三个效益、四大支撑和五类费用，其几何图形的构图要素几乎全部是站在项目收入成本的角度来定义的，体现的都是项目成本概念。同时，我们把构成“成本”的“方”放在这个图形的“正中心”，就是强调“成本”的核心地位，目的就是要体现“两个基石一条主线”的项目管理理念。而且，就“方圆图”涵盖的内容、总结的管理方法来讲，我们完全可以称之为“项目管理方圆图”，但我们一直坚持冠名以“项目‘成本’管理方圆图”，也是要有意识地强调这个管理理念。从这一点来讲，“方圆图”是站在比传统的项目管理“三角形”更高、更系统的层面，更有效地反映了工程项目的管理规律，更科学、更全面的从项目生产力提升的根本层面表现了项目管理要素、管理要求和管理目标。

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