比亚迪基本纲要

本文是圆方的第1021篇原创

就在“降本门”发生的十天前，2024年11月18日，在比亚迪成立30周年暨1000万辆新能源车下线仪式上，王传福动情讲述了比亚迪30年的奋斗之路。

还发布了四本新书《工程师之魂》（3本）以及《比亚迪基本纲要》。在演讲中，王传福如此介绍这本书：

“这几年，比亚迪高速发展，许多朋友问我，到底是怎么做到的？这么一问，还真把我问住了。好像我们之前，还真没有系统地梳理过，也没有做过全面的复盘。所以，我自己亲自牵头、深度参与，把比亚迪过去30年发展过程中，不管是经验也好、教训也罢，系统性地总结出来，最终，提炼出7000多个字，形成了一本《比亚迪基本纲要》。

可以说，《比亚迪基本纲要》，是比亚迪成长、发展壮大的底层逻辑，是所有比亚迪人集体智慧的结晶，也是我们未来发展的指导纲领。这么多年，我们内部一直就是这么想、这么讲，也是这么干的，接下来，我们还会继续这样干。”

这个《比亚迪基本纲要》一共是四大篇章，分别是：

发展、经营、管理、比亚迪人。

发展篇：4章共15条

经营篇：4章共21条

管理篇：7章共32条

比亚迪人篇：共5条

加上附录的2条，纲要全文一共71条，共计8000余字。

昨天的文章“傲慢”比亚迪，需要整风了”，有写到对于比亚迪“文化”的质疑。

那么今天就认真地去读读《比亚迪基本纲要》。结合中间与事件相关的一些条目，看看比亚迪是不是“这么想、这么讲，也是这么干的”。

摘录《纲要》里面的几条和小伙伴们一同学习，以“降本门”中的表述为例，看看哪些是和“纲要”目标可能相符的（标红），哪些又是和“纲要”目标可能相悖的（标蓝）：

• 第三条奋斗目标

比亚迪专注制造业这个根本，坚持在技术含量高、门槛高、市场空间大的产业领域发展，积极构建开放的产业生态，致力于在解决社会问题的过程中发展自己，成为令人尊敬的世界级品牌，打造基业长青的百年老店。

• 第五条多方共赢

与客户、员工、股东、供应商、经销商及合作伙伴、政府及行业协会、媒体及社会公众保持密切交流和合作，处理好七大关系。在依法合规经营的同时，用心倾听和积极响应各方需求，携手各方实现互利共赢。

• 第十条坚持垂直整合

垂直整合，是比亚迪不得不走的路，也是必须走好的路。实施垂直整合战略，主要是为了集成创新、提升效率、快速响应市场和确保供应链安全，提升整体竞争力。与此同时，通过市场化来提升竞争意识，激发组织活力，避免内部僵化。

• 第十二条竞争

竞争是市场经济的本质。竞争激发活力，活力促进创新，创新提升效率，效率带来繁荣。只有积极拥抱和参与竞争，才能从市场竞争中走出来。

竞争是打开比亚迪活力的一把万能钥匙，要把竞争文化融进“骨髓”，将“比学赶帮胜”融入到每一项工作当中，提高员工积极性，激发组织活力，为公司发展注入长久的生命力。

• 第四十一条品质是制造业的根基

品质是制造业最基础、最根本的工作，是产品的生命、品牌的灵魂，是基业长青的必要保障。做好品质，需要建立优秀的品质文化，把品质文化融入到经营管理活动的各个环节。比亚迪在长期实践中，形成了由“一个核心”、“两大目标”和“三项原则”组成的品质文化。

• 第四十九条品牌需要长期的积累和沉淀

品牌建设非一日之功，需要长期坚持，持续投入。

比亚迪相信“日久见人心”，坚持做对客户、对行业、对社会有益的事，品牌才能立得住、站得稳、行得远。

• 第五十五条成本管理

成本是产品的核心竞争力之一。产品成本目标不能通过减配来达成，而是通过创新设计和各级成本考核来实现。树立全员成本意识，建立一套指标层层分解、人人担责的成本考核体系，让全员重视和参与成本管理。

• 第五十八条践行竞争性采购

招标是竞争性采购的最佳实践，比亚迪按照事前有规则、过程有留痕、结果有公示、全程有监督的要求推进招标，全面践行竞争性采购。

• 第六十一条发展核心与战略供应商

供应商为比亚迪的发展做出了重要贡献。比亚迪秉持合作共赢、扶优扶强的原则，发展更多业界领先、优势互补的核心及战略供应商，形成协同发展的伙伴关系。

其实很多理念，当极化的时候往往是对立的。就像一个国家宣传自己奉行“民主和自由”，而“民主和自由”很多时候，往往是对立的，当过分追求自由的时候，一定会伤及民主，而过分追求民主的时候，大概自由也会受到许多限制。

比亚迪今天已经是一家伟大的公司了，但是是否能持续成为“伟大的公司”，能否“成为令人尊敬的世界级品牌，打造基业长青的百年老店”，可能下一步的关键就是，比亚迪是否能够实践“积极构建开放的产业生态，致力于在解决社会问题的过程中发展自己”这一决定了。