西北矿业：学新标强基础 夯实安全“四梁八柱”

“新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》中，整合了安全基础管理部分内容，合并原标准7大要素为‘安全基础管理’，对评分表内容进行了简化调整，使其更好贴合现场实际，减少了资料台账类内容。”11月18日，在西北矿业安全生产标准化管理体系新标准集中培训时，西北矿业安全监察部（生态环保部）部长崔恒讲到。

新修订的《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》施行后，西北矿业立即行动，围绕安全生产标准化的新目标、新任务组织全员学习贯彻。他们聚焦企业发展难点、要点、关键点，从“学习、融合、应用”三方面发力，把牢“四个方针”，致力“五个转变”，完善安全生产标准化体系建设，进一步夯实安全生产的“四梁八柱”。

为落实好、学习好新标准和新要求，西北矿业结合工作实际，突出基础管理、重大灾害防治、专业管理等要点，制定学习宣贯计划。截至目前，该公司组织“学标准 懂标准 用标准”系列宣贯培训活动和专题研讨12场次。

西北矿业各权属单位也迅速开展学习活动。亭南煤业制定新标准化管理体系宣贯方案和培训计划，分层次展开专题培训3场次，利用班前班后会、科务会等开展学习宣贯活动40余场次。永明煤矿将“新标准”要点编成应知应会试题，组织全员考试，成绩纳入学习培训市场。同时利用微信公众号、钉钉工作群等宣传阵地，转发“新标准”相关知识3期。

“学好‘新标准’是提升现场工程质量、保障安全生产的基础，领会好、应用好‘新标准’更为关键。为此，我们结合公司安全工作实际，完善标准化考核实施意见，进一步健全了管理、技术和岗位标准，确保岗位达标、专业达标、企业达标。”崔恒说。

坚持“传承、融合、求实”原则，西北矿业与时俱进，以适应安全发展新要求、新标准为目标，围绕采掘工作提效、安全管理提升、精益管理提质等工作重点，制定系列规划，完善推进措施，稳扎稳打，确保安全生产标准化建设工作再上新台阶。

按照工作部署，双欣矿业以“安全掘进、高效掘进、智能掘进”为目标，结合“新标准”相关要求，落实“三严抓三必须”施工标准。他们常态化实施工序写实，优化工艺流程，掘进施工安全高效。该公司24103辅助运输顺槽掘进迎头，单头日进水平、巷道工程质量、文明施工均创最好水平，多次吸引兄弟单位现场参观。

聚焦现场管理再提升，西北矿业创新将精益管理标准化和安全生产标准化相融合，注重流程管控、效能提升，瞄准关键点、找好结合点，做实生产诊断，优化生产方式，保证“均衡生产、一次做对、杜绝浪费”工作理念贯穿生产全过程。

黄陶勒盖煤炭公司狠抓以“精采细采、精准检修”为主要内容的标准化管理，11月下旬，在日进刀数保持不变情况下，日平均产量同比增加1.9%。同时，他们引进快速喷浆辅助作业法，调优筛网口径，优化喷头与受喷面的距离和角度，大幅减少拌料、上料工序和人员投入，每班减少1个人工，喷浆效率提升约33%，月创造效益21万元。

“安全生产标准化必须坚持与时俱进，不仅要抓好和精益管理的结合，还要强化管理创新，提升‘软实力’，这样才能促进科学发展，持续推动安全生产标准化再上新台阶。”西北矿业副总经理、安全总监杨小勇说。

西北矿业靶向发力，推动管理创新与安全生产标准化相融互促。深化“筑鼎”工程，开展全员风险辨识评估和重大事故隐患动态清零行动，督促制度、规程和措施在现场的学用，基层基础建设、双重预防机制和现场管控等“软实力”持续增强，

天竣公司按照“抓动态、动态抓”原则，划段包片，明确责任标准，通过标识、标志、色彩区分等一系列措施，由点、线、面达标转变为全员、全过程、全方位动态达标，创建工作有序开展。

“做好新形势下煤矿安全生产标准化工作是一项强基固本的长期的基础性工作，是涉及方方面面的系统工程。下一步，西北矿业将持续完善安全生产标准化工作机制，统筹推进，确保实效，争当山东能源安全生产标准化的示范者、排头兵。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。